ВКР Листуха Е.Н. (1207077), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Рисунок 4 – Составные части бизнес-плана

Бизнес-план инновационного проекта имеет следующее содержание:

1. Возможности предприятия, резюме.

Данный раздел в простой и лаконичной форме дает более весомую информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Он готовится впоследствии того, как проведена работа над всеми остальными разделами. Главная задача — предоставить ликбез деловых услуг, способных заинтересовать внимание к документу.

Оглавление предоставленного раздела отображает надлежащие факторы:

- главные цели плана (увеличение размеров продаж и расширение рынков реализации продукции, модернизацию производственных процессов и т.д.);

- предмет деятельности будущей фирмы;

- состав определенных мероприятий;

- способы, нужные для реализации плана, где их предполагается получить;

- ожидаемые расчетные характеристики работы компании в итоге использования проекта;

- срок возврата заемных средств, в какой форме и каким способом;

- своеобразные обстоятельства воплощения проекта;

- данные о разработке и регистрации компании, сделанной на базе инноваторского плана.

1. Предприятие.

В разделе наряду с ведущими сведениями о предприятии видятся положение и возможности становления ветви и моменты, действующие на работу компании, а еще главные характеристики ее текущей работы.

К основным сведениям о новом предприятии, включаемым в бизнес-план, относятся:

- наименование, время и место регистрации, юридический и почтовый адрес, банковские реквизиты;

- организационно-правовая форма;

- более значимые последние действия, способные воздействовать на итоги работы предприятия;

- величина уставного денежных средств, а еще для акционерных обществ облики, численность и номинальная цена выпускаемых акций;

- сведения о вкладчиках, имеющих контрольный пакет акций;

- принадлежность предприятия к другим ассоциациям или ФПГ;

- юридические лица, обладающие больше чем 5% принадлежности (уставного капитала);

- присутствие отделений, представительств, дочерних фирм;

- главные виды работы, в том числе отношение фирмы к НИОКР.

Отдельным подразделом излагается специфичность ветви, к которой принадлежит свежее предприятие, ее положение и перспективы развития, технологическая изменчивость, цикличность, скорость роста, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, между народные и государственные воздействия и т.д.

Третья часть этого раздела предполагает анализ факторов, способных отрицательно или же положительно воздействовать на работу нового предприятия. К таким возможно отнести:

- экономические (цикл деловой деятельности, инфляция, степень отсутствия работы, покупательная дееспособность населения, размер процентной ставки за кредит и др.);

- политические (нестабильность в регионах, нестабильность в законодательстве и т.д.);

- демографические (снижение рождаемости, миграция, старение населения и т.д.);

- природные;

- научно-технические (состояние науки, подъем или же понижение вложений в НИОКР);

- культурные и мировоззренческие (изменение жизненных ценностей, влечение к «легкой жизни» и др.).

Раздел завершается составлением таблицы ведущих характеристик работы фирмы, в которой за базисный год принимается конечный год эксплуатации деятельного фирмы, а дальнейшие годы — характеристики, которые станут, достигнуты при реализации вкладывательного плана.

Состав характеристик находится в зависимости от специфичности и облика изготовления продукции или же списка оказываемых предложений. Все нужные начальные данные, промежные характеристики и расчеты ориентируются в приложении к бизнес-плану. Они работают для обоснования корректности приобретенных итогов.

1. Продукция или услуги.

При описании инноваторской продукции, продукта (работы, услуги), как правило, делается акцент не на ее неповторимость или же плюсы, которые встречаются составителю бизнес-плана, хотя это и принципиально, а на заложенные в товаре выдающиеся качества, отвечающие запросам рынка, т.е. с точки зрения покупателя, вследствие этого тут нужно отобразить надлежащие нюансы:- потребности, удовлетворяемые продукцией;

- характеристики качества;

-экономические показатели;

-внешнее оформление;

- сопоставление с другими подобными товарами;

- патентные права;

-показатели экспорта;

- главные направленности улучшения продукции.

В информации, характеризующей потребности удовлетворения продукции, должны быть отмечены: наименование продукции, ее назначение, полезный эффект, косвенная польза, факторы, обеспечивающие ее уникальность.

