Диплом Логунов М.А. (1206975), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рисунок 13 – Динамика активов баланса Эворонского леспромхоза

в 2013-2015 гг.

Так, внеоборотные активы сократились в 2015 г. на 23233 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. до 182461 тыс. руб. Это составило только 88,7 % от первоначального уровня 2013 г.

Основное сокращение здесь наблюдалось по основным средствам, которые к концу 2015 г. уменьшились на 45595 тыс. руб. и составили только 59,2 % первоначального объема 2013 г. Однако за счет роста объемов незавершенного строительства (на 28707 тыс. руб.) и отложенных налоговых активов (на 6957 тыс. руб.) уменьшение величины внеоборотных активов частично удалось приостановить.

Оборотные активы также уменьшились – на 33993 тыс. руб. к уровню 2013 г. и составили в 2015 г. 175718 тыс. руб. или 83,8 % от первоначального уровня. Основное сокращение здесь наблюдается по статье дебиторской задолженности, объем которой уменьшился в 2015 г. на 58365 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. В итоге величина дебиторской задолженности на конец 2015 г. составила только 46,5 % от уровня 2013 г.

Уменьшение оборотных активов в леспромхозе попытались остановить путем увеличения объемов запасов, которые увеличились на 37384 тыс. руб., однако вряд ли столь значительный рост наименее ликвидных активов оправдан с точки зрения финансовой стратегии – в условиях недостаточности оборотных активов вкладывать денежные средства, которыми предприятие располагает в минимальных объемах, в производственные запасы, по меньшей мере нерационально.

Теперь обратимся к анализу пассивов бухгалтерского баланса ОАО «Эворонский леспромхоз», который проведем с использованием аналитической таблицы 6.

Таблица 6 – Горизонтальный анализ пассива баланса ОАО «Эворонский леспромхоз» за 2013-2015 гг.

Анализ пассива свидетельствует о значительном сокращении собственных средств предприятия за счет уменьшения объемов нераспределенной прибыли с 273964 тыс. руб. в 2013 г. до 120827 тыс. руб. в 2015 г. В итоге на конец анализируемого периода объем нераспределенной прибыли сократился в балансе на 58,9 %. Также здесь наблюдалось сокращение в 2014-2015 гг. величины добавочного капитала на 3432 тыс. руб. В совокупности это привело к тому, что капиталы и резервы Эворонского леспромхоза сократились на 52,6 % и составили на конец 2015 г. 141021 тыс. руб.

Одновременно происходило увеличение краткосрочных обязательств предприятия (рисунок 14), что значительно ослабляет его финансовую устойчивость. Так, почти в три с половиной раза увеличилась сумма займов и кредитов, на 124,6 % возросла кредиторская задолженность.

Рисунок 14 – Динамика пассивов баланса Эворонского леспромхоза

в 2013-2015 гг.

Столь значительный рост обязательств предприятия привел к тому, что сумма краткосрочных пассивов с 103997 тыс. руб. в 2013 г. увеличилась к концу 2015 г. на 102649 тыс. руб. и составила 206646 тыс. руб. Это негативно характеризует финансовую деятельность исследуемого предприятия. т.к. пополнение оборотных активов только за счет краткосрочных обязательств чревато риском несвоевременного выполнения принятых обязательств. К тому же это значительно ослабляет финансовую устойчивость предприятия.

Влияние всех перечисленных факторов привело к тому, что в 2015 г. валюта баланса пассивов сократилась на 57226 тыс. руб. и составила только 86,2 % от первоначального объема 2013 г.

Обобщая все вышесказанное, можно сказать, что в ОАО «Эворонский леспромхоз» за 2013-2015 гг. произошло сокращение имущественного потенциала предприятия. Это было вызвано:

- сокращение величины основных средств предприятия, что оказывает негативное влияние на его материально-техническую базу;

- нехваткой оборотных активов на фоне значительного роста производственных запасов;

- сокращением собственного капитала предприятия за счет уменьшения суммы нераспределенной прибыли;

- значительным ростом величины краткосрочных обязательств за счет увеличения краткосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности.

Для систематизации результатов анализа финансового состояния сведем основные показатели в таблице 7.

Таблица 7 – Экспресс-анализ финансового состояния ОАО «Эворонский леспромхоз» в 2013-2015 гг.

Продолжение таблицы 7

Как показывают данные, представленные в таблице 7, в Эворонском леспромхозе наметилась негативная тенденция к ухудшению финансового состояния. Это подтверждает динамика отдельных показателей.

К концу 2015 г. на 6507 тыс. руб. возросла выручка от реализации продукции, однако стоимость имущества предприятия сократилась на 57226 тыс. руб. При этом сумма денежных средств предприятия составляет минимальные величины, хотя и имеет положительную динамику роста.

Начиная с 2014 г., предприятие не располагало собственными оборотными средствами, и их дефицит продолжал нарастать в 2015 г., составив на конец периода исследования отрицательную величину в размере 30928 тыс. руб. Соответственно, и показатель доли активов, покрываемых собственными средствами, составляет отрицательные величины.

Недостаточность денежных средств привела к тому, что предприятие не располагало абсолютно ликвидными активами, результатом чего стало нулевое значение показателя абсолютной ликвидности.

Также увеличился и обобщающий коэффициент покрытия, который составил к концу 2008 г. 1,18 пункта, что больше такого же показателя 2006 г. на 0,32 пункта. Это связано в первую очередь с тем, что сокращение дебиторской задолженности и рост величины производственных запасов не позволили снизить сумму обязательства организации краткосрочного характера.

Таким образом, проведенный анализ в целом показал, что финансовая стратегия ОАО «Эворонский леспромхоз» в 2013-2015 гг. была нацелена на получение краткосрочных быстрых прибылей и не предполагала развитие предприятием материального производства на длительную перспективу. Однако переориентация в 2015 г. стратегии предприятия на развитие перерабатывающих производств позволяет надеяться, что Эворонский леспромхоз сможет выйти из финансового кризиса в самое ближайшее время. Залогом этого должно служить и увеличение объема продаж. Однако для этого необходима сбалансированная сбытовая политика. Поэтому на следующем этапе проведем исследование сбытовой деятельности ОАО «Эворонский ЛПХ».

Характеристики

Список файлов ВКР