ПЗ Мирошниченко А.Е. (1206897), страница 2
Текст из файла (страница 2)
С целью лучшего понимания процесса бизнес-планирования, произведем определение основных принципов, посредством которых производится формирование его задач, целей и функций.
Согласно Р. Акоффу и А. Файолю, за основные принципы планирования принимаются такие, как: единство, участие, интегративность, гибкость, коммуникативность, непрерывность, многовариантность, точность и адекватность (табл. 1.1). Данные принципы являются не взаимоисключающими, а дополняющими друг друга [45].
Таблица 1.1
Характеристика принципов планирования
| Принцип планирования | Характеристика принципов |
| Единство | Планирование на предприятии должно обладать системным характером. Все планы предприятия являются совокупностью документов, которые объединены в систему |
| Участие | Процесс планирования осуществляет весь персонал предприятия вне зависимости от должности. Планирование бизнеса, сформированное на данном принципе, называют партисипативным |
| Непрерывность | В организации процессе планирования постоянно реализуется в рамках определенного процесса. Разработанные планы при этом приходят друг другу на смену. Процесс планирования должен быть непрерывен, исходя из неопределенности внешней среды, изменения задач, целей и представлений компании о своих возможностях и внутренних ценностях |
| Гибкость | Вытекает из неопределенности внешней среды. Планы необходимо составлять так, чтобы можно было в них вносить уточнения, указывая их с изменяющимися внешним и внутренними условиями. При выполнении данного принципа организация будет нуждаться в дополнительных затратах, причем уровень их должен соотноситься с вероятным будущим риском. |
| Точность | Предполагается, что планы компании детализированы и конкретны в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия. С учетом неопределенности внешней среды и глубины планирования, краткосрочный план более точен, чем стратегический и долгосрочный. |
| Коммуникативность | Предполагается интеграция и координация усилий. Иначе говоря, все должно быть взаимозависимо и взаимосвязано |
| Адекватность | Отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования бизнеса. Предполагает, что Происходящие реально процессы С рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана компании |
| Многовариантность | Позволяет выбрать наилучшую из альтернативных возможностей поставленной цели. Соблюдение данного принципа требует разработки разных сценариев будущего развития компании исходя из вероятности сценариев развития окружающей среды. |
| Интеративность | Предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана. Это определяет творческий характер процесса планирования бизнеса |
В практике современного планирования, проведением бизнес-планированием выполняются следующие функции [3].
Первая функция состоит в возможности использования бизнес-планирования для целей разработки наиболее предпочтительной стратегии ведения бизнеса. Эта функция – является необходимой во время основания хозяйствующего субъекта, а также в процессе подготовки новых направлений развития производственно-хозяйственной деятельности.
Вторая функция состоит в планировании, что дает возможность оценки возможности развития планируемого направления дальнейшей деятельности, возможность последующего контроля процессов внутри хозяйствующего субъекта.
Третья функция заключается в привлечении необходимых денежных средств – кредитов и ссуд на развитие бизнеса. В условиях российской экономики - реализация практически всех серьезных проектов без привлечения кредитных средств – вряд ли осуществима.
Функция четвертая позволяет привлекать для осуществления планов хозяйствующего субъекта потенциальных инвесторов, которые бы предпочли вложить в бизнес свой капитал или технологию, которая у них имеется. Но при это, решить вопросы предоставления технологий, вливания капитала или привлечении дополнительных ресурсов возможным будет только при наличии обоснованных расчетов, которые являются отражением курса развития хозяйствующего субъекта на какой-либо временной период.
На сегодняшний день имеют место различные версии бизнес-планирования, и они отличны и по структуре, и по форме, и по содержанию и пр. Более значительные отличия наблюдаться могут в типах бизнес-планов в зависимости от их назначения:
- по бизнес-линиям (имеют место различные технические решения, различные услуги и работы, товарная продукция);
- различия по хозяйствующему субъекту в целом (новый или действующий субъект бизнеса).
Таким образом, подготовка обоснованного бизнес-плана ориентирована на осуществление оценки, анализа, контроля, позиционирования и эффективного управление в ситуациях неопределённости и динамичности среды хозяйствующего субъекта (и внутренней, и внешней). За конечный результат бизнес-планирования всегда принимается ожидаемый экономический эффект, который обусловливает в общем виде степень достижения целевых показателей и социально-экономических целей.
Таким образом, обобщая вышепредставленный материал, можно заключить, что бизнес-план выступает в качестве аналитического документа по планированию коммерческой деятельности, в котором производится описание всех важных аспектов хозяйствующего субъекта. Производится также анализ всех тех проблемы, с которыми предприятие может столкнуться в ходе производственно-хозяйственной деятельности, а также посредством него производится определение способов по разрешению таковых сложностей. Наличие грамотно подготовленного бизнес-плана определяет целесообразность вложений и их прибыльность. При этом, в бизнес-плане должны быть четко выполнены соответствующие расчёты. При этом, будет обеспечена возможность видения будущих проблем и понимание того, могут ли они быть преодолены. Посредством проведения бизнес-планирования - осуществляется организация и координация руководства хозяйствующего субъекта, может быть обеспечена разработка плана действий на последующую реализацию. Планирование финансово-организационной деятельности, не зависимо от типа коммерческих процессов представляется в качестве систематической методологии по достижению успеха для всех типов деловых операций с сохранением приемлемого для предприятия уровня риска [45].
