ВКР Леонов А.Ю. готовый (1206980), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Рассчитаем индекс доходности (ИД) проекта по формуле:

ИД = .

Если значение индекса доходности меньше или равное 1, то проект отвергается, так как он не принесет инвестору дополнительного дохода. К реализации принимаются проекты со значением этого показателя больше единицы.

ИД = = 1,36 > 1 - проект эффективен.

Таким образом, на 1 р. инвестиций мы можем получить 0,36 р. дисконтированных денежных поступлений, или, если выразить это иначе, на каждый рубль инвестиций придется 36 коп. чистой текущей стоимости будущих денежных поступлений.

Сроком окупаемости («простым» сроком окупаемости, payback period - РР) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности.

Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

Расчёт срока окупаемости не рекомендуется использовать как основной метод оценки приемлемости инвестиций. К нему целесообразно обращаться только ради получения дополнительной информации, расширяющей представление о различных аспектах оцениваемого инвестиционного проекта.Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с учетом дисконтирования».

Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.

На графике представлены сроки окупаемости (рисунок 18).

Рисунок 18 - Финансовый профиль проекта

Метод учета срока окупаемости проекта. Этим методом вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат по проекту, то есть определяется момент, когда денежный поток доходов станет равным по величине денежному потоку затрат. Предпочтение отдается проектам с наименьшими сроками окупаемости.

Как видно из рисунка 18 простой срок окупаемости равен 1 год 5 месяца, дисконтированный 2 года 1 месяц.

Таким образом, мы рассчитали эффективность проекта. Проект эффективен и жизнеспособен.

Составим сводную таблицу 12 всех рассчитанных показателей проекта.

Таблица 12 - Таблица сводных значений

Из таблицы 12 видно, что простой срок окупаемости 1 год 5 мес., в свою очередь дисконтированный срок окупаемости 2 года 1 мес.

В целом, небольшой срок окупаемости свидетельствует от высокой доходности магазина по продаже автозапчастей.

3.5 Анализ чувствительности

Анализ чувствительности (уязвимости) происходит при «последовательно-единичном» изменении каждой переменной: только одна из переменных меняет свое значение (например, на 10 %), на основе чего пересчитывается новая величина используемого критерия (например, NPV или IRR).

После этого оценивается процентное изменение критерия по отношению к базисному случаю и рассчитывается показатель чувствительности, представляющий собой отношение процентного изменения критерия к изменению значения переменной на один процент (так называемая эластичность изменения показателя).

Таким же образом исчисляются показатели чувствительности по каждой из остальных переменных.

Рассмотрим анализ чувствительности к изменениям в Таблице 13.

Таблица 13 - Анализ чувствительности к изменениям затрат

Как видим из таблицы 13 при увеличении затрат все показатели уменьшаются, и наоборот, при снижении затрат - показатели увеличиваются. Можно увеличить затраты до 10 %, но уже на 20 и 30 % нельзя, т.к. показатели примут отрицательные значения.

В заключении хотелось бы сказать, что даже самый наилучший бизнес-план не дает гарантии прибыльности деятельности предприятия в долгосрочном периоде и поэтому не стоит первоначальный пусть даже успешный бизнес-план рассматривать как средство от всех угроз банкротства.

3.6. Риски и гарантии

Был проведен анализ рисков, которые угрожают или могут угрожать ведению деятельности предприятия.

Таблица 14 - Производственные риски

В таблице 14 был проведен анализ рисков, которые угрожают или могут угрожать ведению деятельности предприятия, опасные из них это снижение запланированных объемов продаж, повышенные материальные затраты, связанные с поставкой некачественных расходных материалов, снижение заказов в связи с сезоном.

Финансовые риски - денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, потерей денежных средств. Для страхования рисков будут получены консультации в налоговой, центрах поддержки малого бизнеса.

Финансовые потери обусловлены недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов, для страхования этой группы рисков будут приняты следующие меры:

- составление юридически грамотных договоров на оказание услуги;

- работа с организациями по договорам с полной или частичной предоплатой.

Первым и самым главным риском является (низкий покупательный спрос), для этого и нужно иметь консервативный бизнес-план.

Вторым в списке является плохо выбранное месторасположение магазина.

Но даже в случаи возникновения таких проблем их можно решить следующим способом. С первой ситуацией можно справится начав проводить промо-акции, а вторую решить обычным переездом в другое место.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успешно действующие организации управляют собственными изменениями с целью постоянной адаптации к изменяющейся внешней среде. В этих условиях детальные стратегии не могут быть заранее выстроены. Часто их приходится корректировать по ходу дела. Секрет успеха - уже не столько в предвидении будущего, сколько в создании организации, которая могла бы процветать в непредсказуемом будущем. В связи с этим необходимо разрабатывать такую стратегию, которая привела бы к достижению конечной цели- получению прибыли. Известно, что ориентация на прибыль является объективной закономерностью функционирования организации, так как именно она представляет собой систематически воспроизводимый ресурс, в котором прямо или косвенно отражаются взаимосвязи и реализуются экономические интересы всех внутренних и внешних субъектов, формирующих микро- и макросреду организации.

Развитие бизнес - планирования предполагает внедрение в практику проведение комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределение ресурсов в соответствии с выделенными приоритетами развития.

Непрекращающийся процесс бизнес - планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы.

Решение о внедрении в деловую практику бизнес - планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес - планирования, охватывающее весь спектр менеджмента (маркетинг, бизнес- планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей и потенциала внутренней среды.

Целью данного бизнес-плана является планирование создания магазина продажи автозапчастей на площади 100 м².

В работе приведены общие издержки по проекту, спрогнозирован ожидаемый объем продаж. Рассчитана потребность в капитале для реализации данного проекта.

Инвестиции 3 085 000 р. за счет собственных средств предприятия.

График работы магазина с 10-19ч.

Режим налогообложения - ЕНВД.

Индекс доходности проекта - 2,34.

ВНД - 54 %.

Простой срок окупаемости 1 год 5 мес.

Дисконтированный срок окупаемости 2 года 1 мес.

Точка безубыточности = 13 340 099 р.

Запас финансовой прочности = 30,52 %.

Анализ проекта показал, что при заданных исходных данных, дисконтированный период окупаемости данного бизнеса составляет 2 года 1 месяц.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Афонин. - М.: Гардарики, 2016. - 224 с.

2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Д.В. Арутюнова - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.

Характеристики

Список файлов ВКР