Главная » Просмотр файлов » Готовый диплом

Готовый диплом (1206989), страница 3

Файл №1206989 Готовый диплом (Разработка бизнес-плана собственной предпринимательской деятельности в сфере торговли) 3 страницаГотовый диплом (1206989) страница 32020-10-04СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Можно сделать о том, что ситуационные способы планирования имеют все шансы считаться действенными только для компаний, имеющих доступ к информации, грамотных специалистов в области ситуационного прогнозирования и планирования, имеющих достаточную численность валютных ресурсов для проведения крупномасштабных изучений.

Также многообещающим способом проектирования работы фирмы в будущем, как было замечено раньше, считается реинжиниринг. Реинжиниринг используется в трех ведущих обстановках:

  1. В критериях, когда предприятие располагается в состоянии основательного упадка (очень возвышенная степень потерь, глобальный отказ покупателей от продукции фирмы, экономический упадок и т. д.).

  2. В критериях, когда текущее состояние фирмы имеет возможность быть признано неплохим, впрочем, мониторинги его работы считаются не благоприятными, т. е. ненужный фак в части конкурентоспособности, доходности, значения спроса и т. д.

  3. Быстрорастущие, благополучные, брутальные фирмы, ведущей задачей которых считается создание оригинальных конкурентных превосходств.

Основные этапы реинжиниринга следующие:

  1. Составление желанного вида компании. Составление планируемого вида исполняется в рамках разработки стратегии компании, то есть с начало формулируется задача, вслед за тем она детализируется в конкретных целях и путях их заслуги. Особенный смысл в реальное время при формулировании миссии и стратегических целей делается ориентация на покупателя, то есть рекламный расклад. Верный выбор целей реинжиниринга - это значит выбор направления работы, которое имеет возможность значимо сделать лучше положение дел компании в краткосрочной и длительной перспективе.

  2. Создание модели реального или же имеющегося бизнеса компании. Данный период именуется ретроспективным или же оборотным реинжинирингом. На данном рубеже воссоздается или же реконструируется система поступков и дел, при поддержке которых фирма реализует существующие цели, еще выполняется детализированное описание и документарное оформление ведущих операций, осуществляемых фирмой, ведется оценка их производительности. Для сотворения модели имеющегося бизнеса применяются итоги анализа организационной среды, данные контролинга. Выявляются процессы, нуждающиеся в тщательной перестройке.

  3. Разработка модели свежего бизнеса. На данном стадии выполняется перепроектирование текущего бизнеса, то есть исполняется прямой реинжиниринг. Создание модели, перепроектирования бизнеса исполняется по грядущим шагам:

- перепроектируются выбранные хозяйственные процессы (создаются больше действенные трудящиеся процедуры (самые обычные поручения из которых формируются бизнес-процессы), ориентируются технологии, а еще информационные методы их применения);

- создаются свежие функции персонала (перерабатываются должностные памятке, ориентируется лучшая система мотивации труда сотрудников, организуются трудящиеся группы, разрабатываются программы подготовки и переподготовки сотрудников и пр.);

- формируются информационные системы, нужные для воплощения реинжиниринга (определяется нужное оснащение и программное обеспечение, складывается специальная информационная система бизнеса, определяется важная для инжиниринга степень информационного обеспечения, уточняется уровень доступности всякого участника процесса реинжиниринга к различной информации, контролируется однозначность интерпретации приобретенной информации);

- выполняется испытание свежей модели, исполняется «прокатка» модели в ограниченном масштабе.

4. Внедрение модели свежего бизнеса в хозяйственную реальность. На данном этапе исполняется воплощение всех составляющих модели на практике. Особенное значение надлежит уделять состыковке и переходу от давних процессов к свежим. Данный переход обязан реализоваться этим образом, дабы исполнители процессов не чувствовали положение рабочего стресса [20].

Делая вывод можно сказать, собственно, что для увеличения производительности работы фирмы в критериях непостоянности рыночной ситуации нужно использовать свежие способы планирования и прогнозирования. Более многообещающими в сформировавшихся критериях, считаются ситуационное планирование и реинжиниринг.

1.3. Рекомендации по составлению бизнес-плана

Бизнес-план в современной рыночной экономике используют как инструмент менеджмента, для реализации предпринимательской идеи, который позволяет очертить круг проблем, с которыми может столкнуться предприниматель при реализации своих целей в неопределенной, конкурентной хозяйственной среде и определить основные способы решения данных проблем.

