Диплом Бобошко В.А. ГОТОВО (1206122), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Расчёт экономической эффективности мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия:

Для сокращения времени обработки документов, устранения потерь документов и повышения качества обслуживания клиентов необходимо оптимизировать работу сотрудников и взаимодействие друг с другом. Мероприятие, направленное на совершенствование организационной структуры, сократит потери рабочего времени, соответственно приведет к увеличению производительности труда, повышению конкурентоспособности персонала. Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в первую очередь, приведет к перегруппировке персонала, избавление от «балласта», высвобождению руководства от рутины для решения стратегических задач. Согласно проведенному исследованию мероприятие позволит повысить эффективность функционирования предприятия на 5%. Примем это за основу при расчёте технико-экономических показателей экономической эффективности мероприятия.

Методика расчёта технико-экономических показателей

1. Рассчитаем выручку от реализации (В) после проведения мероприятия, увеличив ее на 5% (36 649 тысяч рублей.)

В = В_до + 36 649= 732 977 + 36 649 = 769 626 тысяч рублей

2. Затраты на проведение мероприятия складываются из проведения анализа существующей организационной структуры и разработки оптимизационных мероприятий (10000 рублей), а также доработки необходимых служебных документов, регламентирующих отчётность и подотчётность (8000 рублей), которые будут включены в себестоимость услуг.

Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2016 году составила 663 855 тыс.р., в том числе постоянные затраты 48 250 тысяч рублей. (7,3%) и переменные затраты 615 605 тысяч рублей (92,7%).

Расчёт себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты увеличатся на затраты по проведению мероприятия: 48 250 + 18 = 48 268 тысяч рублей. Кроме того, в рамках проведения мероприятия будет уволен один сотрудник из руководящего состава (офис-менеджер), соответственно постоянная часть себестоимости сократится на сумму расходов по годовой выплате заработной платы этому работнику: 48 268 - 240= 48 028 тысяч рублей.

Переменные затраты необходимо рассчитать:

• переменные затраты на 1 рубль выручки = 615 605/732 977=0,84руб.;

• планируемые переменные затраты = 0,84 * 769 626 = 646 385 тысяч рублей;

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 48 028 + 646 385 = 694 413тысяч рублей.

3. Численность работников сократится на одного человека, соответственно фонд оплаты труда в связи с проведением мероприятия сократится на 240 тысяч рублей, что приведет к изменению показателей производительности труда и средней заработной платы.

4. Стоимость основных производственных фондов предприятия в результате этого мероприятия останется неизменной.

Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.7:

Произведенные расчёты показывают, что после проведения мероприятия по совершенствованию организационной структуры произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль увеличилась на 5%, рентабельность производства на 0,4%, рентабельность продаж на 0,4%.

Таблица 3.7

Технико – экономические показатели эффективности деятельности предприятия после внедрения второго мероприятия

Кроме того, увеличение выручки (5%) и сокращение численности работников (один человек) привели к росту производительности труда на 7,4%, размер средней заработной платы при этом увеличился на 1,1%. Также увеличилась фондоотдача основных средств (на 4,9%), снизился размер фонда оплаты труда (на 1,2%). Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по совершенствованию организационной структуры будет экономически эффективным.

Расчёт экономической эффективности мероприятия по внедрению системы электронного документооборота:

Анализ организации документооборота на предприятии показал, что многие функции движения документов внутри организации нуждаются в переводе на новые, более совершенные способы. В ходе хронометрирования времени, затрачиваемого на обслуживание клиентов было выявлено, что на обслуживание одного клиента затрачивается 55 минут, что на 20 минут больше утвержденного в организации стандарта, по причине увеличения времени на оформление, поиск и передачу необходимых документов. Экономические потери в 2016 году, связанные с увеличением времени на обслуживание одного клиента, составили 3 675 тысяч рублей.

Предлагаемое мероприятие по приобретению и установке системы электронного документооборота повысит эффективность использования рабочего до 50% и ликвидирует финансовые потери в размере 3 675 тысяч рублей. Примем это за основу при расчёте технико-экономических показателей экономической эффективности мероприятия.

Методика расчёта технико-экономических показателей

1. Рассчитаем выручку от реализации (В) после проведения мероприятия, увеличив ее на 3 675 тысяч рублей.

В = В_до + 3 675= 732 977 + 3 675 = 736 652 тысяч рублей.

2. С увеличением выручки от реализации произойдет изменение себестоимости продукции (С). Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2016 году составила 663 855 тысяч рублей, в том числе постоянные затраты - 48 250 тысяч рублей (7,3%) и переменные затраты 615 605 тысяч рублей (92,7%).

Расчёт себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты увеличатся на затраты по проведению мероприятия: 48 250 + 18 = 48 268 тысяч рублей. При этом 6 тысячи рублей будет затрачено на доплаты к заработной плате работников, находящихся на постоянной системе оплаты труда; 12 тысяч рублей – затраты непосредственно на приобретение и настройку нового программного обеспечения.

Переменные затраты необходимо рассчитать:

• переменные затраты на 1 рубль выручки = 615 605/732 977=0,84 рублей;

• планируемые переменные затраты = 0,84 * 736 652= 618 788 тысяч рублей;

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 48 268 + 618 788 = 667 056 тысяч рублей.

3. Численность работников в результате внедрения данного мероприятия останется неизменной, однако фонд оплаты труда возрастет на 6 000 руб., что приведет к изменению показателей производительности труда и средней заработной платы.

4. Стоимость основных производственных фондов предприятия в результате проведения мероприятия увеличится на сумму 9 тысяч рублей. (стоимость программного обеспечения, которая будет оприходована на счет 01).

Стоимость ОФ= 201 016,5 +9 = 201 025,5тысяч рублей.

Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.8:

Таблица 3.8

Технико – экономические показатели эффективности деятельности предприятия после внедрения третьего мероприятия

Окончание таблицы 3.8

Произведенные расчёты показывают, что после проведения мероприятия по внедрению системы электронного документооборота произошло увеличение балансовой прибыли на 0,7%, или на 474 тыс. руб., рентабельность производства и рентабельность продаж не изменились. Кроме того, увеличение выручки (0,5%) привели к росту производительности труда на 0,5%, также незначительно увеличился размер средней заработной платы. Увеличилась также фондоотдача основных средств, в связи с приобретением нового программного обеспечения, на 0,3%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по внедрению системы электронного документооборота предприятия будет экономически эффективным.

Характеристики

Список файлов ВКР