диплом переделка 11 (1206857), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Правила внутреннего трудового распорядка имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работы, повышению производительности труда и эффективности производства.

Ознакомление работника при приеме на работу с Правилами внутреннего трудового распорядка производится в обязательном порядке.

Перечень обязанностей (работ) которые выполняет каждый работник по своей должности, определяется должностными инструкциями.

Для того чтобы предприятие могло добиться установленных целей, необходимо иметь конкурентоспособный штат работников.

Анализ внутренней среды предприятия проведем графическим способом Паук - ЦИС. Метод ПАУК-ЦИС позволяет провести сравнение нескольких аналогичных объектов по нескольким показателям, которые характеризуют объекты.

Параметры, по которым производится сравнение объектов, располагаются с виде координатных осей на которых откладываются значение параметров. Данные представим на рисунке 8.

По рисунку 8 можно сделать следующие выводы:

1) Квалификация кадров и система повышения квалификации кадров в ИП Колесников находятся на высоком уровне. Руководство ИП Колесников рассматривает развитие кадрового потенциала как основное условие для выполнения поставленных стратегических задач. Интенсификация труда работников, массовое освоение новых продуктов и технологий, расширение полномочий и ответственности специалистов и руководителей среднего звена требуют постановки новых целей и приоритетов системы управления персоналом. Главной задачей кадровой политики ИП Колесников на ближайшие годы будет дальнейшее повышение квалификации персонала, создание коллективов профессионалов, способных обеспечить решение задач стратегического развития ИП Колесников. В качестве приоритетных направлений кадровой политики руководство видит повышение эффективности системы подбора, подготовки и расстановки кадров, совершенствование системы мотивации персонала, развитие корпоративной культуры. ИП Колесников создает условия, позволяющие каждому сотруднику реализовать творческие способности, получить возможность повышения уровня профессиональных знаний, понимать систему оценки результатов его труда и перспективу должностного роста.

Рисунок 8- Паук - ЦИС

2) Социальные гарантии. Работники ИП Колесниковимеют полный социальный пакет (оплачивают листы временной нетрудоспособности, выплачивают пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, оплачивают путевки на лечение в различных санаториях, предоставляют материальную помощь при рождении ребенка и смерти близких и многое другое). ИП Колесниковучаствует в реализации социальных программ, благотворительности.

3) Уровень заработной платы. С целью закрепления перспективных кадров ИП Колесниковподдерживает соответствие уровня оплаты труда специалистов уровню оплаты в ведущих финансовых компаниях, внедряет системы дифференцированной оплаты труда по конечному результату работы. Развитие корпоративной культуры в ИП Колесниковнаправлено на создание у каждого сотрудника чувства сопричастности к достижению предприятием высоких результатов, воспитание командного духа, создание коллектива единомышленников, нацеленного на достижение поставленных стратегических целей.

4) Материально - техническая база ИП Колесников находится на среднем уровне. Необходимым условием решения задач, стоящих перед ИП Колесников, является развитие информационных технологий - выход на качественно новый уровень автоматизации и комплексов технических средств.

5) Занимаемые площади ИП Колесников находятся на низком уровне. Площади складов небольшие. Поэтому необходимо расширить площади для более эффективной работы.

Систематизируя информацию о деятельности общества, составим SWOT-матрицу для определения основных приоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, в пределах которой функционирует предприятие, данные представим в приложении 1.

Как видно из таблицы приложения 1, состояние предприятия ИП Колесников можно оценить как рискованное, так как имеется сочетание благоприятных возможностей при больших опасностях, значительное влияние внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что снижает вероятность максимального использования благоприятных возможностей. Необходимо отметить, что для успешного анализа факторов деятельности предприятия методом SWOT важно не только выявить угрозы и возможности, но и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управления предприятия. Для этого целесообразно применить метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя, низкая). Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов, данные представим в таблице 20.

Таблица 20 - Матрица возможностей ИП Колесников

Как видно из таблицы 20 наибольшее влияние окажут следующие внешние факторы:

- диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг;

- рост спроса;

- государственная поддержка отрасли.

Схожая матрица составляется и для оценки угроз, данные представим в таблице 21.

Таблица 21 - Матрица угроз ИП Колесников В.А.

Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для предприятия угрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы (высокая, средняя, низкая).

Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятия мер по снижению их негативного влияния. Для ИП Колесников такими внешними рисками являются:

- высокая активность конкурентов;

- повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.

Угрозы в полях HP, СТ и СК также должны контролироваться предприятием и устраняться в плановом порядке. Что касается угроз, находящихся в полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Попавшие в оставшиеся поля угрозы и риски макроокружения предприятия отслеживаются и оперативно оцениваются по степени влияния на деятельность организации.

Таким образом, проведя SWOT-анализ внутренней и внешней среды деятельности ИП Колесников, была установлена линия связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, так и между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволили выделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов:

- поле «Сила и возможности»;

- поле «Сила и угрозы»;

- поле «Слабые стороны и возможности»;

- поле «Слабые стороны и угрозы».

В рамках данного анализа каждому полю соответствуют определенная стратегия управления обществом и ряд экономических методов по ее реализации, общей направленностью которых является максимальное развитие и использование на рынке преимуществ предприятия и ликвидация либо сведение к минимуму внешних и внутренних рисков [6].

Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние предприятия ИП Колесников можно оценить как рискованное, а при низкой вероятности осуществления возможностей и достаточно высокой вероятности реализации угроз внешней среды - приближающееся к проблемному.

Процедура ранжирования внешних факторов показала, что наиболее значимыми и вероятными оказались возможность диверсификации выпускаемой продукции, работ, услуг, рост спроса и государственной поддержки отрасли, Построение матрицы угроз выявило следующее;

- к тяжелому состоянию общество может привести повышение цен на энергоресурсы, а также высокие затраты по содержанию объектов непроизводственной сферы;

- к критическому состоянию приведет повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг, а следовательно, последующая неконкурентоспособность общества;

- высокая активность конкурентов грозит возможным разрушением предприятия.

Конкретными методами по реализации установленной стратегии управления обществом являются:

- создание новых направлений деятельности;

- тесная работа с потенциальными заказчиками автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции;

- снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков, заключение долгосрочных договоров;

- привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг.

Однако при применении SWOT-анализа существует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов. Просчеты в анализе любой из составляющих бизнеса могут в дальнейшем повлиять на экономический механизм управления предприятием. Выделяют следующие «узкие места» рассматриваемого метода:

- недостаточность и ограничения в получении первичной информации, характеризующей деятельность предприятия (актуальность, полнота,

достоверность);

- субъективность экспертной оценки внешних и внутренних факторов.

Характеристики

Список файлов ВКР