Готовый диплом (1206989), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Рисунок 1 - Модель планирования бизнес-плана с точки зрения ее предмета

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

1. Бизнес-план инвестиций - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов.

2. Бизнес-план развития компании или фирмы - план развития организации на предстоящий плановый период.

3. Бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия.

4. Бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров (рисунок 2):

1. Резюме.

2. Идея (сущность) предлагаемого проекта: общие исходные данные и условия, описание образца нового товара, оценка опыта предпринимательской деятельности.

3. Оценка рынка сбыта: описание потребителей нового товара, оценка конкурентов, оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

4. План маркетинга: цели маркетинга, стратегия маркетинга, финансовое обеспечение плана маркетинга.

5. План производства: изготовитель нового товара, наличие и требуемые мощности производства, материальные факторы производства, описание производственного процесса.

6. Организационный план: организационно-правовая форма собственности фирмы, организационная структура фирмы, распределение обязанностей, сведения о партнерах, описание внешней среды бизнеса, трудовые ресурсы фирмы, сведения о членах руководящего состава.

7. Финансовый план: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, сводный баланс активов и пассивов фирмы, график достижения безубыточности, стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование), оценка риска и страхование.

8. Риски в деятельности. Назначение раздела - в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:

- перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;

- определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;

- разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

- обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.

9. Приложение. При надобности полного анализа в бизнес-план входят вложения. Это деловая бумага, показывающая те или иные аспекты, исходя из которых делается проектирование. Численность и структура вложений устанавливается в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов [21].

В соотношении с Методическими разъяснениями Минэкономразвития РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997 г. № 118 бизнес-план разработки, реализуемого в рамках инвестиционной политики организации, обязан содержать последующие главы:

- вводная часть;

- обследование состояния производства, к которой относится организация;

- промышленный план осуществления замысла;

- схема маркетинга и продажа продукции организации;

- координационный план осуществления идеи;

- финансовый план реализации идеи;

- оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

Рисунок 2 - Структура бизнес-плана

1.2. Специфика бизнес-планирования в условиях нестабильности

внешней среды

Основная масса передовых глав понимают, что брать на себя управленческие заключения приходится в критериях непостоянности наружной среды, собственно в том и прецедент. Вселенная изменяется настолько очень быстро, что временами непросто уследить за происходящими переменами.

Конфигурации затрагивают все сферы жизнедеятельности человека - финансовую, политическую, социальную, технологическую, научную и др. Разнообразие вероятных обстановок в будущем впечатляет. Надобно подумать о большем числе моментов внутренней и наружной среды, которые воплотят в жизнь влияние на работу хозяйствующего субъекта, то вероятность прогнозирования и планирования грядущего, вероятно поставит под колебание. Да, вселенная нестабильна. Но это не значит, собственно, что она не поддается научному исследованию. Признание непостоянности - не капитуляция, визави - приглашение к свежим экспериментальным и теоретическим изучениям, принимающим в расплату своеобразный нрав сего мира. Следует распроститься с представлением, как будто данная вселенная - наш безответный слуга [8].

Мы обязаны с почтением, касаться затрагивающих его тем и принять, собственно, тот факт, что не можем всецело держать под контролем находящуюся вокруг нас вселенную нестабильных феноменов, как не можем всецело держать под контролем общественные процессы (хотя экстраполяция традиционной физики на разговор длительное время вынуждала нас довериться этому).

В этап финансовой и тем более экономической непостоянности главенствуют вопросы планирования работы фирмы в критериях, неопределенности возможностей становления экономики государства. Это требует особенного расклада к принятию управленческих заключений и выбору инструментов их реализации [10].

Экономическая непостоянность выражается в неплатежах, невысокой рентабельности, ликвидности и платежеспособности, в недоступности соответственной законодательной базы, отработанных устройств регулировки денежных струй, невысокой производительности функционирования банковской и налоговой системы и пр.

Вследствие этого очень принципиально выстроить схему управления предприятием, которая в том числе и в данных критериях имела бы возможность эффективно действовать, более или менее.

Все эти моменты, действующие на функционирование фирмы, обязаны отыскать отблеск в проекте работы фирмы.

Проект бизнеса фирмы обязан содействовать заключению задач совершенствования его денежного состояния, увеличению его производительности, подъему цены бизнеса и обеспечиванию конкурентоспособности в длительной возможности. Действенная система управления предприятием подразумевает разработку рационального намерения работы в согласовании с принятой системой критериев оптимизации. Таким образом целью является анализ задач, недоступности действенных способов планирования работы фирмы в критериях непостоянности и разведка вероятных способов разработки адекватных намерений в создавшейся истории [20].

Навык последних лет зарекомендовал неадекватность составления не лишь только многообещающих, но и текущих планов российских компаний. Аномалия фактических итогов от запланированных добивается в ряде случаев 30-50 %. Кое-какие главы компаний пробуют отречься от составления планов на предприятиях. Однако планирование считается одной из ведущих функций управления предприятием. Долголетний навык иностранных и российских компаний зарекомендовал, что недооценка планирования предпринимательской работы в критериях рынка, его минимизация, игнорирование или же несведущее воплощение нередко приводят к неоправданным финансовым потерям.

Отказ от планирования как инструмента управления связан с невыполнимостью разработки адекватных намерений престарелыми способами, основывающимися до этого всего на минувшем эксперименте и трендовых моделях прогнозирования.

