ВКР Артамонова - Разработка бизнес-плана создания торгового предприятия (1207037), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Анализ чувствительности дает нам возможность провести сравнительный анализ вариантов проекта.
Этапы анализа чувствительности:
- выделение ключевых параметров проекта (NPV, IRR, FV и т. д.), измерение которого существенно отразится на потоках проекта и повлияет на их значениях факторов (прибыль, себестоимость, зарплата, налоги и т. д.);
- расчет ключевых параметров при базовых значениях факторов;
- последовательное изменение факторов и расчет ключевых параметров при новых условиях;
- определение наибольших чуткостей к этим изменениям ключевых параметров и факторов, оказываемых самое большое воздействие;
- сравнение чувствительности проекта по одному из факторов.
Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет определить устойчивость проекта по отношению к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности (рисунок 8).
Рисунок 8 - Анализ чувствительности чистой текущей стоимости к изменению выручки от продажи
Т.е. реальный вариант NPV (100 %) = 3 512 824,35 р.
оптимистический вариант NPV (115 %) = 6 385 320,2 р.
пессимистический вариант NPV (85 %) = 3 628 375,8 р.
Рисунок 9 - Анализ чувствительности запаса финансовой прочности
(ЗПФ) к изменению выручки от продажи
Т.е. реальный вариант ЗПФ (100 %) = 95,59 %
- оптимистический вариант ЗПФ (115 %) = 96,37 %
- пессимистический вариант ЗПФ (85 %) = 94,36 %
Чем шире диапазон параметров и показатели эффективности останутся в пределах приемлемых значений, тем выше запас устойчивости проекта и тем самым он будет лучше защищен от колебаний разных факторов, которые оказывают влияние на результаты реализации проекта.
3.2.6. Оценка рисков
Любой проект связан с тем или иным риском. Настолько это возможно, сколько коммерческий риск обязан быть изучен и проанализирован для того, чтобы наивысший менеджмент смог оценить, компенсирует ли возможности прибыли связать с ними риск. Оценка уровня риска очень важна.
Ниже приведены примеры некоторых областей, служащие типичными примерами такого риска:
- измерение в стратегии соперника;
- устаревание товара;
- утрата важной части экспортируемого рынка вследствие изменений валютных курсов;
- политические мероприятия;
- увеличение государственного контроля (к примеру, по объемам дохода, по качествам продуктов, или запреты на некоторые виды материалов);
- ухудшение трудовые взаимоотношениях в отраслях.
С целью того чтобы уменьшить риски нужно предпринять такие меры предотвращения, такие как страхование предприятия. Такие мероприятия помогут включать в себе следующие показатели:
а) страховые профессиональные ответственность;
б) страхование гражданской ответственности предприятий, создающие высокую опасность для окружающих;
в) страхование грузов;
г) страхование от несчастных случаев;
д) добровольное медицинское страхование;
е) добровольное страхование здоровья.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме «Планировать или быть планируемым». Смысл такого высказывания заключается в том, что предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Таким образом, это всемогущий, инструмент, способный открыть любую дверь.
В рамках стратегического развития, для достижения эффективности в деятельности и упрочнения позиций предприятия на рынке, применяют, как правило, стратегии диверсификации или дифференциации. Диверсификация, применительно к бизнесу предполагает расширение номенклатуры производимой продукции, а также формы деятельности, проникновение на новые рынки и т.п. Дифференциация рассматривает как создание иного варианта существующего вида деятельности (услуги).
Диверсификация и дифференциация, как методы, способы трансформации предприятий, особенного производственного назначения, в условиях осуществляемых в России рыночных реформ весьма актуальны для деятельности предприятий различных форм собственности.
Цель ВКР заключалась в разработке бизнес-плана проекта по созданию торгового предприятия.
В теоретическом разделе была проанализирована научная литература по проблеме бизнес – планирования, изучена сущность, определение, задачи и роль бизнес – плана в современных условиях, а также определена структура бизнес – плана.
Проанализировав различную литературу, было выяснено, что существуют различные подходы к определению бизнес - планирования, наиболее полным является следующее: бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем.
При определении сущности бизнес - планирования, было установлено, что бизнес-план, описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь.
