Готовый диплом (1206989), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Можно сделать о том, что ситуационные способы планирования имеют все шансы считаться действенными только для компаний, имеющих доступ к информации, грамотных специалистов в области ситуационного прогнозирования и планирования, имеющих достаточную численность валютных ресурсов для проведения крупномасштабных изучений.
Также многообещающим способом проектирования работы фирмы в будущем, как было замечено раньше, считается реинжиниринг. Реинжиниринг используется в трех ведущих обстановках:
-
В критериях, когда предприятие располагается в состоянии основательного упадка (очень возвышенная степень потерь, глобальный отказ покупателей от продукции фирмы, экономический упадок и т. д.).
-
В критериях, когда текущее состояние фирмы имеет возможность быть признано неплохим, впрочем, мониторинги его работы считаются не благоприятными, т. е. ненужный фак в части конкурентоспособности, доходности, значения спроса и т. д.
-
Быстрорастущие, благополучные, брутальные фирмы, ведущей задачей которых считается создание оригинальных конкурентных превосходств.
Основные этапы реинжиниринга следующие:
-
Составление желанного вида компании. Составление планируемого вида исполняется в рамках разработки стратегии компании, то есть с начало формулируется задача, вслед за тем она детализируется в конкретных целях и путях их заслуги. Особенный смысл в реальное время при формулировании миссии и стратегических целей делается ориентация на покупателя, то есть рекламный расклад. Верный выбор целей реинжиниринга - это значит выбор направления работы, которое имеет возможность значимо сделать лучше положение дел компании в краткосрочной и длительной перспективе.
-
Создание модели реального или же имеющегося бизнеса компании. Данный период именуется ретроспективным или же оборотным реинжинирингом. На данном рубеже воссоздается или же реконструируется система поступков и дел, при поддержке которых фирма реализует существующие цели, еще выполняется детализированное описание и документарное оформление ведущих операций, осуществляемых фирмой, ведется оценка их производительности. Для сотворения модели имеющегося бизнеса применяются итоги анализа организационной среды, данные контролинга. Выявляются процессы, нуждающиеся в тщательной перестройке.
-
Разработка модели свежего бизнеса. На данном стадии выполняется перепроектирование текущего бизнеса, то есть исполняется прямой реинжиниринг. Создание модели, перепроектирования бизнеса исполняется по грядущим шагам:
- перепроектируются выбранные хозяйственные процессы (создаются больше действенные трудящиеся процедуры (самые обычные поручения из которых формируются бизнес-процессы), ориентируются технологии, а еще информационные методы их применения);
- создаются свежие функции персонала (перерабатываются должностные памятке, ориентируется лучшая система мотивации труда сотрудников, организуются трудящиеся группы, разрабатываются программы подготовки и переподготовки сотрудников и пр.);
- формируются информационные системы, нужные для воплощения реинжиниринга (определяется нужное оснащение и программное обеспечение, складывается специальная информационная система бизнеса, определяется важная для инжиниринга степень информационного обеспечения, уточняется уровень доступности всякого участника процесса реинжиниринга к различной информации, контролируется однозначность интерпретации приобретенной информации);
- выполняется испытание свежей модели, исполняется «прокатка» модели в ограниченном масштабе.
4. Внедрение модели свежего бизнеса в хозяйственную реальность. На данном этапе исполняется воплощение всех составляющих модели на практике. Особенное значение надлежит уделять состыковке и переходу от давних процессов к свежим. Данный переход обязан реализоваться этим образом, дабы исполнители процессов не чувствовали положение рабочего стресса [20].
Делая вывод можно сказать, собственно, что для увеличения производительности работы фирмы в критериях непостоянности рыночной ситуации нужно использовать свежие способы планирования и прогнозирования. Более многообещающими в сформировавшихся критериях, считаются ситуационное планирование и реинжиниринг.
1.3. Рекомендации по составлению бизнес-плана
Бизнес-план в современной рыночной экономике используют как инструмент менеджмента, для реализации предпринимательской идеи, который позволяет очертить круг проблем, с которыми может столкнуться предприниматель при реализации своих целей в неопределенной, конкурентной хозяйственной среде и определить основные способы решения данных проблем.
