Иллюстративный материал (1206856), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Таблица 12- Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности
| Показатель | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год |
| Выручка-нетто, руб. | 19 863 747 | 22 381 687 | 22 381 687 | 22 381 687 | 22381 687 |
| Полная себестоимость реализованной продукции, руб. | 20 222 661 | 21 325 565 | 21 318 869 | 21 312 172 | 213 05 476 |
| Сумма переменных затрат, руб. | 16 504 764 | 1 829 3943 | 18 297 454 | 18 300 966 | 18 304 477 |
| Сумма постоянных затрат, руб. | 371 7897 | 3 031 623 | 3 021 415 | 3 011 207 | 3 000 999 |
| Сумма маржинального дохода, руб. | 3 358 983 | 4 087 744 | 4 084 233 | 4 080 721 | 4 077 210 |
| Доля маржинального дохода в выручке, % | 16,9 | 18,3 | 18,2 | 18,2 | 18,2 |
| Порог рентабельности, руб. | 21 986 225 | 16 599 089 | 16 557 420 | 16 515 680 | 16 473 868 |
| Запас финансовой прочности: % | -10,7 | 25,8 | 26,0 | 26,2 | 26,4 |
| Запас финансовой прочности: руб. | -2 122 478 | 5 782 598 | 5 824 266 | 5 866 007 | 5 907 818 |
Рисунок 2 - Точка безубыточности реализации проекта
Таблица 13 - Матрица возможностей ИП Колесников
| Вероятность использования возможности | Влияние | ||
| сильное | умеренное | малое | |
| Высокая | ПОЛЕ ВС: высокая вероятность и сильное влияние; диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг | ПОЛЕ ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; возможность обслуживания дополнительных групп потребителей | ПОЛЕ ВМ: высокая вероятность и малое влияние; появление новых технологий |
| Средняя | ПОЛЕ НС: низкая вероятность и сильное влияние; рост спроса | ПОЛЕ СУ: средняя вероятность и умеренное влияние; доступность ресурсов | ПОЛЕ СМ: средняя вероятность и малое влияние; создание OAK |
| Низкая | ПОЛЕ СС: низкая вероятность и сильное влияние; государственная поддержка отрасли | ПОЛЕ НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательства | ПОЛЕ НМ: низкая вероятность и малое влияние; рост уровня доходов населения |
Таблица 21 - Матрица угроз ИП Колесников В.А.
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия | |||
| разрушение | критическое состояние | тяжелое состояние | легкие ушибы | |
| Высокая | Поле ВР: высокая вероятность и разрушение; высокая активность конкурентов | Поле ВК: высокая вероятность и критическое состояние; повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг | Поле ВТ: высокая вероятность и тяжелое состояние; повышение цен на энергоресурсы | Поле ВЛ: высокая вероятность и легкие ушибы; неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
| Средняя | Поле СР: средняя вероятность и разрушение | Поле СК: средняя вероятность и критическое состояние; ужесточение требований поставщиков | Поле СТ: средняя вероятность и тяжелое состояние; высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы | Поле СЛ: средняя вероятность и легкие ушибы; риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества |
| Низкая | Поле HP: низкая вероятность и разрушение | Поле НР: низкая вероятность и критическое состояние; риск увеличения процентных ставок по кредитам и ссудам | Поле НР: низкая вероятность и тяжелое состояние; рост темпов инфляции | Поле HP: низкая вероятность и легкие ушибы; чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
9















