КСЕНИЯ636226513856906422 (1206940), страница 3
Текст из файла (страница 3)
это будет способствовать более полному раскрытию частей бизнес-плна компании ООО « 1 Бизнес-Учет» в даннойдипломной работе. 1Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело илиразвивая имеющееся. 8 Концепция является предельно сокращенной версией самого бизнес плана [30].В резюме могут быть отражены следующие основные моменты, например, как в бизнес-плане компании, ООО « 1 Бизнес-Учет», рассматриваемом в данной дипломной работе: 1Краткая характеристика предприятия;Идея проекта;Краткая характеристика продукта;Краткая характеристика рынка;Норма прибыли вложенного капитала.Порядок изложения концепции 7 является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса и 1 перспективы его развития и цели изадачи бизнес-плана 97 предприятия.Так же в данном разделе, излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса [6].
1Необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса. 1Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по 94 завершению и готовности всех остальных разделов т.е при достижении полной ясности всех аспектовразрабатываемого проекта. 94Описание предприятия.В этом разделе бизнес-плана следует дать общее описание предприятия.
В описание 22 входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с 22 предстоящим илисуществующим бизнесом.Ключевые элементы раздела:-Основные сведения о предприятии;-Краткая история предприятия;-тип бизнеса, основные виды деятельности;-месторасположения предприятия;-характеристика отрасли;-роль и тенденция развития предприятия внутри отрасли;-факторы, влияющие на деятельность предприятия (SWOT-анализ);-Цели и стратегии бизнеса;Оценка рынка потребителей включает в себя три этапа :Формирование «портрета» первичного и вторичного потребителя.Определение числа потенциальных потребителей на первичном и вторичном рынке. 34Определение нормы продаж, с учетом нормы потребления, периодичности потребления, числа потенциальных потребителей.Оценка конкурентов. 34Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее 31 приоритетные конкуренты.Исследование для выделенной группы конкурентов можно рекомендовать проводит в следующих направлениях:-Исследование конкурентоспособности продуктов-Исследование конкурентоспособности маркетинговой эффективности-Изучение конкурентоспособности фирмы в целомСтратегия маркетингаОсновная задача раздела - объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга.
34 Стратегия представляет собой набор правил и включает:Стратегию ценообразования, стратегию рекламы, стратегию продвижения товара. 34Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптациипредприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. 1План производстваВ рамках данного раздела необходимо последовательно ответить на вопросы:Какая площадь 34 потребуется для организации производства; 34Характеристика условий приобретения площади (покупка или аренда); 34Расчет коммунальных платежей;Определение необходимого количества оборудования;Определение затрат на приобретение, 13 доставку и монтаж оборудования; 13Определение затрат на приобретение 13 сырья, материалов, комплектующих 7 изделий и т.д.Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции 7Организационный план.В разделе необходимо определить организационную структуру предприятия, структуру управления, произвести 34 расчеты численности необходимого персонала, расчет средств наоплату труда и выплату единого социального налога.Юридический план 34Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной 94 организационной-правовой формы, которую необходимо указать.В разделе необходимо выполнить анализ положительных и отрицательных сторон выбранной организационно-правовой формы предприятия.
34 Так же нужно оговоритьформирование порядка распределения, результатов деятельности предприятия.Оценка рисков и 34 страхованияСледует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия сбольшим запасом финансовой прочности. 7Страхование рисков относится к мероприятиям компенсационного характера.
Оно компенсирует ущерб в денежной форме. К мероприятиям компенсационного характера относится также самострахование и кредиты банков.Данный раздел предполагает выполнение 34 следующих 34 этапов:1.Выбор и характеристика основных типов рисков, связанных с работой предприятия.2.Определение степени вероятности выбранных рисков, для крупных проектов с помощью теории вероятности, для менее крупных 34 пректов – методов экспертных оценок.3.Определение потерь от наиболее вероятных видов рисков.4.Определение затрат на 34 профилактику рисков.5.Определение затрат на приобретение страхового полиса.Финансовый план 34Финансовый план является важной частью практически любого бизнес-плана.
Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (иливыплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). 1Работу следует выполнять в несколько этапов:1.Определение суммарных затрат на производство продукции с учетом налогов, включаемых в себестоимость.2. 34 Деление расходов на постоянные и переменные3.Определение себестоимости производства продукции, с учетом прямых и косвенных затрат.4. 34 Определение цены за единицу продукции в соответствии с выбранной ранее стратегией ценообразования.5.Определение доходов от реализации продукции.6. 34 Формирование отчета о движении денежных средств7.
17 Формирование отчета о прибылях и убытках. 17Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особоезначение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. 93Стратегия финансированияВ разделе 34 излагается план получения средств на создание и 34 расширение предприятия.Определение основных затрат на проект с указанием направлений расходования.Определение источников финансирования и характеристика направлений их использования.Определение периода возврата вложенных средств за счет полученной прибыли.
34Определение нормы прибыли вложенного капитала, рентабельность капитала.Определение нормы прибыли на 1 руб. затрат. Данный показатель рассчитывается для первого, второго и третьего года. 34Для более объективной оценки рассматриваемых проектов необходимо применять следующие критерии принятия решения: чистую приведенную стоимость, окупаемость проекта, 34внутреннюю норму доходности ( 34 прибыль), среднюю прибыль в расчете на балансовую стоимость активов, коэффициент рентабельности. 34По результатам разработанного бизнес-плана формируется резюме бизнес плана и выносится в качестве первого его раздела [33].ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 1Методологическая основа исследования состоит в применении метода диалектики как общенаучного метода познания, а также ряда частных научных методов таких как, финансовыйанализ, анализ хозяйственной деятельности, системный анализ изучаемой структуры бизнес-плана и финансовых результатов.
1За основу исследования бизнес плана ООО « 1 Бизнес-Учет» были взяты научные труды в области финансового менеджмента, управленческого учета, стратегического планирования,экономического анализа.В 1 данной дипломной работе использованы следующие методы: синтеза и анализа; индукции и дедукции, описания и прогнозирования, а также сравнения [9].Для более полного понимания основы исследования объекта данной дипломной работы рассмотрим определение каждого метода:1. 1 Анализ - разложение изучаемого объекта на составные части с целью изучения их самостоятельного функционирования.2. Синтез – это противоположная операция, сущность которой заключается в объединении выделенных в анализе частей через установление связей между ними с целью получениязнания о целом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
