ПЗ Мирошниченко А.Е. (1206897), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В качестве основных разработчиков бизнес-плана могут выступать: производственно-торговые компании, специализация которых сосредоточена на маркетинговой деятельности, авторские коллективы и также отдельные авторы. В случае необходимости могут быть привлечены консалтинговые компании и опытные эксперты.

Осуществление разработки бизнес-плана выступает необходимым условием при получении хозяйствующим субъектом внешнего финансирования. При помощи разработанных профессионально документов – производится оценка всех сложных вопросов по этапам планирования бизнес-проекта, производится просчет финансовой составляющей, производится прогнозирование развития ситуации по данному проекту [14]

Итоговым результатом процесса бизнес-планирования выступает построение системы планов. План должен быть представлен ключевыми показателями деятельности, которые должны быть достигнуты структурой к концу планового периода, а также, составленной согласованной схемой процесса по их достижению.

Процесс составления бизнес-плана является длительным и весьма трудоемким процессом, который требует, в основном, привлечения ряда высококвалифицированных работников. Важно отметить, что осуществление внешнего финансирования в инвестиционный проект сложно осуществить без составления бизнес-плана, в котором отражается прогнозируемая финансовая отчётность [10].

Общая структура бизнес-планирования может быть представлена следующим образом:

Например, цель бизнес-плана может быть ориентирована на получение кредитных средств, или на привлечение инвестиций в масштабах уже работающего хозяйствующего субъекта, или на определение каких-то либо определенных стратегических и тактических ориентиров, направлений самого хозяйствующего субъекта в коммерческой деятельности.

Бизнес-планом должно также предусматриваться разрешение задач и тактических и стратегических, которые стоят перед хозяйствующим субъектом, и это должно производиться не зависимо от функциональной их направленности [9]:

- проведение финансово-экономической и организационно-управленческой оценки текущего состояния хозяйствующего субъекта;

- выявление потенциальных возможностей коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта, при этом, акцент должен быть сделан на сильные стороны, анализируя слабые;

- необходимость формирования инвестиционно-проектных цели работы на планируемый промежуток времени.

В целом, бизнес-планирование представляется в качестве основы деятельности всех хозяйствующих субъектов – малы и больших. На нём, собственно, и должна быть сформирована основная часть управленческих решений. принимаемых руководство структуры. Составление бизнес-плана представляется целесообразным и с самого начала деятельности небольшой фирмы - при принятия управленческих решений по привлечению кредитных средств, возможности диверсификация производства и возможности и необходимости привлечения инвесторов.

1. Структура бизнес-плана

В структуре построения любого плана для бизнес-деятельности - для предприятий (и малого, и среднего и крупного) отличий практически нет. И все же, нет общепринятого формата построения бизнес-­плана, который бы был единым для всех. Функциональной спецификой и размером хозяйствующего субъекта производится определение состава, детализация и структура бизнес-плана, изучается активность рынков сбыта, анализируется степень продвинутости конкурирующих фирм, а также производится определение стратегической цели и локальных задач для определенного направления бизнеса и перспектив роста хозяйствующего субъекта.

Разделы бизнес-плана, в зависимости от целей его составления (в целях привлечения инвесторов, для обоснования инвестиций и пр.) могут быть разработаны с разной степенью конкретизации. При создании нового бизнеса, все его разделы целесообразно проработать наиболее полным образом. Для этого необходимо соблюдать основные требования, которые уже проверен опытом на практике. Данные требования представлены в таблице 1.3 [33].

Грамотное составление бизнес-плана должен представить довольно четкую и краткую информацию по предмету анализируемого бизнеса.

В основном, стандартный бизнес проект представлен - титульным листом, на котором представлено его название, основная суть идеи вкратце и сроки по его исполнению.

Затем должно быть следует содержание, при перечислении главные разделов самого документа, а также введение, в котором разъясняется коротко основная сущность проекта, упоминаются также его разработчиков и указывается, на какую аудиторию он нацелен.

