Развитие эконмической деятельности индивидуального предпринимателя (1206430), страница 6
Текст из файла (страница 6)
- новые фирмы, вступающие в конкурентную борьбу.
Среди относительно большого числа существующих фирм, занимающихся подобной деятельностью, можно выделить несколько основных конкурентов, оказывающих подобный ИП Коваленко Д.В., спектр услуг. Таковыми являются: компания «MACAR», компания «Мир авто», компания «TopGear».
1. "MACAR" - данная фирма является уже давно устоявшейся на рынке Комсомольска-на-Амуре по продаже автозапчастей и других автотоваров. Имеет множество положительных качеств и преимуществ по отношению к конкурентам. К покупателям осуществляет достаточно серьезный подход. Имеет широкий ассортимент товаров, возможность заказа и быстрой доставки новой детали в короткие сроки. Является самым серьезным конкурентом.
2. "TOP GEAR" - имеет относительно хорошее месторасположение, так как в близи находится такой же магазин специализирующийся на продаже автозапчастей и других автотоваров. Имеется хороший ассортимент. Недостатками по отношению к нам будут, продажа товаров для разных марок автомобилей, в том числе отечественных. Нет значительной репутации.
3. "МИР АВТО" - данная фирма имеет очень выгодное и удобное месторасположение. Хорошо подобранный ассортимент автозапчастей и других автотоваров, которые часто подлежат замене, поэтому пользуются большим спросом. Недостатками по отношению к нам будут: имеют меньший ассортимент, удаленное месторасположение склада, что препятствует быстрой доставки нужной запчасти.
Оценим конкурентов по десятибалльной шкале и сравним. Сравнение конкурентов приведем в таблице 3.
Как видно из таблицы 3, наиболее сильным конкурентом выступает компания «MACAR», т.к. имеет хороший складской запас, предлагает минимальные сроки поставки, отличается оперативностью обработки заказа по сложным позициям.
Таблица 3 - Основные конкуренты ИП Коваленко Д.В.
| Критерии оценки | Веса | ИП Коваленко Д.В. | «Мир авто» | «Top Gear» | «MACAR» |
| Качество товара | 0,1 | 9/0,9 | 8/0,8 | 6/0,6 | 9/0,9 |
| Сроки поставки по сложным заказам | 0,05 | 8/0,4 | 9/0,45 | 5/0,25 | 9/0,45 |
| Наличие ходового товара на складе | 0,1 | 9/0,9 | 8/0,8 | 7/0,7 | 9/0,9 |
| Цена | 0,25 | 8/2 | 9/2,25 | 5/1,25 | 8/2 |
| Эффективность рекламной деятельности | 0,1 | 10/1 | 4/0,4 | 6/0,6 | 7/0,7 |
| Широта ассортимента | 0,1 | 9/0,9 | 6/0,6 | 4/0,4 | 8/0,8 |
| Современное компьютерное оснащение | 0,05 | 10/0,5 | 7/0,35 | 8/0,4 | 10/0,5 |
| Финансовое положение | 0,25 | 8/2 | 9/2,25 | 6/1,5 | 7/1,75 |
| Сумма | 1,0 | 71/8,6 | 60/7,9 | 47/5,7 | 67/8 |
По показателям таблицы и выводам по конкурентам видно, что моя фирма является достаточно конкурентоспособной и может вполне успешно работать на данном рынке. Так же положительными сторонами будут являться хорошо специализированный подход к покупателям, хорошее месторасположение, качество обслуживание, предоставление услуг.
2.3. SWOT-анализ ИП Коваленко Д.В.
Исследование среды управления производится с помощью ряда современных методов анализа. К ним, в частности относятся SWOT- анализ. По результатам исследования можно установить связь между сильными и слабыми сторонами организации, предоставляемыми внешней средой, а также исходящими от нее угрозами, с другой стороны. Применительно к ИП Коваленко Д.В. матрица SWOT-анализа выглядит следующим образом (таблица 4).
Таблица 4- SWOT-анализ ИП Коваленко Д.В.
| Возможности | Угрозы | ||||||
| Занятие лидирующей позиции на городском рынке запчастей | Возможность расширения товарного ассортимента | Увеличение доли рынка в Дальневосточном регионе | Наличие сильных конкурентов на городском рынке запчастей | Нестабильность таможенного законодательства | Экономический кризис и падение спроса | ||
| Сильные стороны | Современная материально-техническая база | рост количества покупателей | привлечение др. групп покупателей за счет роста ассортимента | развитие региональной сбытовой сети | необходимость постоянного мониторинга рынка | невозможность долгосрочного прогнозирования | снижение товарооборота |
| Налаженные связи и близость поставщиков | Расширение номенклатуры запчастей для имеющихся потребителей | повышение рентабельности | увеличение продаж на региональном рынке | ценовая ориентация на действия конкурентов | заградительные пошлины на ввоз запчастей | невозможность планирования закупок | |
| Возможность ценового демпинга при сохранении высокого уровня рентабельности | Расширение рынка сбыта запасных частей на городском рынке | увеличение товарооборота за счет новых товаров | рост прибыли | падение рентабельности | падение продаж | потеря клиентов | |
| Слабые стороны | Нестабильность сроков исполнения заказов | увеличение числа поставщиков | создание складских запасов | создание региональных складов | работа с транспортными компаниями | оптимизация брокерского обслуживания | работа с иностранными транспортными агентами |
| Низкая квалификация менеджеров | обучение персонала | обучение персонала у поставщиков | обмен опытом с дилерскими центрами | приобретение новых каталогов | изучение таможенного законодательства | подбор квалифицированных кадров | |
| Узкая отраслевая специализация | выход на региональные рынки | изучение спроса на др. виды товаров | товарная диверсификация | изучение рынка | поиск импортозамещающих товаров | работа с федеральными подрядчиками | |
По данным таблицы можно сделать вывод, что ИП Коваленко Д.В. испытывает потребность в квалифицированном персонале, а также имеются сбои в поставках товара и угроза появления сильных конкурентов. При устранении недостатков предприятие может реализовать возможность выхода на рынки регионов Дальнего Востока, Сибири, западной части России и т.к. имеет опыт работы в данной области, хорошие деловые связи с потребителями и поставщиками продукции, современное компьютерное оснащение, широкий ассортимент товара, все это позволяет предприятию удерживать свое положение на рынке и развиваться в дальнейшем.
