Готовый диплом (1206989), страница 7
Текст из файла (страница 7)
- ИП Ганичева - корейские автомасла и аккумулятор;
- ООО «ГЛОБУС» - моторные и трансмиссионные масла Shell Helix;
- ООО «Фэнда» - отдельно следует отметить работу по прямым поставкам из «Поднебесной».
По информационным данным в последнее время, доля поставок из КНР неизменно растет. Причиной этого является более высокая рентабельность по сравнению с местными поставщиками и незначительные расходы на хранение товарных запасов. Безусловно, работа с удаленным поставщиком, в особенности находящимся за рубежом увеличивает совокупные риски предприятия и зачастую нарушает ритмичность поставок. Однако, это оправдано, учитывая меньшие совокупные издержки, возникающие при работе с удаленными поставщиками.
На рынке г. Комсомольска-на-Амуре присутствуют и другие компании, которые могут являться потенциальными поставщиками.
Влияют также на выбор поставщика новые требования к экологичности современных двигателей. Они заставляют автопроизводителей сокращать рабочий объем моторов. При этом мощностные характеристики не должны страдать, ведь мы с вами хотим получать максимальное удовольствие от вождения.
В итоге за последние 20 лет форсирование двигателей привело к двукратному увеличению нагрузки на все детали, включая моторное масло.
В результате сокращения емкости системы смазки меньший объем моторного масла должен выполнять более тяжелую работу в условиях увеличившегося в два раза давления. И все это при прежнем интервале замены, либо при увеличенном. Поэтому чтобы современные моторные масла надежно работали в этих условиях, необходимы новые технические решения [23]. В связи с этим мы должны выбрать наиболее лучшего поставщика проанализировав перечисленные выше фирмы в таблице 8.
Таблица 8 - Углубленный анализ предполагаемых поставщиков по бальной системе от 1 до 5.
| Компания-поставщик | Фактор | |||||||
| 1. Репутация поставщика | 2. Качество продукции | 3. Отсрочка платежа и лимит кредита | 4. Возможность возврата некачественной продукции | 5. Качество обслуживания | 6. Соблюдение условий поставки | 7. Ассортимент предлагаемых товаров | ИТОГО | |
| «MxGroup» | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 26 |
| «ИНТЕРАВТО» | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 35 |
| «АВТОБИЗ» | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 24 |
| «Авто-Эльф» | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 25 |
| «ДТ-Автоопт» | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 27 |
| ИП Олифер | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 4 | 4 | 23 |
| ИП Ганичева | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 26 |
| ООО «ГЛОБУС» | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 33 |
| ООО «Фэнда» | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 34 |
По итогам углубленного анализа предполагаемых поставщиков по бальной системе от 1 до 5 согласно таблице 8 рассмотрим полученный результат в процентах на рисунке 12.
Рисунок 12 - Углубленный анализ предполагаемых поставщиков по бальной системе от 1 до 5
Анализ поставщиков предприятия подразумевает объективную необходимость проанализировать оптимальность выбранного поставщика.
В соответствии с данными таблицы 8 можно сделать вывод о том, что наиболее привлекательным поставщиком, итоговая оценка привлекательности которого равна 35, является «ИНТЕРАВТО». Таким образом, наше предприятие спокойно может позволить себе выбрать из крупных компаний-поставщиков наиболее подходящий для себя вариант и стать постоянным клиентом поставщика. Длительный период работы с этими поставщиками позволит пользоваться значительными привилегиями в виде отсрочки платежа за поставленный товар.
2.5. Стратегический анализ фирм
Как уже говорилось, совокупность внутренних производственно-технологических, финансово-экономических, социокультурных, организационно-технических и административных условий, объектов, процессов, так называемых внутренних переменных, придающих фирме конкретное, присущее только ей лицо, образует ее внутреннюю среду (микросреду).
Эти факторы частично существуют с момента возникновения фирмы, а частично формируются в результате последующих управленческих решений. Они могут (хотя и не полностью) контролироваться и корректироваться [18].
Изменения, происходящие в микросреде, имеют огромное значение не только для самой фирмы, но и для ее окружения, ибо ведут к расширению или сужению рынков, влияют на остроту конкуренции и т. п.
Основные факторы внутренней среды во взаимодействии формируют стратегический потенциал фирмы как совокупность имеющихся у нее стратегических ресурсов. В разных отраслях он различается по величине и структуре.
Система базовых характеристик объективных и субъективных элементов, потенциала, комбинация которых обеспечивает конкурентоспособность компании, называется стратегической платформой. Последняя создает предпосылки для формирования направлений роста организации и при необходимости играет роль стабилизирующего фактора.
Изучение внутренней среды происходит с помощью стратегического управленческого анализа, который:
- дает оценку наличных ресурсов, уровня эффективности текущего бизнеса и прочее;
- позволяет выявить резервы и возможные пути развития фирмы, ее адаптации к изменениям среды, критические факторы успеха;
- составляет основу разработки стратегий, определения их привлекательности с точки зрения инвесторов;
- позволяет выделить факторы, могущие негативно повлиять на реализацию этих стратегий, учесть их заблаговременно и прочее.
На рисунке 13 рассмотрим принципы управленческого анализа.
Рисунок 13 - Принципы управленческого анализа
Использование наглядных методов, как, составление графического профиля компании с учетом данных внешнего анализа представлено в таблице 9.
Таблица 9 - Графический профиль фирмы
| Показатели | 1 | 2 | 3 | … | 100 |
| | | | | |
Эксперты оценивают каждую позицию в баллах от 1 до 100, заносят результаты в соответствующие ячейки, а затем для получения графического изображения соединяют ячейки его сплошной линией.
Теперь рассмотрим стратегический анализ персонала.
Под персоналом понимается полный состав работников компании (исключая руководство).
Стратегический анализ персонала предполагает исследование численности, структуры, квалификации, навыков сотрудников на предмет их пригодности реализовывать выбранную стратегию, а также организации кадровой работы, системы вознаграждения и мотивации, состояния внутренних отношений и прочее [10].
Рассмотрим некоторые объекты этого анализа более подробно.
Во-первых, численность персонала бывает:
- плановой (необходима для реализации стратегии и решения текущих задач);
- фактической (число работников в данный момент).
Сопоставление этих величин показывает степень обеспеченности реализаций стратегий фирмы кадрами.
Во-вторых, структура персонала. Для целей анализа выделяют статистическую и аналитическую структуры.
Стратегическая структура отражает персонал в разрезе категорий и групп должностей:















