ВКР Листуха Е.Н. (1207077), страница 9
Текст из файла (страница 9)
- образовательные центры – 4200;
-дома творчества – 1820;
- дома пионеров – 795;
- станции натуралистов – 465;
- детские школы искусств –587;
- ДЮСШ – 420;
- СДЮСШОР – 329;
За период проведения реформ дополнительного образования школьников также наблюдалось сокращение объемов финансирования. На рисунке 18 рассмотрим динамику сокращения объемов финансирования учреждений дополнительного образования за период с 2001 по 2015 годы.
Рисунок 18 – Снижение объемов финансирования учреждений дополнительного образования детей
В рамках написания данной выпускной квалификационной работы нами был проведен опрос жителей Комсомольского района с целью выяснить, достаточно ли в районе организаций дополнительного образования детей.
Опрос проводился по средствам социальных сетей. В опросе приняли участие 127 человек в возрасте от 14 до 32 лет. Результаты опроса представлены на рисунке19.
Рисунок 19 – Результаты опроса о количестве организаций дополнительного образования
В результате проведенного опроса нами были сделаны следующие выводы:
- большинство жителей города считают, что в городе не хватает учреждений дополнительного образования детей;
- более 15% опрошенных признались, что в городе не хватает специализированных спортивных центров для детей;
- более 10% опрошенных признались, что в городе не хватает специализированных центров творчества и развития детей;
- порядка 15% опрошенных сказали, что учреждений дополнительного образования в городе достаточно.
Можно сделать вывод, что на сегодняшний день намечена тенденция сокращения учреждений школьного и дополнительного образования в России. Ежегодно отмечается снижение финансирования сферы дополнительного образования, а также учреждений общего образования. Сегодня в стране наметился кризис и острая нехватка учреждений дополнительного образования, поэтому в стране созданы благоприятные условия для развития частных центров детского дополнительного образования.
-
Производственный план
Для обеспечения эффективной коммерческой деятельности центра творчества и развития детей на 2016 -2018 годы необходимо приобрести следующую мебель и оборудование (см. таблицу 14).
Таблица 14 - Приобретение оборудования
| Наименование оборудования, материалов | Кол-во штук | Стоимость 1 штуки | Сумма |
| Стол 120х40 см. | 5 | 800 | 4000 |
| Стулья | 15 | 60 | 900 |
| Мольберты детские | 10 | 420 | 4200 |
| Стерео-система | 2 | 5300 | 10 600 |
| Машинка швейная | 4 | 6200 | 32000 |
| Набор инструментов для конструирования моделей | 6 | 4090 | 24540 |
| Набор инструментов для кружка «Автодело» | 4 | 10870 | 43480 |
| Набор экипировки для кружка «Туризм» | 1 | 20 870 | 20870 |
| ИТОГО | 140590 |
Для обеспечения эффективной коммерческой деятельности Центра на 2016-2018 году необходимо в первую очередь обновить технический фонд. Так в первый год реализации плана необходимо приобрести дополнительный комплект мебели, швейные машины для кружка «Дизайн», стерео-системы для хореографического кружка.
Также необходимо обновить оборудование для кружков «Автодело» и «Техническое моделирование».
Обновление технического фонда позволит увеличить производительность кружков, привлечь новых учеников.
-
Организационный план
Как было сказано выше, на данный момент центр творчества и развития детей остро нуждается в квалифицированном персонале. Для увеличения коммерческой эффективности деятельности на период с 2016-2018 годов необходимо привлечь новых квалифицированных специалистов. В частности для повышения эффективности планируется принять в штат Центра следующих специалистов:
- специалист по рекламе и маркетингу. На данного специалиста будут возложены функции по организации рекламной деятельности Центра и продвижения услуг, привлечение новых клиентов, анализ деятельности конкурентов, разработка и внедрение маркетинговой стратегии организации;
- специалист по туризму. В обязанности специалиста по туризму будут возложены функции организации туристических походов и поездок, разработка маршрута, оценка затрат, организация экспедиции;
- специалист по планированию и оценки рисков. В обязанности специалиста по планированию будут входить оценка рисков организации, разработка антикризисной стратегии, бизнес-планирование: стратегическое, текущее и другое;
- психолог. В обязанности психолога будут входить контроль за эмоциональным состоянием детей, разработка программы реабилитации при получении психологических травм. Поддержание здорового психологического климата в коллективах.
Рассчитаем затраты на обеспечение в штате новых сотрудников (см. таблицу 15).