Бизнес-план необходим для всех форм и видов предпринимательства, от крупных предприятий до малых. Планирование бизнеса необходимо прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи перед тем как воплощать их в жизнь, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Правильно составленный бизнес-план помогает определиться в своих возможностях, принять правильное решение об открытии собственного дела или бизнеса, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят вложение сил и средств [17].

Будущий предприниматель, приступая к разработке бизнес-плана, должен ответить сам себе на целый ряд вопросов принципиального характера. Вот некоторые из них:

- какие задачи мне по силам?

- какой величины организацию я хочу создать?

- кто будет моими клиентами?

- какие потребности рынка я хочу удовлетворить?

- какой цели я хочу добиться в бизнесе?

- в чем заключаются преимущества моего дела (бизнеса) перед другими?

- кто мои конкуренты и чем мое дело (бизнес) будет отличаться от их бизнеса?

- на каком рынке я буду действовать, где моя ниша сейчас, в ближайшее время и в перспективе?

- каковы мои слабые места и главнейшие опасности?

- как долго я хочу заниматься этим делом?

- как я буду выходить из бизнеса?

Реально проанализировав всю ответственность задуманной идеи получив ответы на заданные себе вопросы взвесив все за и против только тогда можно спокойно приступать к выполнению поставленной цели и приступать к составлению бизнес плана [15].

Начинать бизнес-планирование необходимо с решения следующих проблем:

- конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей;

- определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

- привлечь внимание потенциальных инвесторов и в дальнейшем внедрение их в проект.

Бизнес-план должен отвечать ряду требований:

- быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;

- его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;

- носить всеобъемлющий характер, то есть включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;

- опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

- иметь завершенный характер, то есть содержать стратегию достижения поставленных целей;

- обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;

- иметь перспективный характер, то есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;

- обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;

- иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Для успеха воплощения в реальность задуманной идеи необходимо выбрать наиболее благополучный метод планирования. Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов [18].

В теории и практике плановой деятельности за прошедшие годы накоплен значительный набор различных методов разработки прогнозов и планов. По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов. В качестве основных методов на практике используется лишь 15-20. Развитие информатики и вычислительной техники создает возможность расширения круга используемых методов прогнозирования и планирования и их совершенствования. методы экономического прогнозирования (планирования) по степени формализации можно подразделить на два метода:

        1. Интуитивные. Они базируются на интуитивно-логическом мышлении, используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами. Среди интуитивных методов широкое распространение получили методы экспертных оценок. Они используются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования ресурсов и тому подобное.

        2. К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы экономико-математического моделирования. Они базируются на математической теории. Среди методов экстраполяции широкое распространение получил метод подбора функций, основанный на методе наименьших квадратов (МНК). В современных условиях все большее значение стали придавать модификациям МНК: методу экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом и методу адаптивного сглаживания.

Методы моделирования предполагают использование в процессе прогнозирования и планирования различного рода экономико-математических моделей, представляющих собой формализованное описание исследуемого экономического процесса (объекта) в виде математических зависимостей и отношений. Различают следующие модели: матричные, модели оптимального планирования, экономико-статистические (трендовые, факторные, эконометрические), имитационные модели, модели принятия решений. Для реализации экономико-математических моделей применяются экономико-математические методы [10].

В практике прогнозирования и планирования широко используются также следующие методы: балансовый, нормативный, аналитический (экономического анализа), программно-целевой.

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде, весьма общих, количественных ориентиров, прежде всего – это планирование достижения целей. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяется четыре типа целей:

  1. Рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании).

  2. Производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества).

  3. Финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии).

  4. Социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).

Стратегическое планирование включает в себя планирование программы и потенциала (планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия). Стратегическое планирование называют также планированием стратегий полей бизнеса, стратегий функциональных сфер деятельности и региональных стратегий [14].

Предметом стратегического планирования является планирование выражаемого потенциалом размера предприятия, определение целеориентированной структуры потенциала, так как размер предприятия ограничен возможностями внешнего финансирования, то планирование структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала) также относят к стратегическому планированию.

Стратегическое планирование связано с планированием развития предприятия и инновационным планированием. Оно носит долгосрочный характер и характеризуется следующими признаками.

Характеристики

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7028
Авторов
на СтудИзбе
260
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее