ВКР Леонов А.Ю. готовый (1206980)
Текст из файла
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Разработка бизнес-плана собственной предпринимательской деятельности в сфере торговли автозапчастей».
Работа состоит из трёх разделов.
В первом разделе рассматриваются теоретические и методические основы бизнес планирования: понятие и сущность бизнес-плана; описываются различные типы бизнес-планов; исследуется структура бизнес-плана.
Во втором разделе проведен анализ положения дел в отрасли, конкурентное окружение.
В третьем разделе представлен практический расчет предприятия, маркетинг и сбыт продукции, производственный план, финансовый план, анализ чувствительности, риски и гарантии.
Дана оценка экономической эффективности бизнес проекта, который признан окупаемым и эффективным.
Общий объём работы составляет 82 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 14 таблиц и 18 рисунков. В ходе написания работы было использовано 31 литературный источник.
ABSTRACT
The theme of final qualifying work "Business plan their own entrepreneurial activity in the sphere of trade in vehicle spare parts."
The work consists of three sections.
The first chapter deals with theoretical and methodological foundations of business planning: concept and essence of the business plan; describes the different types of business plans; researched business plan structure.
The second chapter analyzes the situation in the industry, competitive environment.
The third chapter presents a practical calculation of the company, marketing and sales, production plan, financial plan, sensitivity analysis, risk and guarantees.
The estimation of economic efficiency of the project business, which is recognized as an effective and bankable.
The total volume of work is 82 pages. Final qualifying work contains 14 tables and 18 figures. In the course of writing the work 31 literary source was used.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ………………… 7
1.1. Сущность и виды бизнес-планов ……………………………………………. 7
1.2. Структура и содержание разделов бизнес-плана …………………………. 13
1.3. Практические рекомендации по заполнению
отдельных разделов бизнес-плана 22
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 25
2.1. Идея проекта 25
2.2. Анализ положения дел в отросли 28
2.3. Конкурентное окружение 47
2.4. Организация товародвижения 48
3. ПРАКТИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ 51
3.1. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 51
3.2. Производственный план 57
3.3. Организационный план 60
3.4. Финансовый план 64
3.5. Анализ чувствительности 74
3.6. Риски и гарантии 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-планирование является решающим фактором предпринимательского успеха. Если у предпринимателя появилась хорошая идея, и он захотел ее реализовать с целью получения прибыли, ему надо четко представить, какой нужен стартовый капитал, какие расходы он может себе позволить и что, в результате, должен зарабатывать для того, чтобы не прогореть. Не только не разориться, а наоборот - систематически получать прибыль. Бизнес-планирование позволяет, прежде всего, самому предпринимателю определить, какая последовательность действий является оптимальной и какие затраты необходимы для того, чтобы получить планируемые доходы [1, с.45].
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Очевидно, что при всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически, во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы [2, с.44].
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Все вышесказанное подтверждает актуальность темы ВКР.
Цель данной ВКР - разработать бизнес план собственной предпринимательской деятельности в сфере торговли автозапчастями.
Поставленная цель определяет необходимость решения следующих задач:
- изучить литературные источники;
- дать характеристику бизнес-плана, его значение;
- проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.
Объектом ВКР является методика разработки бизнес-плана.
Предметом ВКР является организация бизнес планирования на предприятии по оказанию услуг обслуживания автомобилей.
Методы: математический метод, метод сравнительного анализа.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность и виды бизнес-планов
Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения [3, с.43].
Таким образом, основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели:
- социальные цели – стремление к изобилию товаров и услуг; налаживание благоприятной экологической обстановки; создание культурных и духовных сокровищ; развитие научно-технического и творческого потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;
- повышение статуса предпринимателя - развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя.
Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения значимости предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
- иные, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. [4, с.71].
Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения тактических задач:
- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей;
- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать
выполнению бизнес - плана.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты.
Очевидно, что главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана [5, с.61].
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, координировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Отсюда следует, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его объема. Бизнес-план резюмирует анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленец данной компании намерен использовать этот потенциал. [6, с.11].
Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется подробный бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес - планирования, то большинство фирм составляют планы на год.
В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период, и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет [7, с.27].
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет базу информации, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения:
- по бизнес- линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);
- по предприятию в целом (новому или действующему) [8, с.37].
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса очень ярко представлена на рисунке 1.
работы
Рисунок 1 - Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
В рамках одной организации могут разрабатываться весь комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.
В настоящее время в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес - линий как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции [22, с.44].
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты [9, с.73].
В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он именно необходим менеджерам для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование [10, с.16].
Существуют определенные виды бизнес-планов, которые составляются по особым правилам, с учетом конкретной цели, которая поставлена перед фирмой. Бизнес-план, как таковой, не имеет строгой регламентации, но предполагает наличие нескольких пунктов, обязательных в любом случае.
Приведем еще одну классификацию бизнес - планов, которая может понадобиться представителям малого и среднего бизнеса.
Бизнес-план инвестиционного проекта.
Составляется для привлечения потенциальных инвесторов, он предполагает подробное маркетинговое исследование и характеристики вашего бизнеса. Особое внимание уделяется описанию миссии проекта, формулированию цель и задач оного. Затем выявляется список предполагаемых адресатов (будущие акционеры, банки, венчурные фирмы).
Концепция бизнес-плана создается, исходя из целевой функции документа. Поэтому объем, структура, содержание и подробности диктуются поставленными целями и предполагаемыми требованиями конечных адресатов.
Инвестиционный бизнес-план указывает и стратегию развития будущего предприятия учетом маркетинговой ситуацией на рынке и возможными перспектива развития [11, с.43].
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