Таблица 1.3

Требования к структуре бизнес-плана

Основные разделы бизнес-плана должны быть расположены за вступительной частью.

Резюме проекта представляется кратким и довольно ёмким описанием самой бизнес-идеи. Оно по своему объёму должно быть не более 2-5 страниц, и отражать по содержанию непосредственно сам бизнес-план. Резюме по своей структуре строится так [14]:

- Во введении: отражается сущность и цель бизнес-планирования;

- В основной части плана должно быть в сжатом виде описаны ключевые разделы, произведены расчеты по прогнозу спроса, представлены и проанализированы предполагаемые источники по финансированию;

- В заключении бизнес-плана размещаются панируемые, ожидаемые итоги, конкурентные преимущества и описывается порядок действий непосредственных исполнителей.

В разделе «Описание отрасли и предприятия» представляются сведения относительно того, в какой отрасли коммерсант решил деятельность своей фирмы организовать. Далее должна быть приведена основная характеристики отрасли:

- представлены объёмы предложения и спроса товарной продукции в анализируемом регионе нахождения хозяйствующего субъекта;

- анализируется количество тех хозяйствующих субъектов, в том числе аналогичных анализируемой компании по размеру;

- производится анализ специфических особенностей деятельности в отрасли (оценка ресурсной базы, оценивается сезонность).

При анализе самого хозяйствующего субъекта, должны быть приведены требования:

- главное направление его деятельности;

- район, в котором он размещается и регион, в котором будет распространена товарная продукция;

- предполагаемый социально- экономический эффект от его деятельности.

На рисунке 1.1. приведена примерная структура бизнес-плана [29].

Рисунок 1.1 - Примерная структура бизнес-плана

Характеристика товаров. В этом разделе бизнес-плана приводится описание тех видов услуг, товаров какие будут покупателям предлагаться компанией. В основном, в приложении к бизнес-плану приводят полный ассортимент. При этом, в основной части должно быть указано, чем предлагаемые товары анализируемого предприятия отличны от тех, которые уже на рынке предложений имеются.

В разделе «Маркетинговый план», посвященным рынку, производится анализ целого спектра вопросов, которые позволяют определить и планировать будущую деятельность хозяйствующего субъекта на рынке. Представим их непосредственно [35]:

- приводится описание специфики рынка, где указываются недостатки, преимущества и ключевые аспекты со стороны конкурентов;

- рассматриваются потенциальные группы покупателей и возможности для изменения их потребностей;

- устанавливаются более характерные факторы спроса, формируются прогнозы в отношении их изменения;

- производится составление прогнозов объёмов продаж товарной продукции.

Этот раздел должен содержать установление всех конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта и перечисление того, какие именно мероприятия оно планируется реализовать в вопросах продвижения своей продукции.

В части «Организационный план» бизнес-плана содержатся конкретные мероприятия, которые дают возможность запланированных целей достигнуть. Здесь обычно приводится поэтапный характер тех действий, а также ключевые составляющие делового успеха нового хозяйствующего субъекта, а именно [8]:

- ресурсы и ценности материального характера, которые необходимы для эффективной организации работы хозяйствующего субъекта;

- вопросы в отношении проблемы регулирования отношений с поставщиками товарной продукции контактов, оборудования и оптимальной организации логистических потоков;

- все аспекты по управления производственно-хозяйственной деятельностью;

- представлена организационная структура хозяйствующего субъекта, произведен подробный количественный /качественный состав трудовых ресурсов будущего хозяйствующего субъекта;

- приведена характеристику торгово-производственного процесса;

- проанализирован порядок по взаимодействию с государством, с инвесторами и прочими структурами финансово-кредитных отношений.

Бизнес-план заканчивается обычно финансовым планом, в котором в количественном виде размещается вся информация, которая в остальных частях была приведена. Его разработка приводится с целью оценки эффективности предлагаемых решений по бизнес-плану.

