ВКР Листуха Е.Н. (1207077), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

по бизнес-линиям

по предприятию

по новому

действующему

развитие

финансовое оздоровление

всего предприятия

производственного подразделения

Рисунок 1 - Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

Для неплатежеспособных компаний оформляется бизнес-план денежного оздоровления фирмы и содержит собственную особенную структуру и логику изложения. Он формируется в неотъемлемом порядке и работает:

- для выработки стратегии выживания предприятия;

- составления намерения проведения перевоплощенных процедур;

- организации управления предприятием в критериях упадка;

- обоснования надобности и способности предоставления предприятию

государственной помощи[12, с. 67].

Основная масса бизнес-планов имеет вкладывательный нрав. До этого всего, размер инвестиции находится в зависимости от масштабов, продолжительности и трудности плана.

К вложениям, как правило, относятся намерения или же планы, ключевой целью коих считается инвестиция средств во всевозможные облики бизнеса для получения выгоды. В данной группе бизнес-планов выделяют модернизированные планы, к коим относят систему всевозможных инноваций, обеспечивающих непрерывное становление организационно-экономических систем. Инвестиционные проекты можно разделить по ряду признаков:

1. По размеру различают:

- малые проекты;

- мегапроекты - это мотивированные программы, имеющие большое количество взаимосвязанных планов, соединенных совместной целью, выделенными для реализации ресурсами и отпущенным на их выполнение периодом. Они могут быть интернациональными, муниципальными, государственными, региональными, межотраслевыми и отраслевыми.

1. По срокам реализации выделяют:

- краткосрочные проекты (на срок до одного года);

- среднесрочные проекты (на срок от одного года до трех лет);

- долгосрочные проекты (на срок свыше трех лет).

1. По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:

- проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (например, проекты стратегического характера);

- проекты с ограничением по некоторым видам ресурсов (по времени исполнения проекта);

- проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по стоимости, его трудоемкости и так далее)[22, с. 84].

В соответствие с целями составления выделяют следующие типы бизнес-планов:

1. Концепция бизнес-плана коммерческих идей или инвестиционного проекта ˗база для переговоров с вероятным инвестором или партнером для проверки степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект;

2. Полный бизнес-план платной идеи или же вкладывательного плана ˗ изложение для вероятного напарника или же инвестора итогов рекламного изучения, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых денежных итогов;

3. Бизнес-план фирмы (группы) ˗ изложение возможностей становления фирмы на будущий плановый этап перед советом директоров или же собранием акционеров с указанием ведущих экономных наметок и домашних характеристик для обоснования размеров вложений или же иных ресурсов;

4. Бизнес-план структурного отряда ˗ изложение перед высочайшим управлением компании намерения становления домашней (операционной) работы отряда для причины размеров вложений или же иных ресурсов;

5. Бизнес-план для получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора (заявка на кредит);

6. Бизнес-план для получения средств из государственного бюджета или же благотворительных фондов для заключения острых социально-экономических задач с обоснованием прямых и косвенных выгод для ареала или же общества в целом от выделения средств или же ресурсов под этот план (заявка на грант);

7. Бизнес-план развития региона ˗ обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями[5, с. 16].

В рамках одной фирмы имеет возможность разрабатываться и артельный стратегический проект, подключающий целый ансамбль целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной повыше типологии. Бизнес-планы, как правило, нацелены на нововведения, в различие от стратегического намерения имеют внятно очерченные кратковременные грани с определенными проработками, в то время как стратегический проект по мере выполнения еще одного годичного намерения и проведения соответственного ситуационного анализа имеет возможность пересматриваться и корректироваться.

В реальное время в передовых российских компаниях, как правило, применяются незамедлительно некоторое количество бизнес-планов: бизнес-план становления фирмы, бизнес-план реализации инноваторского плана и иные, которые неразрывно связаны друг с другом.

К примеру, эта связь бизнес-планирования присуща в основном промышленным и производственным фирмам. Это компании-гиганты, такие как «Газпром», «Лукойл» имеют до 20 всевозможных бизнес-планов, которые ориентированы на становление фирмы в целом, бизнес-планы дочерних структурных компаний, бизнес-планы инноваторских планов.

1. Основы стратегического планирования

Стратегическое планирование- это комплект поступков, заключений, предпринятых управлением, которые ведут к разработке своеобразных стратегий, специализированных для заслуги целей. Стратегия учреждения, организации, фирмы - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, способов, средств, правил, способов применения ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала фирмы с целью экономически действенного заключения установленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

Процесс выработки стратегии не заканчивается любым незамедлительным воздействием. Уточняются совместные направленности, продвижение по коим обеспечит подъем и закрепление позиций компаний.

Стратегия обязана быть применена для разработки стратегических планов способом розыска. Роль стратегии в розыске произведено в том, дабы посодействовать сконцентрировать внимание на конкретных участках и возможностях; откинуть все другие способности как несочетающиеся со стратегией.