Таблица 15 - Затраты на содержание штатных единиц
| Затраты | Сумма |
| Заработная плата специалиста по рекламе (12 месяцев) | 200 000 |
| Заработная плата специалиста по туризму (12 месяцев) | 200 000 |
| Заработная плата специалиста по | 200 000 |
| оценке рисков (12 месяцев) |
Окончание таблицы
| Заработная плата психолога (12 месяцев) | 120 000 |
| Приобретение мебели для новых специалистов (стол, стул, тумбочка) | 40 000 |
| Приобретение компьютеров и телефонов (4 штук) | 80 000 |
| ИТОГО | 760 000 |
Таким образом общие затраты на реализацию мероприятий, повышающих эффективность коммерческой деятельности Центра творчества и развития детей составят 900 590 рублей.
Оценка эффективности любого инновационного проекта осуществляется согласно следующей схеме (рисунок 20):
Результат
Время
Качество
Цена
Риск
Рисунок 20 – Элементы оценки эффективности проекта
1. Результат – что мы получим после внедрения проекта;
2. Качество – насколько качественный результат мы получим;
3. Время – сколько времени необходимо для того, чтобы получить результат;
4. Стоимость – сколько вложений потребуется на то, что мы получим в результате;
5. Риски – насколько мы можем быть уверены в том, что проект будет выполнен и принесет результат согласно плану.
Для начала рассмотрим основные риски, которые могут негативно влиять на реализацию проекта.
Для того чтобы реализация проекта была прибыльной, стоит просчитать основные виды рисков, которые могут угрожать реализации данных инициатив (см. таблицу 16).
Таблица 16 - Классификация рисков
| Рыночный | Данный вид риска может быть связан с: – повышением стоимости сырья, – экономическими изменениями, – изменением требований потребителей, – усилением конкуренции. |
| Кредитный | Данный вид риска связан с неспособностью выполнять свои кредитные обязательства. |
| Инвестиционный | Данный вид риска связан с возможным обесцениванием вложенного капитала. |
| Операционный | Данный вид риска может быть связан с: – ошибками или непрофессиональными действиями персонала фирмы; – сбоем в работе оборудования, – отступлением от целей проекта. |
| Юридический | Данный вид риска может быть связан с возможными изменениями законодательства, а также несоответствием документов законодательным нормам. |
| Налоговый | Данный вид риска может быть связан с возможными изменениями в налоговом законодательстве, непрофессиональными или противозаконными действиями персонала. |
| Информационный | Данный вид риска связан утечкой информации и использованием ее конкурентами и сотрудниками в целях, противоречащих интересам компании. |
| Маркетинговый | Данный вид риска связан с возможностью получения недостаточной прибыли из-за снижения объема реализации или цены на товары/услуги. Как правило, происходит из-за недостаточного анализа рынка (неверная оценка конкурентоспособности или неправильное ценообразование); ошибки в стратегии продвижения (недостаточный бюджет на продвижение или неправильный способ продвижения). |
| Инновационный | Данный вид риска связан с вероятностью вложения предпринимательской структурой средств в производство товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. |
Помимо вышеперечисленных внешних неопределенных, но предсказуемых рисков, существует вероятность столкновения организации с внутренними техническими и нетехническими рисками представленными в таблице 17.
Таблица 17 - Внутренние нетехнические риски организации
| Срыв плана работ | Данный вид риска может быть связан с: – ошибками проектирования или планирования; – сменой руководства. |
| Технические сбои | Данный вид риска может быть связан с: – нехваткой или поздней поставкой материалов; – недостатком рабочей силы. |
| Перерасход средств | Данный вид риска может быть связан с: – неправильной стратегией снабжения; – недостаточной квалификацией персонала; – неучтенными внешними факторами; – переплат по материалам, услугам и т.д. |
К внутренним техническим рискам следует отнести:
– ошибки в проектной документации;
– ухудшение качества оказываемых услуг.
Для оценки рисков, связанных с реализацией мероприятий, направленных на повышение эффективности коммерческой деятельности Центра развития и творчества детей, воспользуемся методом экспертных оценок.
В первую очередь выделим основные виды рисков, связанные с деятельностью самого Центра.
– рыночный риск, связанный с изменение валютных курсов и высоким уровнем инфляции в стране;
– маркетинговый риск, связанный с возможностью получения недостаточной прибыли из-за снижения объема оказания услуг;
– операционный риск, связанный с ошибками персонала или сбоями в работе оборудования.
Далее выделим факторы, способные повлиять на эффективность реализуемых мероприятий:
- эффективность работы персонала;
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
