ВКР Моин Аношина (3) (1206138), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Ключевым показателем, характеризующем рабочую силу на торговом предприятии является среднесписочная численность его работников, которая за анализируемый период увеличилась на четыре человека [5,6].

В 2015году произошло уменьшение производительности труда, одного среднесписочного работника на 190,09 тыс. руб./чел. или на 5,79%, а в 2016 году в свою очередь произошло увеличение производительности труда на 466,тыс. руб./чел. Такую ситуацию с одной стороны можно охарактеризовать положительно, т.к. в конечном итоге производительность труда возросла за счет увеличения товарооборота, а так же эффективной кадровой политики на предприятие. Однако, проанализировав фонд заработной платы, который по сумме увеличивается в каждом последующем году по сравнению с прошлым сначала на 230,48 тыс. руб. или на 4 %, далее на 151,83 тыс. руб. или 2,54% можно сделать вывод об излишнем расходовании средств на заработную плату, которое в свою очередь увеличило расходы и в конечном итоге отрицательно сказалось на прибыли организации.

За последние три года также произошло увеличение средней заработной платы одного работника на 3,16%, что могло послужить одним из предпосылок увеличения производительности труда, тем более при действующей системе его оплаты.

Одним из основных показателей, отражающих оснащенность предприятия основными средствами является среднегодовая стоимость основных фондов, которая возросла в 2015 году по сравнению с прошлым на 42,23 тыс. руб. или на 25,11% за счет закупки нового оборудования. А вот в 2016 году произошло уменьшение среднегодовой стоимости основных фондов на 66,62 тыс. руб. за счет выбытия оборудования. Причем, с одной стороны кажется, что выбытие дало свой эффект т.к. в динамике возрос такой показатель, как фондоотдача на 396,81 пункта, однако уменьшилась фондовооруженность на 1,9 пункта соответственно. Такое положение дел могло быть следствием недостаточной загрузки имеющихся основных средств вследствие неграмотности персонала, простоев, внепланового ремонта и пр.

За анализируемый период, равный трем годам, увеличился такой показатель, как себестоимость реализованных товаров на 30367,15 тыс. руб., или на 33,38% в совокупности. Его увеличение всегда отрицательно сказывается на прибыли, но всё же оно закономерно и ожидаемо в связи с приростом товарооборота, и повышением цен на рынке фармацевтических средств.

В конечном итоге фирма получила чистой прибыли в 2015 году на 1412,73 тыс. руб. меньше, чем в прошлом, а в 2016 году на 99,7 тыс. руб. меньше чем в 2015.Рентабельность продаж снизилась за три года на 6,9%.

Обобщив всё вышесказанное можно отметить, что по отдельным статьям и показателям сотрудники организации сработали неплохо, увеличив эффективность отдельных элементов, однако этого оказалось недостаточно для получения лучшего результата [3]. В работе некоторых отделов (в частности в отделе закупок, т.к. резко возросла себестоимость) были замечены явные промахи, которые в следующем отчетном периоде необходимо немедленно устранить.

Таблица 2.9

Анализ структуры коммерческих расходов предприятия за 2015-2016 года

Статья расходов	Год				Отклонение (+/-)		Темп роста, %
	2015		2016
	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %	Тыс. руб.	Удельный вес, %
Арендная плата	6685,7	38,41	6685,7	37,58	0	0	100
Расходы на коммунальные услуги	299,11	1,72	309,93	1,74	10,82	2,84	103,6
Транспортные расходы	3474,3	19,96	3653,18	20,54	178,88	46,95	105,15
Фонд заработной платы	5988,58	34,4	6140,41	34,52	151,83	39,85	102,54
Амортизационные отчисления	50,98	0,29	41,42	0,23	-9,56	-2,51	81,25
Материальные расходы	216,09	1,24	257,42	1,45	41,33	10,85	119,13
Расходы на рекламу	65,67	0,34	71,21	0,4	5,54	1,45	108,44
Эксплуатационные расходы на содержание имущества	216,1	1,24	220,11	1,24	4,01	1,05	101,85
Услуги других компаний	247,33	1,42	251,07	1,41	3,74	0,98	101,51
Прочие расходы	164,14	0,94	158,55	0,89	-5,59	-1,47	96,59
Итого	17408	100	17789	100	381	100	102,19