1.2 Бизнес-планирование как основной инструмент предпринимательской деятельности
Рассмотрим наиболее распространенные определения бизнес-плана, в которых находит выражение значение его для любого хозяйствующего субъекта.
Бизнес-план на сегодняшнее время выступает в качестве необходимого, основного документа, в котором производится описание всех ключевых аспектов будущего субъекта бизнеса, в котором производится подвергаются анализу все те сложности, с которыми хозяйствующий субъект может столкнуться, а также, который позволяет определять способы по разрешению таковых проблем [22].
Посредством бизнес-планирования может быть получена реальная, объективная оценка текущего бизнеса.
Бизнес-план выступает в качестве инструмента по финансовому, техническому, управленческому, организационно-экономическому обоснованию производственно-хозяйственной деятельности. куда также включаются взаимоотношения с коммерческими финансовыми структурами сбытовыми организациями, инвестиционными структурами, потребителями товаров (услуг) и имеющимися и потенциальными посредниками [36].
Бизнес-план одновременно принимается и за основной документ, на основании которого инвесторами и партнерами осуществляются инвестиции [6].
В нижеприведенной таблице 1.2 представлены основные цели бизнес-планирования, которые зависят от направления бизнеса:
Таблица 1.2
Цели бизнес плана
| Направление | Цель |
| Использование плана вне хозяйствующего субъекта | Возможность получения банковского кредита |
| Возможность привлечения инвестиций | |
| Формирование стратегического союза при организации совместного производства, проведении исследований, продвижения и реализации товарной продукции. | |
| Получение выгодного контракта, совета от юристов, от консультантов, а также от представителей неправительственных структур или органов госвласти | |
| Использование плана внутри хозяйствующего субъекта | План может быть использован в качестве инструмента корпоративного планирования, для проведения оценивания своих возможностей |
| Инструмент управления | Бизнес-план как инструмент по ориентации и осуществления мотивации трудовых ресурсов |
В качестве основных задач по бизнес-планированию выступают следующие [40]:
- задача по определению ключевых ориентиров деятельности хозяйствующего субъекта, выявлению целевых рынков и места организации на таковых рынках;
- задача по выбору номенклатуры и определению показателей предоставляемых услуг и товарной продукции хозяйствующего субъекта;
- задача по оценке издержек, которые идут на создание и реализацию услуг и товарной продукции;
- задача по оценке привлечения и использования трудовых ресурсов хозяйствующего субъекта, мотивации их на реализацию бизнес-плана;
- задача, состоящая в определении состава маркетинговых мероприятий, проводимых по изучению рынков, ценообразования, стимулирования продаж продукции (услуг), организации рекламной деятельности и совершенствовании каналов сбыта и пр;
- задача, касающаяся разработки программы повышения конкурентоспособности предлагаемой товарной продукции и услуг;
- задача по оценке материального и финансового положения хозяйствующего субъекта и соответствие ресурсов (уже существующих и привлекаемых) с целями проектной работы;
- задача по определению тех производственных ресурсов, которые необходимы на успешную реализацию проекта;
- задача по разработке финансового плана проекта, куда должны быть включены планы по движению денежных средств, план доходов / расходов и баланс;
- задача по оценке расчетных показателей эффективности рабочего проекта;
- задача по оценке потенциальных рисков, которые возможны в ходе реализации проекта.
Бизнес-план может быть охарактеризован двумя принципиальными направлениями [26]:
- внутренним направлением – осуществление подготовки для заказчика информационного досье, спецпрограммы по реализации проектного предложения (бизнеса) с оцениванием результатов на всех этапах его реализации;
- внешним направлением – осуществлением информирования по юридическим, техническим и прочим преимуществам (и кроме этого, по проблемам и рискам) внешних инвесторов и прочих заинтересованных хозяйствующих субъектов и ответственно органов, которые могут принимать решения.
Бизнес-план представляет собой объективную оценку собственной коммерческой, производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта, и одновременно с этим – выступает в качестве необходимого инструмента в производстве продукции адекватно текущей ситуации (внешней и внутренней) на рынке.
В бизнес-плане производится описание ключевых аспектов планируемого будущего хозяйствующего субъекта, и должны быть особенно полно проанализированы те проблемы, с которыми он может столкнуться, и разработка возможности посредством самых современных методов определить варианты по разрешению таковых проблем.
Нет никакого преувеличения в том, если назвать бизнес-план в качестве основания для управления и непосредственно коммерческим проектом, так и самим хозяйствующим субъектом, который реализует таковой проект. На самом деле, так как посредством бизнес-плана у руководства появляется возможность взглянуть на свою компанию как бы со стороны, и возможно, глазами даже довольно придирчивого эксперта. Да и именно сам процесс по разработке бизнес-плана (куда включается детальная проработка организационно-экономических вопросов), заставляет всех сосредоточиться [12].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