Финансовые характеристики по видам продукции (цена употребления, себестоимость, прибыль) указываются в разрезе ее элементов. Этими элементами считаются: продажная стоимость, затраты на перевозку, на установку и внедрение, затраты на изучение персонала, эксплуатационные потери, затраты на техническое обслуживание и починка, страховые взносы, налоги и иные отчисления.

Внешнее оформление продукции надлежит отобразить запросы дизайна и покупателя, значит, указывается, соответствует ли конфигурация ее функциям.

Нередко приводится фотография или набросок изделия, дающие точное представление о сути проектируемого изделия (проекта).

Описание нового продукта наступает с соотношения притязаниям «рыночной новизны», вероятны надлежащие варианты:

- раскрываются способности удовлетворения абсолютно свежей необходимости (пионерный товар);

- удовлетворение обыкновенной потребности;

- удовлетворяется больше широким кругом покупателей знаменитая надобность.

Тут принципиально продемонстрировать, какими уникальными качествами владеет продукция, обосновать, собственно, что она способна вызвать внимание покупателей. Сопоставление качеств продукции с подобными имеющимися видами, возможно, расположить в разделе «Стратегия маркетинга».

1. Рынки сбыта продукции.

Данный раздел плана ориентирован на исследование рынков и разрешает бизнесмену внятно предположить, кто станет приобретать его продукт, где и какова его ниша на рынке. Раздел считается более сложным для разработки. По причине особенной значимости информации о рынке и ее определяющего смысла иные сегменты бизнес-плана имеют все шансы быть составлены впоследствии обоснования предоставленного раздела.

Изучение рынка подключает в себя надлежащие главные направленности:

- исследование и сегментацию потребителей;

- замер спроса и отбор мотивированных рынков;

-определение мотивации потребителей;

- изучение положения фирмы на рынке;

-оценку рынка и размера продаж;

-исследование работы соперников.

Первый вопрос, на который обязан быть дан ответ в данном разделе, - кто считается покупателем продукции в реальное время и кто им имеет возможность замерзнуть в будущем? Дальше, каковы обязаны быть разделы рынка по любому облику товаров? Для сегментации рынков имеют все шансы быть применены надлежащие основы: отраслевой, производственно-технологический, территориально-географический, демографический, поведенческий, психографический или же их композиция с внедрением всевозможных раскладов и критериев.

Для покупателей продукции производственного предназначения сегментация рынков, как правило, выполняется по разновидностям конечных пользователей, например как различные покупатели отыскивают в товаре различные выгоды.

Грядущий шаг в исследовании рынка заключается в оценке количества клиентов (потребителей) в любом из выделенных частей и замер спроса, на основании коих исполняется отбор более прибыльных для фирмы частей. Многообещающим, как правило, является сектор, где располагается примерно 20% клиентов предоставленного рынка, приобретающих не наименее 80% продуктов, предлагаемых предприятием. При изложении мотивации клиентов указываются моменты: общественные, личные, психологические обстоятельства. Покупателей продуктов промышленного предназначения определяют при поддержке способа функционально-стоимостного анализа (ФСА). Тут имеют все шансы быть ответы на вопросы:

- навевает ли внедрение плана вспомогательные выгоды;

- сравнима ли цена свежего продукта с его полезностью;

-существует ли более лучший продукт (продукция, разработка, процесс и т.д.);

- возможно, ли выбрать для применения уже имеющий место быть товар;

- возможно, ли получить подобный же продукт по невысокой стоимости у иного производителя и др.

Состояние фирмы на рынке ориентируется вблизи этих моментов, как: авторитет компании, отношения с соперниками, экономическими и кредитными организациями, общая номенклатура продукции, эластичность производственно-технологической и сбытовой программ. В данной части указываются меры администрации фирмы по укреплению и увеличению пафоса предприятия в итоге реализации инноваторского плана.

Прогнозирование становления рынка – это, до этого всего прогнозирование спроса. При мониторинге потребительских продуктов предусматриваются динамика количества населения с разбивкой по ареалам и возрастным группам, достигнутый степень употребления продуктов на душу населения, динамика прибылей населения, динамика покупательной возможности населения, возраст, пол, государственная или же народная аксессуар и другое.