В реальное время рыночная обстановка меняется так очень быстро, собственно, что ориентироваться практически полностью на минувшие размеры изготовления, применяемые технологии, нормативы всевозможных обликов ресурсов, способы реализации продукции и пр., просто не позволительно, а нередко ведет к банкротству фирмы в короткие сроки.

В критериях российской экономики, когда рыночная обстановка нестабильна, фирмы не располагают в достаточном числе свободными валютными способами для покупки важных ресурсов, поставщики ненадежны, стоимости на ресурсы подвержены резким шатаниям, отсутствует важная законодательная основа и пр., первоначальные способы планирования настоятельно просят немаловажного пересмотра [19].

В связи с вышесказанным, на российских предприятиях обязаны применяться адаптивные способы планирования. В критериях рыночной непостоянности имеют все шансы быть применены надлежащие способы планирования предпринимательской работы:

1. Уровневое прогнозирование - процесс предвидения ожидаемого размера продаж по трем точкам:

- более подходящее;

- возможное;

- неблагоприятное направление дел (состояние рыночной конъюнктуры). Данный способ планирования считается более обычным и обширно применяемым в прогрессивной практике.

1. Последовательное принятие плановых заключений. Это способ планирования, при котором проект пересматривается в зависимости от перемен рыночной истории. Дефектом предоставленного способа считается то, что проект пересматривается только в том случае, когда рыночная обстановка уже поменялась, процесс принятия заключения имеет возможность опоздать, собственно, что приведет к незапланированным потерям.

2. Ситуационное планирование. Учитывает разработку сценариев вероятной конфигурации рыночной истории в зависимости от выделенных раньше моментов и переход (переключение) от 1-го намерения к другому в случае конфигурации конъюнктуры рынка.

3. Реинжиниринг - это перестройка (перепроектирование) деловых процессов для заслуги довольно значимого, скачкообразного совершенствования работы фирмы.

Ситуационное планирование и реинжиниринг, считаются более многообещающими способами проектирования деловой единицы в критериях непостоянности [20].

Более подробно ознакомимся с методикой проектирования ситуационных намерений. Метод составления ситуационных намерений включает надлежащие шаги:

1. Уточняются главные моменты среды, действующие на планируемые итоги работы фирмы. В качестве критериев для отбора характеристик применяются масштабы вероятного влияния, а также возможность появления самого процесса.

2. Оформляется проект, исходящий из более возможного допущения всеохватывающего влияния системы производственных и наружных моментов на планируемый итог.

3. Разрабатываются вероятные сценарии конфигурации рыночной истории и изготовления на базе произведенных допущений. Исполняется разработка системы автономных намерений сообразно имеющимся сценариям. Ситуационный проект не разрабатывается в подробностях, он предписывает, что обязан создавать любой исполнитель в любой истории и каких результатов возможно ждать при их пришествии.

4. Ориентируются аспекты перехода от главного намерения к ситуационному, от первого ситуационного намерения к другому, при появлении неожиданных или заблаговременно предугаданных событий.

Ситуационное планирование выделяет кое-какие выдающиеся качества как в процессе разработки программы предпринимательской работы, например, и в особенности при ее претворении в жизнь в нестабильных рыночных критериях. Главы и исполнители намерений получают вероятность проворно работать в негативной истории, которая была заблаговременно запланирована, собственно, что выделяет кое-какие конкурентоспособные выдающиеся качества, за счет уменьшения времени реагирования и понижения текущих расходов. Но кроме превосходства, которыми владеет ситуационное планирование по сопоставлению с другими способами планирования, возможно отметить и ряд дефектов. Ведущими дефектами ситуационного планирования считаются надлежащие:

- трудозатратность и накладность сбора и обработки информации, которая считается основанием для составления ситуационных прогнозов;

- гигантские издержки ресурсов, связанные именно с составлением других ситуационных планов;

- сложность при определении критериев перехода от реализации одного ситуационного намерения к другому. При разработке критериев перехода от одного ситуационного намерения к другому нужно принимать во внимание надлежащие запросы: абсолютная оценка всех финансовых результатов принимаемого заключения в маленьком и длительном периодах исходя из целей фирмы (т.е. оценка всех релевантных результатов);соотношение системе целей фирмы и непротиворечивость; приспособленность к анализу в критериях неопределенности; объективность и доступность начальных данных; универсальность; эластичность (то есть дееспособность принимать во внимание происходящие изменения); учет специфичности решаемой задачи; соотношение особенностям личности начальника и корпоративной культуре предприятия; понятность и комфорт в использовании; измеримость и объективность; ориентация на перспективу, вероятность «раннего предупреждения».

При разработке критериев принятия управленческих заключений нередко появляются надлежащие трудности: просто измеримым показателям уделяется излишне большое количество времени, в то время как трудноизмеримые характеристики игнорируются; кратковременным моментам уделяется более интерес, чем долгосрочным; непросто создать систему характеристик, отражающую конфигурации значимости всевозможных обликов работы и целей фирмы. Еще нужно обозначить, собственно, что в принятии управленческих заключений, сравнительного перехода от одного ситуационного намерения к другому, имеют все шансы применяться как высококачественные, например, и количественные аспекты.

Высококачественные аспекты определяют персональную специфику определенной истории, а количественные - считаются больше универсальной чертой. К примеру, количественные аспекты имеют все шансы касаться к грядущим задачам: выбор размера производства; управление вещественными потоками; выбор меж личным созданием и закупкой на стороне; установление тарифов на продукцию и пр. [8].

Характеристики

Список файлов ВКР