В данном разделе представляется также прогноз финансовой отчётности (на основании всех данных, которые были ранее представлены в других частях):

- приводится бухгалтерский баланс,

- отчёт о финансовых результатах,

- отчёт по движению денежных средств.

Расчет данных в них производится обычно на 3-5 года вперед. Затем, на основе уже приведенных данных производится детальный расчет [27]:

- сроков по окупаемости проекта;

- расчет точки безубыточности (расчет предельного объёма выпуска, свыше которого хозяйствующего субъекта сможет извлекать прибыль);

- чистый денежный поток (проект будет выгоден в том случае, если данный показатель окажется больше нуля, то есть доходы смогли покрыть первоначальные вложения);

- расчет внутренней нормы доходности (дает возможность установления максимального размера ставок процента, по которой хозяйствующий субъект сможет заёмный средства привлечь на финансирование своей работы);

- расчет коэффициента прибыльности (план создания бизнеса при значении больше единицы может считаться как целесообразный).

В результате, бизнес-план хозяйствующего субъекта – это в целом довольно сложный по структуре главный документ, в котором все его разделы должны выполнять определённую роль. Все его составные части должны содержать расчет по всем вопросам деятельности хозяйствующего субъекта, содержать описание детальных рисков, изменений и финансовых затрат. Готовый бизнес-проект должен оказаться понятным не только людям, которые в данной отрасли работают, но и быть доступным для внешних госструктур, финансово-кредитных учреждений и потенциальных инвесторов.

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПЕЦАВТОПРЕДПРИЯТИЕ»

2.1 Резюме

Основным видом деятельности общества с ограниченной ответственностью «Спецавтопредприятие» является разработка гравийных и песчаных карьеров добыча глины и каолина, сбор обработка и утилизация отходов на обслуживаемой территории и выполняет предприятие всегда все качественно и своевременно. Основными заказчиками предприятия являются управляющие компании г. Свободного, крупные организации всех форм собственности (больницы и школы, АЗС, строительные и торговые компании).

Дополнительным видом деятельности организации является оказание услуг по перевозкам грузовым автомобильным транспортом. Опыт работы предприятия позволяет решать поставленные заказчиком задачи, обеспечивая качественную, безопасную перевозку грузов, а также удобные формы взаиморасчетов за оказанные услуги.

Надежность организации и коммерческого предложения по транспортным услугам подкреплена сотрудничеством с администрацией г. Свободного (работа по муниципальным контрактам города), администрацией Серышевского района, МКП «Дорожник» г. Свободного, ООО «Теплосеть» г. Свободного, АО «Амурнефтепродукт», ООО «ПТПС», ПАО «ВНИПИгаздобыча» г. Саратов, ОАО «РЖД», ООО «УниверсалСтрой» г. Пермь, ООО «ЦентрСтрой» г. Москва и другими крупными производственными и строительными предприятиями.

Предприятие имеет огромный автопарк, но у него нет авторемонтной базы. Чтобы отремонтировать свои автомобили компания обращается в стороннюю компанию.

Обслуживание транспортных средств как легкового, так и грузового вида ежегодно набирает популярность, будучи обусловленным ростом количества автомобилей на территории Российской Федерации. За последние 10 лет число авто увеличилось в 2,5 раза, что указывает на то, что открытие автосервиса представляет собой выгодное капиталовложение, способное приносить стабильную высокую прибыль.

Грузовой автомобиль – это транспортное средство, используемое для транспортировки грузов на любое расстояние, во все времена года и при любых погодных условиях. Однако из-за частой эксплуатации и работы в тяжелых условиях, данный вид техники со временем приходит в неисправность. Когда подобное случается, то большинство владельцев этих машин сталкиваются с проблемой грузового ремонта.

Учитывая состояние дорог, качество топлива и постоянные нагрузки, грузовики часто требуют своевременного технического обслуживания и ремонта.

Характеристики

Список файлов ВКР