Для анализа возможностей становления рынка промышленной продукции принципиальна информация об вкладывательной энергичности, НТП в секторах экономики, динамике производственных мощностей в данных секторах экономики.

В итоге следует оценить:

- вероятную вместимость рынка;

- вероятный размер продаж;

- настоящий размер продаж.

1. Конкуренция.

Задача предоставленного раздела инноваторского плана - обоснование выбора стратегии конкуренции в критериях конкурентного рынка. Здесь следует выполнить тест рыночной конъюнктуры, работы соперников, их стратегии и тактики; расценить конкурентоспособность продукции, а еще эффективность работы соперников и фирмы, обозначать меры по улучшению конкурентных позиций фирмы, сделанного на базе инноваторского плана.

1. Маркетинг.

В разделе обосновываются:

- цели и стратегии маркетинга;

- элементы ансамбля маркетинга;

- издержки на маркетинг.

Цели и стратегия маркетинга формулируются на базе итогов стратегического планирования фирмы. Примером стратегии могут служить:

- высокое качество - высокая цена;

- стоимость в зависимости от тарифов конкурентов;

- невысокие производственные потери - невысокая стоимость.

В практике реализации инноваторских планов принято, что издержки на маркетинг не обязаны превосходить 11% от размера продаж. Их величина имеет возможность быть установлен прямым счетом, на базе экспертных оценок или же способами статистики.

1. Производственный процесс.

Раздел наступает с описания позитивных и негативных сторон местопребывания новой фирмы. Анализ местопребывания предусматривает присутствие трудовых ресурсов, районные стереотипы значения жизни и связанный с ним вероятный степень заработной платы, близость к покупателям или же поставщикам, вероятные транспортные затраты, доступность энергетических ресурсов, промышленной и общественной структуры, районные налоги и т.д.

Особое внимание уделяется долгосрочным активам (земля, основные производственные фонды), обоснованию темпов изменения объемов продукции и производственной мощности на ближайшие 3—5 лет.

Один из весомых составляющих сего раздела — описание технологического процесса изготовления продукции. Тут же рассматриваются вопросы, связанные с размещением оснащения, планировкой производственных площадей, составлением схем производственных потоков и графиков.

1. Организационный план.

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, сведения о персонале и организации дел.

Организационная конструкция фирмы производится в виде схемы с указанием взаимосвязей меж звеньями. Свойства руководящего состава предоставляются на случае ключевых глав и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и иные массивные и трудные вещи. Сведения о трудящихся кадрах имеют все шансы быть сведены в таблицу.

В разделе указывается присутствие квалифицированной силы в пространстве нахождения фирмы: картина особой подготовки, требующейся для сотрудников, вспомогательные вещественные льготы для служащих, режим работы, характеристики текучести.

Тут рассматриваются организация труда (порядок регламентации дел, должностные разграничения обязательств, способы и периодичность определения свойства труда, способы нормирования труда и т.д.), система стимулирования труда и продвижения сотрудников по службе.

В заключение дается календарный план (график) создания нового предприятия, показывающий взаимосвязь основных событий организации деятельности предприятия по всем стадиям цикла наука — производство.

1. Оценка рисков и страхование.

Задача раздела - продемонстрировать грядущим трейдерам или же кредиторам компании вероятные опасности на пути реализации инноваторского плана и главные способы обороны от их воздействия.

Тут указываются вероятные финансовые издержки от пришествия рискованного действия. Оценку риска, возможно, квалифицировать ориентировочно, исходя из вероятности его пришествия и цены ущерба. Приобретенная сумма имеет возможность указывать о том, на какую сумму целенаправленно застраховать данный вид риска. Страхование работает одной из мер компенсации вероятных утрат от пришествия рисковых обстановок.

1. Финансовый план.

Раздел обязан планировать экономическое обеспечивание работы фирмы с целью более действенного применения валютных средств.

В него входит совокупность следующих документов:

Характеристики

Список файлов ВКР