2.4.Исследование расходов на рекламу и продвижение компании
В условиях рыночной экономики фирма с помощью рекламы и других приемов стимулирования сбыта старается добиться превосходства над конкурентами. Успех бизнеса определяется не только размером начального капитала, но и качеством деловых коммуникаций. Виды деловых коммуникаций весьма различны. Сюда входят: семинары, конференции, презентации, выставки, интервью, пресс-конференции, деловые обеды,круглые столы, переговоры. Но самым основным видом коммуникаций является реклама.
Цель рекламы -формирование имиджа нашего магазина автозапчастей за счет тех рекламных методов, которые охватывают большее число необходимой нам аудитории и привлечение потенциальных покупателей.
Существуют различные виды рекламных обращений: напоминающее, информационное, имиджевое. Информационная реклама доводит до сведения потребителя информацию о производителе, товаре и его качествах, способах приобретения товара или получения дополнительной информации. Конечной целью информационной рекламы является создание или увеличение сбыта продукции. Также можно выделить социальную рекламу, обращающуюся к общечеловеческим ценностям (сохранению окружающей среды, здоровью и т.д.).
Напоминающая реклама создает эффект постоянного присутствия на рынке, содействует узнаваемости фирмы или товара. Она направлена на поддержание сбыта продукции, особенно в периоды падения темпов роста.
Имиджевая реклама направлена на утверждение образа товара или фирмы в представлении потенциальных или реальных потребителей.
Цели рекламного обращения, а тем более всей рекламной кампании обязательно должны быть выражены количественно и установлены четко с указанием сроков.
средства массовой информации (СМИ) являются основными носителями рекламы.
Основными факторами, влияющими на выбор издания, являются аудитория, объем реализации и тираж, коэффициент обращения (среднее число читателей одного экземпляра), имидж издания и его жизненный цикл (у ежедневных газет - два дня, у еженедельных изданий- 10 дней, у ежемесячных- около 50 дней),.
Важное место занимает реклама на телевидении. Но и у такой рекламы есть недостатки: обилие рекламных блоков раздражает потребителей, информация запоминается плохо, и это снижает эффективность телерекламы. Значительно отстает от телевидения радио.
Наружная реклама играет огромную роль в продвижении фирмы. А именно: стенды, плакаты, табло, щиты, а также direct-mail (прямая рассылка рекламных материалов).
Промежуточное положение между стимулированием сбыта и рекламой в средствах массовой информации занимает реклама на месте продажи (РМП), на долю которой приходится в среднем 5% маркетингового бюджета фирмы. Она охватывает: совместные мероприятия производителей и продавцов (униформа персонала, экспозиция, контейнеры, пакеты и прочие упаковочные материалы), приемы, используемые производителем (стеллажи, стенды, видеосистемы, тележки, запахи), информационную деятельность самого магазина (афиши, плакаты, панно, видеокассеты, радио объявления)[4, с. 117].
Для создания имиджа нашей фирмы и привлечения покупателей используются такие методы информирования как:
1. Баннер расположенный на рекламном щите размером 3×6. Сам рекламный щит будет размещен недалеко от нашего магазина непосредственно рядом с оживленным участком автомобильной дороги. Именно так мы охватим достаточно широкий круг автолюбителей, которые будут знать расположение нашего магазина.
2. Размещение рекламы на радио. В данном случае, также подразумевается охватить широкий круг автолюбителей, и по большей части эта реклама будет направлена на формирование имиджа нашей фирмы.
3. Размещение рекламы в газете "Наш город". Так, например, многие люди не обращают внимания на различную рекламную информацию, которая постоянно находится вокруг них, но когда возникает потребность в чем-то либо они не знают где найти то, что нужно, и поэтому начинаю искать там, где этой рекламы много так, например, газета. В данном случае это достаточно хорошее место для рекламы.
4. Создание и размещение на нашем магазине яркой и притягивающей взгляды окружающих вывеску. Является необходимым элементом для любого предприятия работающего для большого числа потенциальных потребителей. Так же является хорошим способом повышения имиджа и хорошей рекламой.
5. Реклама на месте продажи. К этому разделу можно отнести:
- создание внутренней обстановки и благоприятной атмосферы;
- распространение рекламных объявлений розничного продавца;