Данные таблицы свидетельствуют об увеличение объема вздержек по всем статьям за исключением прочих расходов и амортизационных отчислений. Это, безусловно, отрицательно сказывается на прибыли компании. Наиболее наглядно доли статей расходов в структуре коммерческих расходов показаны на рис. 2.4

Рисунок 2.4-Структура коммерческих расходов 2016 года

Проанализировав структуру коммерческих расходов предприятия можно сделать вывод, что основную часть расходов, которую несет предприятие составляют расходы за аренду офисного и складского помещения, фонд заработной платы, а так же транспортные расходы (такие как доставка грузу от поставщиков на склад и доставка груза со склада покупателям) удельный вес этих статей расходов весьма велик. Самую большую долю расходов составляет аренда – 37,58%, на втором месте находится фонд заработной платы – 34,52%, у транспортных расходов так же довольно большая процентная доля – 20,54%.

Таблица 2.10

Удельный вес расходов в выручке предприятия за 2014 – 2016 года

Показатели	Год			Удельный вес по годам, %
	2014	2015	2016	2014	2015	2016
Выручка от продаж, тыс. руб.	108309	114404	135228	-	-	-
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	84606,4	94267,8	114974	80,14	83,43	85,85
Коммерческие расходы, тыс. руб.	18876	17408	17789	17,88	15,41	13,28
Внереализационные расходы, тыс. руб.	1264,63	911,05	775,22	1,20	0,81	0,58
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.	826	398	387	0,78	0,35	0,29

Из данных таблицы 2.10 видно, что наибольшую долю расходов в выручке от продаж занимает себестоимость более 80%, при этом с каждым годом ее процент растет. За последние три года себестоимость увеличилась на 5,71% это связано с повышением цен на медикаменты, а так же с увеличением инфляции в стране. Что качается коммерческих расходов предприятия, которые были подробно рассмотрены в таблице 2.9, их доля не на столько велика, но существенна – более 15%. Если сравнивать расходы, в денежном выражение, то можно увидеть, что за последние три года они как сокращались, так и возрастали. В 2015 году произошел резкий спад коммерческих расходов за счет существенного снижения транспортных расходов, что обусловлено снижением затрат на доставку груза по тендеру, а так же из-за снижения транспортных затрат о доставке груза покупателю, в связи с самовывозом товара со склада. Но при этом процентная доля транспортных расходов в выручке от продаж с каждым годом уменьшается, так в 2014 году она составляла 17,88%, а к 2016 году снизилась на 4,6% и составила 13, 28%. Таким образом можно сделать вывод, что коммерческие хоть коммерческие расходы на предприятие велики, но все же мероприятия по их уменьшению не требуются, так как предприятие за годы работы научилось сводить их к минимуму, и уменьшить расходы по какой либо статье в них не удаться. Что качается себестоимости товаров, единственным способом ее уменьшения является поиск наиболее выгодных поставщиков медикаментов. Этому будет способствовать наиболее углубленное изучение фармацевтического рынка, сравнение цен у конкурирующих фирм-поставщиков. Закуп у посредников, не всегда является выгодной операцией, так как цены у них порядком выше, чем у производителей. Но в случае отсутствия товара, необходимого покупателю, фирма может в срочном порядке перекупить все необходимое у ближайшей организации.

Фирма стремится к снижению цен на весь ассортимент товаров. Единственным способом этого добиться, на сегодняшний день, является закуп основных составляющих ассортимента у производящих фирм, по предоплатным ценам.

Содержание анализа вытекает из функций. Одной из таких функций является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Следующая функция анализа - контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Другая функция анализа - оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. И, наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе деятельности.

2.4 ABC анализ товарного ассортимента предприятия

Планирование и формирование ассортимента являются важнейшими бизнес-процессами большинства розничных сетей. В зависимости от сектора рынка организация этого процесса требует различного подхода. В случае если большая часть ассортимента компании не имеет выраженной сезонности, достаточно определить количество необходимого для заказа товара на основании продаж за предыдущие периоды методом усреднения.

Характеристики

Список файлов ВКР