В ходе формулирования стратегии невозможно предугадать все способности, которые раскроются при составлении плана определенных событий. Вследствие этого приходится воспользоваться обобщенной, неполной информацией о всевозможных кандидатурах. Совместно с тем, что невозможно пренебрегать догадками, интуицией. В реальное время все более нужен пристальный, свежий взор в будущее, а закономерности и догадки минувшего строятся в нескончаемую правду.

Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две группы.

1. Внешние:

- состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);

- социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;

- привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);

- особые возможности и угрозы для компании;

2. Внутренние:

- сильные и слабые стороны организации, ее способность к конкуренции;

- персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);

- влияние разделяемых ценностей и культуры компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

В основе разработки стратегии предприятия всегда лежит планирование. Братья Б. и Р. Ричардсоны предлагают следующую классификацию планирования:

Корпоративное планирование (corporateplanning) как расклад к выработке стратегии исторически сложился первым. У его истоков стояли эти «классики» доктрины стратегического планирования, как И. Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Сущность предоставленного расклада произведено в определении закономерных предписаний об организации самого процесса, который видится как линейно-последовательная процедура принятия заключений, включающая высокое руководство в поисках важной информации для генерирования, оценки и выбора стезей грядущего становления фирмы.

Таким образом, стратегический анализ ведет к стратегическому выбору, а тот в свою очередь к исполнению стратегических действий. Ключевая концепция предоставленного расклада заключается в достижении конкретного значения рациональности в выборе стратегического становления на базе ценной информации. Стратегическое планирование считается в предоставленном случае прерогативой высочайшей администрации (т.е. ожидается строгая централизация процесса принятия решений).

Итеративное планирование (logicalincrementalism) по сопоставлению с предшествующим раскладом считается больше деструктивным, чем конструктивным. Оно ориентируется как процесс выработки стратегии, реализуемой на предприятии в действии.

Роль высшей администрации ориентируется как роль «организатора» процесса, объединяющего в единые частные стратегии, которые генерируются во всевозможных структурных отрядах, впрочем, высшее управление остается творцом стратегии, например как, для начала, определяет базисные ориентиры становления, а во вторых, делает обстоятельства, при коих проходит процесс стратегического планирования, - информационное основание и профессионализм персонала. Как раз вследствие этого выработка конечной стратегии становления исполняется в итеративном режиме.

Итеративное планирование требует более высокой культуры стратегического мышления, как у высшего руководства, так и у руководителей более низкого уровня.

Интуитивное планирование (muddingthrough) обычно рассматривается как третий подход к стратегическому планированию развития предприятия. Высшее руководство устанавливает цели, которые обеспечивают небольшое, но достаточно устойчивое продвижение. Лица, принимающие решения (ЛПР), вынуждены, в конце концов, повторять мелкие шажки для достижения поставленной цели и сделать приспособляемость необходимым условием своей деятельности.

Приемники такого расклада говорят, собственно, что он реализован, прежде всего, на эксперименте и интуиции высшего управления, а его направление на постепенное достижение массовой цели делает его больше оптимальным и наименее дорогим, чем корпоративное планирование.

С другой стороны, критики данного подхода к стратегическому планированию доказывают на исторических примерах, что в условиях «стратегического дрейфа», который инициирует интуитивное планирование, предприятие не в состоянии быстро и адекватно реагировать на меняющиеся условия среды, а также не способно перестраиваться качественно, что очень важно в условиях конкурентной борьбы.

Четвертый подход к стратегическому планированию - хаотическое планирование (garbagecan) - планированием как таковым не является. Как пишут Б. и Р. Ричардсон, в данном случае решения по стратегическому выбору являются результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором, все из которых возникают неожиданно друг от друга. Проблемы могут возникать неожиданно и всюду. Решения существуют вне зависимости от того, существуют ли проблемы. Решения принимаются быстро и следуют друг за другом.

Осуществление стратегии считается вторым главным рубежом воплощения работы фирмы впоследствии планирования. Известный профессионал в области стратегического управления Х. Минтцберг различает надлежащие восемь стилей стратегического управления:

- плановый (Planning). Руководство устанавливает точные цели и составляет формальные планы (как средство их реализации), где для каждого более низкого уровня организации определяется, что необходимо для этого сделать. Контроль осуществляется высшим руководством путем «отслеживания» отклонений фактических «выходов» системы от плановых заданий;

-антрепренерский (Entreepreneurial). В предоставленном случае стратегия располагается под индивидуальным контролем лидера-менеджера и реализуется под его единоличным управлением;

- идеологический (Ideological). Стратегия представляет собой модель действий, выраженную в коллективном мнении. Здесь высшее руководство выявляет относительно устойчивые мнения о том, какие действия должны быть осуществлены относительно управления нижестоящими подразделениями, и затем на их основе вырабатывает стратегию действий. Таким движущим мотивом реализации стратегии являются некоторые внутрифирменные установки (идеология), разделяемые работниками организации, а контроль деятельности носит децентрализованный характер;

Характеристики

Список файлов ВКР