Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

При увеличении затрат на 30 % предприятие получит отрицательное значение NPV,IRR, норма доходности прейдет в отрицательное значение.

Оптимистичный вариант:

При снижении затрат на 30 % предприятие получит значительное увеличение значение NPV,IRR, норма доходности увеличится до 765 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основной целью плана является реализованное событие, а основной задачей планирования — выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная цель планирования — интеграция всех членов фирмы для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих достижение конечных результатов на основе единства целей.

Бизнес-планирование представляет собой набор действий, предусматривающий определение целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей.

Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.

На основании проведенных исследований был составлен бизнес-план по открытию бутика в торговом центре «Платинум». В первой главе наиболее подробно раскрыта сущность и виды бизнес-плана, описаны структура и содержание основных разделов бизнес-плана.

Вторая глава целиком посвящена анализу состояния рынка парфюмерно-косметической продукции, проведена оценка риска, составлен организационный и маркетинговый план. Предложены мероприятия по усилению рекламы для продвижения товара и увеличения объема продаж. Определены поставщики, взаимодействующие с предприятием и потребители.

В третьей главе ВКР была произведена расчетная часть. Предоставлен план по капитальным и текущим расходам, выделены постоянные и переменные затраты. Также был приведен финансовый план с прогнозированием объемов продаж на ближайшие 3 года. Таким образом, в 2018 году с учетом предложенного проекта с каждого рубля реализованной продукции предприятие получит прибыль в размере 14р.28копеек.

Разработанный для этой цели бизнес-план показал быструю окупаемость (в течение 8 месяцев) и способность решить поставленную задачу. Рассчитанные показатели проекта также подтвердили эффективность представленного к рассмотрению проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/И.В. афонин. - М.:Гардарики, 2013. - 224 с.

1. Басовский, Л.Е. Маркетинг: Учебное пособие/Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2012. -134 с.

2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2.- 2-е изд. перераб. и доп./ И.А. Бланк- К.: Эльга, Ника-Центр, 2010.- 624 с.

3. Бочаров, В.В. Инвестиции/В.В. Бочаров. - СПБ.: Питер, 2011. - 88 с.

4. Васильева, Л.Н.Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие/Л.Н. Васильева.- М.: КРОНУС, 2014.-320 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент. Учебник.- 3-е изд./О.С. Виханский.- М.: Гардрики, 2012.-528с.

6. Дафт, Р.Л. Менеджмент/Р.Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2012. - 832 с.

7. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика/П. Дойль. - СПб: Издательство «Питер», 2012. - 560 с.

8. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2011. - 544 с.

9. Долятовский, В.А.Исследования систем управления: Учебное-практическое пособие/В.А. Долятовский. - Москва: ИКЦ МарТ, Ростов-н/Д: Издательский центр МарТ, 2013.- 256 с.

10. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр./А.П. Егоршин-Н.Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с.

11. Ендовицкий, Д.А. Организация анализа и контроляинновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской.-М.: Финансы и статистика, 2010.-272 с.

12. Квартальнов, В.А.Бизнеспланирование: Учебник/В. А. Квартальнов- М.: Финансы истатистика, 2012. - 672 с.

13. Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов/пер. снем. под ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова - СПб.: Издательство Питер, 2013. - 400 с.

14. Линн Ван Дер Ваген. Бизнес – план предприятия/Линн Ван Дер Ваген,Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 416 с.

15. Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб.пособие для студентов, обучащихся по специальности «Менеджмент организации»/И.И. Мазур и др., - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2013. - 664 с.

16. Моляков, Д.С. Теория финансов предприятий: Учеб.пособие/Д.С. Моляков.- М.: Финансы и статистика, 2011.-112 с.

17. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании/Е.Р. Орлова. - З-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2013. - 152 с.

18. Руденко, В.И. Менеджмент: Учеб.пособие/В.И. Руденко. - Ростов н\Д: Феникс, 2014. – 192с.

19. Соболева, Е.А. Финансы предприятий: Учеб.пособие/Е.А. Соболева.- М.: Финансы и статистика, 2014.-240 с.

20. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов/Н.Н. Тренев-М.: Издательство ПРИОР, 2013. - 288 с.

21. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента/В.В. Травин. - М.: 2011.-365 с.

22. Фатхутдинов,Р.А.Инвестиционнй менеджмент. Учебник, 4-е изд. /Р.А.Фатхудинов.- СПб.:Питер, 2012.- 400с.

23. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. Учебник, 5-е изд. /Р.А. Фатхудинов.-СПб.: Питер, 2012.- 496с.

24. Федорова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием:Учеб.пособие/Н.Н. Федорова . - М.: ТК Велби, 2011. - 256 стр.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПЛАНИРУЕМЫЙ ВНЕШНИЙ ВИД МАГАЗИНА

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПЛАНИРУЕМЫЙ ВНЕШНИЙ ВИД МАГАЗИНА

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПЛАНИРУЕМЫЙ ВНЕШНИЙ ВИД МАГАЗИНА

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПЛАНИРУЕМЫЙ ВНЕШНИЙ ВИД МАГАЗИНА

80

Характеристики

Список файлов ВКР