Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Расчет влияния факторов на изменение убыточности активов Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» за 2014-2015 гг.

На сокращение убыточности активов предприятия на 0,24% обеспечило влияние оборачиваемости активов и на 4,08% уменьшение убыточности деятельности предприятия.

Таким образом, деловая активность предприятия Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» находится на низком уровне из-за убыточности, однако за счет того, что сумма убытка к 2015 г. несколько снизилась, можно говорить о некотором улучшении деловой активности предприятия. Далее, проведем анализ операционного и финансового цикла.

2.4 Анализ операционного и финансового цикла

Анализ операционного и финансового цикла предприятия Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» за 2014-2015 гг. проведем на основе исходных показателей, представленных в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Исходные данные для анализа операционного и финансового цикла

На основе полученных показателей периода оборота дебиторской и кредиторской задолженности и периода оборота запасов, произведем расчет операционного и финансового циклов Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск». Расчеты представим в табл. 2.9.

Таблица 2.9

Анализ операционного и финансового цикла в динамике за 2014-2015 гг.

Таким образом, длительность операционного цикла в 2015 г. составила 115,12 дней, что выше показателя 2014 г. на 4,02 дня, который составлял 111,1 дней. Увеличение длительности операционного цикла приводит к снижению эффективности управления дебиторской задолженностью и запасами предприятия, что приводит к ухудшению финансового состояния предприятия.

Длительность финансового цикла в 2015 г. составила 30,01 дней, что ниже показателя 2014 г. на 9,57 дня, который составлял 39,58 дней. Уменьшение продолжительности финансового цикла показывает улучшение финансового состояния предприятия, повышение эффективности управления кредиторской, дебиторской задолженностью и оборотными активами. Увеличение платежеспособности и ликвидности.

Таким образом, важной задачей для предприятия Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» является нормирование запасов предприятия и уменьшение дебиторской задолженности.

Таким образом, в заключение главы по результатам проведённого анализа можно сделать следующие выводы:

1. Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» испытывает недостаток собственных оборотных средств в значительных объемах, поэтому коэффициент финансовой зависимости высок, так как привлекаются значительные суммы заемных средств и увеличивается кредиторская задолженность перед поставщиками сырья.

2. Собственный капитал и резервы меньше активов предприятия, коэффициент автономии собственных средств снижается, что является отрицательной тенденцией.

3. Увеличивается индекс постоянного актива, т.е. растут внеоборотные активы, а капитал и резервы увеличиваются меньшими темпами.

4. Коэффициент быстрой ликвидности за последние годы снижен, то есть способность предприятия в короткий срок погасить долги маловероятна и лишь 15% долгов могут быть погашены в месячный срок. Это связано, прежде всего, с тем, что продажа 80% продукции комбината осуществляется с отсрочкой платежа, что приводит к несвоевременной оплате потребителей за полученную продукцию. Связанные с этим финансовые отвлечения влияют на экономику предприятия, возможность расширения производства, приобретения сырья, упаковки, выдачу заработной платы, своевременность платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

Также отметим, что предприятие полностью зависимо от внешних заёмных источников. В данном случае Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» необходимо принимать меры по уменьшению объёмов займов у коммерческих банков.

В целом, для повышения эффективности управления капиталом предприятию необходимо следующее:

1. Разработать ряд мер по изысканию внутренних резервов:

• снижение дебиторской задолженности;

• снижение себестоимости продукции;

• рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

1. Оптимизировать структуру капитала.

2. Привлечь опытный управленческий персонал.

Всё это позволит повысить финансовую независимость предприятия от внешних заёмных источников и улучшить финансовое состояние предприятия.

3 мероприятия по СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ХАБАРОВСКОГО ЛПУМГ ООО «ГАЗПРОМТРАНСГАЗТОМСК»

3.1 Оценка эффективности управления оборотными активами

Для обеспечения непрерывности производства в нужном количестве и в установленные сроки и достижение результата, вот что является целью системы кадастра, на основании которого и происходит реализация продукции, и минимальное техническое обслуживание запасов.

Цель будет достигнута за счет оптимизации размеров МПЗ, минимизации затрат на техническое обслуживание.

Анализ управления запасами Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск», показал, что компания неправильно спланировала работу по определению оборотного капитала и его источников, отсутствует эффективная система мониторинга и движения оборотных средств.

В отношении формирования оборотных активов предприятия нужен другой подход финансовой политики для повышения эффективности оборотных активов.

Эта политика должна быть направлена на обеспечение текущих потребностей торгуемых активов, на сумму, минимально необходимую для обеспечения нормального цикла, без избыточных резервов, создание оптимального размера капитала, минимальные требования.

Необходима рациональная организация оборотных активов, в части определения их потребностей, которые могли бы обеспечить нормальную работу Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск». Обобщение результатов анализа управления оборотными активами Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» представлена в таблице 3.1

Таблица 3.1

Обобщение результатов анализа управления оборотными активами Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск»

То есть, несвоевременное поступление оплаты за проданную продукцию, недостаточно гибкая ценовая и ассортиментная политика, наличие запасов товаров, слабо-использующихся спросом, нерациональная политика управления активами (недостаточность собственных активов) приводит к нарушению в системе расчетов, снижает эффективность маркетинговой стратегии, неэффективному управлению производственными ресурсами и управлению финансами.

Проведя анализ возможных причин неплатежеспособности предприятия далее определим мероприятия для улучшения его финансового состояния (табл.3.2).

Таблица 3.2

Направления улучшения деятельности организации Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск»

Приемлемым методом планирования потребности в оборотных средствах для Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром Трансгаз Томск» является аналитический метод. Данный метод предполагает укрупненный расчет оборотных средств в размере их средне фактических остатков. С помощью него производится учет различных факторов, влияющих на организацию и формирование оборотных активов. Данные расчеты представлены в табл. 3.3.

Исходя из планируемого ускорения оборачиваемости оборотных средств (длительности одного оборота в днях), определяется плановая величина коэффициента обеспеченности оборотными средствами (коэффициент загрузки) по формуле 3.1:

Кз.пл.= Кз.баз. х Тоб./100 (3.1)

где Кз.пл. – плановый коэффициент загрузки;

Кз.баз. ‑ плановый коэффициент загрузки;

Тоб. – период оборота оборотных средств.

Плановый коэффициент загрузки оборотных средств для Хабаровского ЛПУМГ ООО «Газпром трансгаз Томск» составит: Кз.пл = 0,36 х 129,96 / 100 = 0,46 оборота.

Зная плановый коэффициент загрузки оборотных средств и темп роста объема реализации продукции, рассчитывается величина оборотных средств предприятия в плановом периоде по формуле 3.2:

Характеристики

Список файлов ВКР