Первая глава ВКР носит теоретический характер. В ней изложены теоретические аспекты бизнес-планирования, как процесса. Детально рассмотрено содержание каждого раздела бизнес-плана, изучены требования, предъявляемые к содержанию бизнес-плана инвесторами.
Во второй главе проведен анализ конъюнктуры рынка розничной торговли продуктов питания Ленинского округа, изучены потребители, уровень конкуренции, описание продуктов.
Проведенный анализ позволил нам сделать вывод о имеющихся у организации возможностях реализации нового бизнес-проекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Абрютина, М. С. Экономический анализ торговой деятельности [Текст]: учеб. пособие / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2015. - 512 с.
-
Бакаев, А. С. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие / А.С. Бакаев, Л.З. Шнейдман. - М.: НИКА, 2010. - 280 с.
-
Бланк, И. А. Управление прибылью [Текст]: учеб.пособие / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2010. - 544 с.
-
Баринов, В. А. Антикризисное управление [Текст]: учеб.пособие / В.А. Баринов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2010. - 486 с.
-
Валевич, Р. П. Бизнес-план торгового (коммерческого) предприятия [Текст]: учеб.пособие / Р.П. Валевич. - М.: МИМО, 2011. - 264 с.
-
Васильева, Р. Э. Формирование цены в рыночных условиях [Текст]: учеб.пособие / Р.Э. Васильева, Л.И. Козлова.- М.: Юнити, 2012. - 494 с.
-
Гаврилова, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб.пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев – М.: Кнорус, 2013. – 336 с.
-
Грачев, А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление в рыночной экономике [Текст]: учеб.пособие / А.В. Грачев.- М.: Дело и сервис, 2014. - 543 с.
-
Грузинов, В. Б. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие / В.Б. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2010. -208 с.
-
Дыбаль, С. В. Инвестиционный анализ: Теория и практика [Текст]: учеб. пособие / С.В. Дыбаль.- СПб.: Бизнес-пресса, 2010. - 300 с.
-
Ефимова, О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия [Текст]: учеб.пособие / О.В.Ефимова. – М.: Экономист, 2016. - 314 с.
-
Ефимова, О. В. Инвестиционный анализ [Текст]: учеб.пособие / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 512 с.
-
Жилкина, А. Н. Управление проектами [Текст]: учеб. пособие / А. Н. Жилкина. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 331 с.
-
Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст]: учеб.пособие / А.И. Ильин. - М.: ООО «Мисанта», 2010.- 464 с.
-
Калинина, А. П. Анализ затрат, финансовых результатов и деловой активности коммерческих организаций [Текст] : учеб. пособие / А. П. Калинина, В. П. Курносова.- СПб.: Бизнес-пресса, 2015. – 235 с.
-
Каратуев, А. Г. Инвестиционный менеджмент [Текст]: учебно-справочное пособие / А.Г. Каратуев. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. - 516 с.
-
Либерман, И. А. Управление затратами [Текст]: учебное пособие / И.А. Либерман. – М.: Март, 2014. – 520 с.
-
Лунев, Н. Н. Бизнес-план для получения инвестиций [Текст]: учеб.пособие / Н.Н. Лунев, Л.М. Макаревич. - М.: Экономист, 2010. - 190 с.
-
Лысенко, Д. В. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Д. В. Лысенко.- М.: Проспект, 2012. - 376 с.
-
Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность [Текст]: учеб.для вузов / В.Г. Панкратов. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К°, 2010. - 504с.
-
Попов, В. М. Финансовый бизнес-план [Текст]: учеб. пособие для студ. эконом. спец. / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 214 с.
-
Просветов, Г. И. Финансовый бизнес план: задачи и решения [Текст]: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов.- М.: Альфа-Пресс, 2014. - 382 с.
-
Прыкина, Л. В. Инвестиционный анализ предприятия [Текст]: учеб. для студентов вузов / Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 407 с.
-
Рындин, Б. Г. Организация инвестиционного менеджмента на предприятии [Текст]: учеб.пособие / Б.Г. Рындин, Г.А. Шамаев. - М.: Русское Дело, 2011. – 464 с.
-
Сафронов, Н. А. Экономика предприятия [Текст]: учеб.пособие / Н.А. Сафронов. – М.: «Юрист», 2010. - 544 с.
-
Тафинцева, В. Н. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие/ В.Н. Тафинцева. – М.: Юрайт, 2010. – 18 с.
80
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