Бизнес-план необходим для всех форм и видов предпринимательства, от крупных предприятий до малых. Планирование бизнеса необходимо прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи перед тем как воплощать их в жизнь, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Правильно составленный бизнес-план помогает определиться в своих возможностях, принять правильное решение об открытии собственного дела или бизнеса, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят вложение сил и средств [17].
Будущий предприниматель, приступая к разработке бизнес-плана, должен ответить сам себе на целый ряд вопросов принципиального характера. Вот некоторые из них:
- какие задачи мне по силам?
- какой величины организацию я хочу создать?
- кто будет моими клиентами?
- какие потребности рынка я хочу удовлетворить?
- какой цели я хочу добиться в бизнесе?
- в чем заключаются преимущества моего дела (бизнеса) перед другими?
- кто мои конкуренты и чем мое дело (бизнес) будет отличаться от их бизнеса?
- на каком рынке я буду действовать, где моя ниша сейчас, в ближайшее время и в перспективе?
- каковы мои слабые места и главнейшие опасности?
- как долго я хочу заниматься этим делом?
- как я буду выходить из бизнеса?
Реально проанализировав всю ответственность задуманной идеи получив ответы на заданные себе вопросы взвесив все за и против только тогда можно спокойно приступать к выполнению поставленной цели и приступать к составлению бизнес плана [15].
Начинать бизнес-планирование необходимо с решения следующих проблем:
- конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей;
- определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;
- привлечь внимание потенциальных инвесторов и в дальнейшем внедрение их в проект.
Бизнес-план должен отвечать ряду требований:
- быть написанным простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;
- его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;
- носить всеобъемлющий характер, то есть включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;
- опираться на реальные факты и обоснованные предложения;
- иметь завершенный характер, то есть содержать стратегию достижения поставленных целей;
- обладать комплексностью, то есть содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;
- иметь перспективный характер, то есть обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;
- обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;
- иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.
Для успеха воплощения в реальность задуманной идеи необходимо выбрать наиболее благополучный метод планирования. Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов [18].
В теории и практике плановой деятельности за прошедшие годы накоплен значительный набор различных методов разработки прогнозов и планов. По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов. В качестве основных методов на практике используется лишь 15-20. Развитие информатики и вычислительной техники создает возможность расширения круга используемых методов прогнозирования и планирования и их совершенствования. методы экономического прогнозирования (планирования) по степени формализации можно подразделить на два метода:
-
Интуитивные. Они базируются на интуитивно-логическом мышлении, используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами. Среди интуитивных методов широкое распространение получили методы экспертных оценок. Они используются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования ресурсов и тому подобное.
-
К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы экономико-математического моделирования. Они базируются на математической теории. Среди методов экстраполяции широкое распространение получил метод подбора функций, основанный на методе наименьших квадратов (МНК). В современных условиях все большее значение стали придавать модификациям МНК: методу экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом и методу адаптивного сглаживания.
Методы моделирования предполагают использование в процессе прогнозирования и планирования различного рода экономико-математических моделей, представляющих собой формализованное описание исследуемого экономического процесса (объекта) в виде математических зависимостей и отношений. Различают следующие модели: матричные, модели оптимального планирования, экономико-статистические (трендовые, факторные, эконометрические), имитационные модели, модели принятия решений. Для реализации экономико-математических моделей применяются экономико-математические методы [10].
В практике прогнозирования и планирования широко используются также следующие методы: балансовый, нормативный, аналитический (экономического анализа), программно-целевой.
Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде, весьма общих, количественных ориентиров, прежде всего – это планирование достижения целей. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяется четыре типа целей:
-
Рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании).
-
Производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества).
-
Финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии).
-
Социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).
Стратегическое планирование включает в себя планирование программы и потенциала (планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия). Стратегическое планирование называют также планированием стратегий полей бизнеса, стратегий функциональных сфер деятельности и региональных стратегий [14].
Предметом стратегического планирования является планирование выражаемого потенциалом размера предприятия, определение целеориентированной структуры потенциала, так как размер предприятия ограничен возможностями внешнего финансирования, то планирование структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала) также относят к стратегическому планированию.
Стратегическое планирование связано с планированием развития предприятия и инновационным планированием. Оно носит долгосрочный характер и характеризуется следующими признаками.















