диплом переделка 11 (1206857), страница 20

Внешние факторы

Благоприятные возможности

Угрозы и риски

1. Государственная поддержка отрасли.

2. Ослабление ограничивающего законодательства.

3. Рост спроса.

4. Диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг.

5. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.

6. Появление новых технологий.

7. Доступность ресурсов.

8. Создание ОАК.

9. Рост уровня доходов населения.

1. Высокая активность конкурентов.

2. Ужесточение требований поставщиков.

3. Повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.

4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.

5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют.

6. Высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы.

7. Риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью

Внутренние факторы

Сильные стороны

Поле: "Сила и возможности"

Поле: "Сила и угрозы"

1. Известность торговой марки.

2. Стабильная репутация предприятия на рынке.

3. Высокий уровень сервиса.

4. Ориентация на потребителя

5. Надежная и проверенная сеть поставщиков.

6. Низкая себестоимость продукции в сравнении с основными конкурентами.

7. Доступ к уникальным ресурсам и технологиям.

8. Высокая компетентность и квалификация персонала.

5.Высокая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия

Стратегия: использование сильных сторон предприятия для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия.

Экономические методы реализации стратегии:

- выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг;

- увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг;

- расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг

Стратегия: использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии:

- тесная работа с потенциальными заказчиками пассажирского автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работ, услуг;

- перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;

-предложение дополнительного гарантийного и

послегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентной борьбе

Слабые стороны

Поле; "Слабые стороны и возможности"

Поле: "Слабые стороны и угрозы"

1.Слабая стратегия управления.

2. Слабая маркетинговая политика по продвижению продукции, работ, услуг на рынок.

3.Неразвитая сеть дилеров.

4.Несоответствие современным требованиям к качеству выпускаемой продукции, работ, услуг.

5.Высокие кооперационные риски.

6. Высокая себестоимость продукции, работ, услуг.

7.Длительный цикл производства.

8.Недостаток самофинансирования.

9.Низкий уровень использования производственной мощности.

10.Изношенность производственного оборудования.

11.Узкий ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг.

12.Нестабильная ценовая политика

Стратегия: использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии:

- наращивание объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг в рамках работы с OAK;

- снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий, заключение долгосрочных договоров с учетом оптимальных партий закупок;

- привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг

Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии:

- снижение конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств;

- сокращение расходов

на содержание непроизводственной сферы;

- проведение конкурсных тендеров;

- применение методов нивелирования угроз внешней среды и слабых сторон предприятия, применяемых на поле СЛВ и СИУ

Актив

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

I. Внеоборотные активы

Нематериальные активы

Основные средства

2432

2325

2209

2093

1977

Незавершенное строительство

186

186

186

186

186

Долгосрочные финансовые вложения

Итог по разделу I

2618

2511

2395

2279

2163

II. Оборотные активы

Запасы, в том числе:

2797

2797

2797

2797

2797

Сырье, материалы и др. аналогичные ценности

1095

1095

1095

1095

1095

Животные на выращивании и откорме

Затраты в незавершенном производстве

89

89

89

89

89

Готовая продукция и товары для перепродажи

1613

1613

1613

1613

1613

Товары отгруженные

Расходы будущих периодов

60

60

60

60

60

Прочие запасы и затраты

НДС по приобретенным ценностям

1115

1115

1115

1115

1115

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

В том числе: покупатели и заказчики

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

6928

6928

6928

6928

6928

В том числе: покупатели и заказчики

5874

5874

5874

5874

5874

Краткосрочные финансовые вложения

Денежные средства

302

304

409

410

411

Прочие оборотные активы

11

11

11

11

11

Итог по разделу II

11213

11215

11320

11321

11322

БАЛАНС

13831

13726

13715

13600

13485

Пассив

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

III. капитал и резервы

Уставный капитал

507

507

507

507

507

Добавочный капитал

3675

3675

3675

3675

3675

Резервный капитал

493

521

680

781

942

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

-479

-479

-479

-479

-479

Итог по разделу III

4196

4224

4383

4484

4645

IV. Долгосрочные обязательства

займы и кредиты

795

662

492

276

Прочие долгосрочный обязательства

Итог по разделуIV

662

492

276

V. краткосрочные обязательства

займы и кредиты

Кредиторская задолженность, в том числе:

7997

7997

7997

7997

7997

Поставщики и подрядчики

6589

6589

6589

6589

6589

Задолженность перед персоналом организации

140

140

140

140

140

Задолженность перед гос. внебюджетными фондами

87

87

87

87

87

Задолженность по налогам и сборам

149

149

149

149

149

Прочие кредиторы

1032

1032

1032

1032

1032

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

Доходы будущих периодов

843

843

843

843

843

Резервы предстоящих расходов

Прочие краткосрочные обязательства

Итог по разделу V

8840

8840

8840

8840

8840

БАЛАНС

13831

13726

13715

13600

13485