раздаточный материал (1206433)
Текст из файла
Таблица 1 - Анализ основных экономических показателей за 2013 – 2015 г
| Наименование показателя | Ед. изм. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. |
| Товарооборот | тыс. руб. | 44 514 | 61 526 | 95 316 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг, работ | тыс. руб. | 30 717 | 42 135 | 65 857 |
| Валовая прибыль | тыс. руб. | 13 797 | 19 391 | 29 459 |
| Валовая прибыль в % | % | 31% | 31,5% | 30,9% |
| Прибыль (убыток) от продаж | тыс. руб. | 7 634 | 10 847 | 15 547 |
| Прибыль в % к товарообороту | % | 17,1% | 17,6% | 16,3% |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | тыс. руб. | 7 542 | 11 129 | 14 891 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | тыс. руб. | 6 198 | 9 085 | 12 402 |
| Издержки обращения | тыс. руб. | 5 698 | 8 259 | 13 417 |
| Издержки обращения в % к товарообороту | % | 12,8% | 13,4% | 14% |
| Площадь торговая в м2 | м2 | 1200 | 1200 | 1200 |
| Среднесписочная численность торговых работников, человек | чел. | 28 | 31 | 35 |
| Производительность труда | тыс. руб | 1 589,8 | 1 984,7 | 2 723,3 |
| Фонд заработной платы | тыс. руб | 9 744 | 13 392 | 18 060 |
| Средняя заработная плата на 1 торг. работника | тыс. руб. | 29 | 36 | 43 |
| Фондоёмкость | тыс. руб | 1,4 | 1,2 | 1,4 |
| Фондорентабельность | тыс. руб | 0,12 | 0,14 | 0,11 |
| Фондовооружённость | тыс. руб | 2 235,5 | 2 456,7 | 3 737,9 |
| Товарооборот на 1м кв. общей площади | тыс.руб./м2 | 25,6 | 35,1 | 79,4 |
| Прибыль на 1м кв. общей площади | тыс. руб | 6,4 | 9 | 13 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов | тыс. руб. | 62 593 | 76 157 | 130 826 |
| Фондоотдача | тыс. руб. | 0,7 | 0,8 | 0,7 |
Рисунок 1 – Структура поставщиков компании ИП Коваленко Д.В.
Рисунок 2 - Потребители компании ИП Коваленко Д.В.
Рисунок 3 - Доля рынка Комсомольска-на-Амуре, занимаемая
конкурентами ИП Коваленко Д.В.
Таблица 2 - Основные конкуренты ИП Коваленко Д.В.
| Критерии оценки | Веса | ИП Коваленко Д.В. | «Мир авто» | «Top Gear» | «MACAR» |
| Качество товара | 0,1 | 9/0,9 | 8/0,8 | 6/0,6 | 9/0,9 |
| Сроки поставки по сложным заказам | 0,05 | 8/0,4 | 9/0,45 | 5/0,25 | 9/0,45 |
| Наличие ходового товара на складе | 0,1 | 9/0,9 | 8/0,8 | 7/0,7 | 9/0,9 |
| Цена | 0,25 | 8/2 | 9/2,25 | 5/1,25 | 8/2 |
| Эффективность рекламной деятельности | 0,1 | 10/1 | 4/0,4 | 6/0,6 | 7/0,7 |
| Широта ассортимента | 0,1 | 9/0,9 | 6/0,6 | 4/0,4 | 8/0,8 |
| Современное компьютерное оснащение | 0,05 | 10/0,5 | 7/0,35 | 8/0,4 | 10/0,5 |
| Финансовое положение | 0,25 | 8/2 | 9/2,25 | 6/1,5 | 7/1,75 |
| Сумма | 1,0 | 71/8,6 | 60/7,9 | 47/5,7 | 67/8 |
Таблица 3- SWOT-анализ ИП Коваленко Д.В.
| Возможности | Угрозы | ||||||
| Занятие лидирующей позиции на городском рынке запчастей | Возможность расширения товарного ассортимента | Увеличение доли рынка в Дальневосточном регионе | Наличие сильных конкурентов на городском рынке запчастей | Нестабильность таможенного законодательства | Экономический кризис и падение спроса | ||
| Сильные стороны | Современная материально-техническая база | рост количества покупателей | привлечение др. групп покупателей за счет роста ассортимента | развитие региональной сбытовой сети | необходимость постоянного мониторинга рынка | невозможность долгосрочного прогнозирования | снижение товарооборота |
| Налаженные связи и близость поставщиков | Расширение номенклатуры запчастей для имеющихся потребителей | повышение рентабельности | увеличение продаж на региональном рынке | ценовая ориентация на действия конкурентов | заградительные пошлины на ввоз запчастей | невозможность планирования закупок | |
| Возможность ценового демпинга при сохранении высокого уровня рентабельности | Расширение рынка сбыта запасных частей на городском рынке | увеличение товарооборота за счет новых товаров | рост прибыли | падение рентабельности | падение продаж | потеря клиентов | |
| Слабые стороны | Нестабильность сроков исполнения заказов | увеличение числа поставщиков | создание складских запасов | создание региональных складов | работа с транспортными компаниями | оптимизация брокерского обслуживания | работа с иностранными транспортными агентами |
| Низкая квалификация менеджеров | обучение персонала | обучение персонала у поставщиков | обмен опытом с дилерскими центрами | приобретение новых каталогов | изучение таможенного законодательства | подбор квалифицированных кадров | |
| Узкая отраслевая специализация | выход на региональные рынки | изучение спроса на др. виды товаров | товарная диверсификация | изучение рынка | поиск импортозамещающих товаров | работа с федеральными подрядчиками | |
Таблица 4 - Оценка возможности реализации стратегии проникновения.
| Стратегия проникновения | Вопрос: Есть ли возможности и перспективы роста на текущем рынке компании? | |||
| Возможна | Вероятна | Не возможна | ||
| Описать текущий рынок и текущий товар | Текущий рынок: Розничная торговля автотоварами | |||
| Темп роста рынка | Высокий | Замедляющийся, но растущий | Стагнация или снижение объема рынка | |
| Уровень потребления товара компании среди ЦА | Ниже, чем в среднем по рынку | на уровне среднерыночных показателей | Выше, чем в среднем по рынку | |
| Частота использования товара ЦА | Максимальна | Умеренна | Низка | |
| Уровень дистрибуции товара на рынке (или доступа к товару) | Ниже, чем в среднем по рынку | на уровне среднерыночных показателей | Выше, чем в среднем по рынку | |
| Уровень знания бренда | Ниже, чем в среднем по рынку | на уровне среднерыночных показателей | Выше, чем в среднем по рынку | |
| Экономия от масштаба | Есть |
| Нет | |
| Товар компании имеет конкурентное преимущество на текущем рынке (по сравнению с товарами конкурентов) | Да |
| Нет | |
| Возможности к высокому уровню инвестиций | Есть |
| Нет | |
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.














