КСЕНИЯ636226513856906422 (1206940), страница 2
Текст из файла (страница 2)
кандидата экономически… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[99]0.33%226914http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[100]0.32%225908http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[101]0.32%Голеузова, Эмма Станиславовна диссертация ... кандидата экономических на… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБhttp://bibliorossica.com[102]0.32%Гражданское общество, правовое государство и инновационная экономика… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[103]0.29%53578http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[104]0.27%72205http://e.lanbook.com10 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[105]0.25%5639http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[106]0.23%Основы бизнеса : учебно-методический комплексhttp://bibliorossica.com27 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[107]0.22%920http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[108]0.22%Информационная основа логистического менеджментаhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[109]0.2%225695http://biblioclub.ru19 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[110]0.17%Бурлаков, Владимир Андреевич диссертация ...
кандидата экономических на… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[111]0.16%Копейкина_УП.doc10 Апр 2013Модуль поиска "ДВГУПС"[112]0.16%Теория и практика инновационного развития: федеральный, региональный… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[113]0.14%Головнина, Людмила Алексеевна диссертация ... доктора экономических нау… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[114]0.13%6281209 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[115]0.1%Бондаренко, Людмила Николаевна Исследование современной концепции, … http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[116]0.08%Основы электронной коммерции и бизнесаhttp://bibliorossica.com25 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[117]0.08%Экономическая теория.
Учеб. для вузов. Т. 1.http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[118]0.08%АНДЕРРАЙТИНГ В СТРАХОВАНИИ : учебное пособиеhttp://bibliorossica.com27 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[119]0.06%Прикладная информатика: справочник. Учебное пособиеhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[120]0.06%Глобальная экономика. Энциклопедияhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[121]0.05%Экономика предприятия.
Учебное пособиеhttp://bibliorossica.comраньше 2011Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"не указаноhttp://e.lanbook.comТекст отчетаСодержание:ВВЕДЕНИЕ1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА1.1 Сущность и задачи бизнес-плана1.2 1 Последовательность разработки 1 бизнес-плана1.3 Структура и содержание бизнес-плана2. 1 МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА3. 1 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 1 ООО « 1 БИЗНЕС-УЧЕТ»3.1 Резюме3.2 Описание продукта, работы,услуг3.3 Оценка рынка потребителей3.4 Оценка конкурентов3.5 62 Стратегия маркетинга3.6 План производства3.7 Организационный план3.8 Юридический план3.9 Оценка рисков и страхование.3.10 Финансовый план3.11 Стратегия финансирования 42ЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВВВЕДЕНИЕТемой данной дипломной работы является бизнес-план компании ООО « 1 Бизнес-Учет» и его практическая реализация.Актуальность данной темы в 1 рыночных условиях подчеркивается, тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать 1 сильный толчок для развития, интересуетбольшинство коммерческих организаций.
Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают 1 прибыль. В противном случае они рискуютпонести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. 1Предприятие должно постоянно разрабатывать проекты,в 38 целях увеличения объема прибыли и рентабельности своей работы, 38 которые предусматривают вложение финансовыхресурсов 38 организацию новых услуг.Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыльпредприятию [11].
38Методика составления бизнес-планов, заключается в необходимости обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, 38 осуществление структурной перестройкипроизводства, 38 возможности получения банковских кредитов, 38 создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Бизнес-план позволяет 38определить ряд проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить путирешения этих проблем [31].
38Профессионально составленный 65 бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своегоразвития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в отдельности. 38 Определяются деловые, общие и личные цели, что являетсяосновой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя [31].
38Целью данной дипломной работы является показать на примере компании ООО « 1 Бизнес-Учет» важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведениякоммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии спотребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.Задачами данной дипломной работы будут являться следующее:изучить теоретические аспекты разработки бизнес-планавыявить сущность и задачи бизнес-планирования;изучить классификацию бизнес-планов;изучить структуру и содержание бизнес-плана;применение методов научного познанияанализ бизнес-плана компании ООО « 1 Бизнес-Учет».Предметом данной работы является процесс и анализ бизнес-планирования в компании ООО « 1 Бизнес-Учет»Объект исследования дипломной работы — бизнес-план ООО « 1 Бизнес-Учет».ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА1.1 Сущность и задачи бизнес-планаБизнес-план — это план 1 реализаций бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, 1 услуге, и их предоставление, рынках сбыта, маркетинге, организацииопераций и их эффективности.Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, 1 целью которого является 38 изучение конкретного направления деятельности фирмы (продуктаили услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от другиханалогичных фирм;изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:планирование деятельности фирмы на рынке;внутрифирменное планирование.Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
1Планирование может быть 1 разумным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый идолговременный характер [9].Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на 1 дальнейшие периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получениянеобходимых ресурсов.Задачами бизнес-плана являются:сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и 7 методы их достижения;определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;оценить производственные и непроизводственные издержки;определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.дБизнес-план выполняет следующие основные функции:является инструментом, с 6 его помощью организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;используется для разработки 1 понимания системы бизнеса в перспективе;является 1 главным характерным знаком для обоснования эффективности инвестиций;представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов [28].1.2 Последовательность разработки бизнес-плана 1Структура и 6 состав бизнес-плана 106 будет зависит от того какие товароы или услуги будет предоставлять компания: инвестиционный проект (лизинговые операции) или бизнес-планпо совершенствованию предлогаемых услуг.
Поэтому в данной дипломной работе с учетом того чем будет заниматься компания ООО « 1 Бизнес-Учет» был представлен следующийбизнес-план:Описание 1 услуг предприятия;Оценка рынка потребителей данных услуг;Оценка конкурентной способности предприятия;Стратегия маркетинга;План производства;Организационный план, 94 структура предприятия.;Юридический план;Оценка рисков 42 бизнес-плана и страхование предприятия;Финансовый план;Стратегия финансирования ООО «Бизнес-Учет»Так же отметим, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта [20].
21Начать разработку бизнес-плана необходимо с описания 21 предоставляемых услуг, уделяя особое внимание конкурентоспособности. 21Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми. Необходимо уделить достаточное количество временина первичный сбор и анализ информации.
Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций [23].1.3 Структура и содержание бизнес-плана 1Выделяют 6 основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.Основными элементами бизнес-плана являются:1.вводная часть (резюме);2.содержательный раздел (описание, сущность проекта);3. разделы внутрифирменного планирования (деятельность и структура компании, маркетинг, планирование отделов и персоналп, технологии, товарооборот и т.п.)4.финаново- аналитический раздел (планирование финансовых показателей их анализ и оценка);5. оценка рисков бизнес-плана.Теперь рассмотрим данные элементы бизнес-плана подробно, т.к.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
