Диплом Логунов М.А. (1206975), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рисунок 7 - Динамика заготовки и вывозки лесоматериалов

Эворонским леспромхозом в 2013-2015 гг.

Столь пристальное внимание к проблемам вывоза заготовленной продукции связано с тем, что в леспромхозе начали активно заниматься собственной переработкой заготовленных лесоматериалов: если в 2013 г. на предприятии было произведено 10,8 тыс. кбм пиломатериалов, то в 2015 г. объем переработки удалось увеличить более, чем в четыре раза – на 418,5 %. При этом основными потребителями продукции становятся российские предприятия, что прекращает поставки произведенной на экспорт продукции в 2015 г. полностью.

Данный вывод подтверждает и динамика показателей реализации (рисунок 8). Так, реализация круглого леса сократилась в 2013-2015 гг. на 32,9 %, при этом экспортные поставки были прекращены полностью. А вот реализация пиломатериалов, наоборот, увеличилась более, чем в пять раз и составила на конец 2015 г. 39,5 тыс. кбм с полным сокращением экспорта.

Рисунок 8 - Динамика реализации лесопродукции

Эворонским леспромхозом в 2013-2015 гг.

Переориентация производства с вывоза «кругляка» на его переработку привела к тому, что изменилась кадровая структура персонала организации (рисунок 9).

Рисунок 9 - Динамика структуры персонала Эворонского

леспромхоза в 2013-2015 гг.

На протяжении 2013-2015 гг. здесь наблюдается сокращение численности персонала, занятого в лесозаготовительном производстве с 417 человек до 323 человек, т.е. на 17,7 %, в то время как численность работников, занятых в деревообрабатывающем производстве, наоборот, увеличилась с 54 человек до 104 человек, т.е. почти вдвое.

Таким образом, можно сказать, что в 2014 г. предприятие пережило кризис в своем развитии, что сопровождалось значительным падением объемов лесозаготовок и вывоза заготовленной древесины, сокращением реализации лесоматериалов, в первую очередь круглого леса.

Это заставило руководство Эворонского леспромхоза искать дополнительные возможности для улучшения своей деятельности, результатом чего стал переход предприятия от чисто лесозаготовительной деятельности с минимальным объемом переработки заготовленной древесины на местах к лесоперерабатывающей модели ведения предпринимательской деятельности, когда все большее предпочтение стало отдаваться деревообработке с последующей реализацией готовой продукции российским поставщикам и сокращением в связи с этим объемов поставок на экспорт.

Как это отразилось на финансовых результатах деятельности Эворонского леспромхоза, рассмотрим в следующем разделе работы.

2.2. Анализ финансовых результатов деятельности

Показатели основных финансовых результатов деятельности ОАО «Эворонский леспромхоз» за период 2013-2015 гг. приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Показатели финансовых результатов деятельности ОАО «Эворонский леспромхоз» в 2013-2015 гг.

Продолжение таблицы 4

Динамика основных показателей представлена в графическом виде на рисунке 10.

Рисунок 10 – Динамика доходов и расходов Эворонского

леспромхоза в 2013-2015 гг.

Представленные в таблице 4 данные свидетельствуют, что на протяжении анализируемого периода 2013-2015 гг. деятельность Эворонского леспромхоза является убыточной. Однако имеется положительная динамика снижения величины получаемых убытков.

Здесь также наблюдается снижение объемов продаж лесопродукции в 2014 г. до 345841 тыс. руб., что составило лишь 84,6 % от уровня 2013 г.

И, хотя в 2015 г. леспромхозу резко удалось увеличить объемы продаж до 415468 тыс. руб., однако в целом за период темп роста оказался не столь значительным по сравнению с 2013 г. – только 101,6 %.

Несмотря на сокращение объемов продаж в 2014 г., себестоимость в этом году не уменьшилась, а продолжала расти, о чем свидетельствует темп ее роста в 103,6 % к уровню предыдущего года. Этот рост расходов продолжился и в 2015 г., причем его относительное значение значительно превосходило темп роста выручки от продаж – 125,1 % себестоимости против 120,1 % выручки от продаж (рисунок 11).

Рисунок 11 – Динамика показателей прибыли Эворонского

леспромхоза в 2013-2015 гг.

В итоге за 2013-2015 гг. при темпе роста выручки от продаж в размере 101,6 % темп роста себестоимости продаж составил 129,8 %, что негативно характеризует деятельность менеджмента леспромхоза.

Негативная динамика роста расходов оказало непосредственное влияние на формирование показателей валовой прибыли, которая имела в анализируемом периоде негативный тренд снижения (рисунок 11), что привело к тому, что в 2015 г. предприятие получило только 51,1 % от объема валовой прибыли, полученной в 2013 г.

Однако, несмотря на негативную динамику, показатели валовой прибыли составляли значительные положительные величины, например, в 2015 г. объем валовой прибыли, полученной Эворонским леспромхозом, составил 74820 тыс. руб. Однако неэффективная финансовая политика предприятия в части управления расходами систематически приводила предприятие к убыткам.

Основной причиной убытков леспромхоза стал неадекватный получаемым доходам объем коммерческих и управленческих расходов (рисунок 12), который, хотя и имел на протяжении 2013-2015 гг. положительную динамику сокращения, все же не был адекватен величине полученной валовой прибыли.

Рисунок 12 – Динамика управленческих и коммерческих расходов

Эворонского леспромхоза в 2013-2015 гг.

Так, если в 2013 г. предприятие по итогам деятельности получило 146439 тыс. руб. валовой прибыли, то величина только коммерческих расходов составила в этот же период 139742 тыс. руб., т.е. 95,4 % полученного объема валовой прибыли. Увеличение понесенных расходов на сумму управленческих расходов в размере 53229 тыс. руб. привело к тому, что финансовый год леспромхоз закончил с убытком от продаж в размере 46532 тыс. руб.

Значительные прочие расходы и налоговые обязательства привели к тому, что убытки предприятия только усугубились и составили в конечном итоге 68925 тыс. руб. По аналогичному сценарию происходило формирование показателей прибыли и в последующих годах.

Для того, чтобы выяснить причины сложившейся ситуации, на следующем этапе проведем анализ баланса Эворонского леспромхоза. Для проведения анализа активов составим аналитическую таблицу 5.

Таблица 5 – Горизонтальный анализ актива баланса ОАО «Эворонский леспромхоз» за 2013-2015 гг.

Проведенный анализ активов баланса ОАО «Эворонский леспромхоз» демонстрирует сокращение имущественного потенциала предприятия. Об этом свидетельствует негативная динамика на протяжении 2013-2015 гг. разделов активов баланса (рисунок 13).

Характеристики

Список файлов ВКР