Щербинин Антон (1206069), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Коэффициент концентрации заемного капитала возрастает с конца 2013 г. по конец 2015 г. в 1,16 раза. Чем меньше этот коэффициент, тем стабильнее положение предприятия. Но на предприятии происходит обратная динамика.

Долгосрочных обязательств нет, поэтому коэффициент структуры долгосрочных вложений, коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств и коэффициент структуры заемного капитала равны 0, что является плюсом.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств имеет отрицательное значение за весь исследуемый период, но наблюдаем тенденцию к снижению с -5,53 в 2013 году до -3,03 в 2015 году. Это означает, что обязательства организации не могут быть покрыты собственными средствами.

Таким образом, ИП Зинкина Я.В. можно признать финансово неустойчивым, нестабильным и зависимым от внешних кредиторов, обязательства организации не могут быть покрыты собственными средствами.

Оценка деловой активности. Следующая группа финансовых коэффициентов - это показатели деловой активности предприятия. Объединяет эти коэффициенты в одну группу то, что в числителе у них содержится выручка от реализации продукции, то есть хозяйственный оборот.

Таблица 4 - Оценка деловой активности

Показатель	Формула расчета	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Производительность труда	Выручка от реализации Среднесписочная численность	1 420,6	1 453,0	2 559,1
Фондоотдача	Выручка от реализации Средняя стоимость ОС	80,4	61,4	83,6
Оборачиваемость средств в расчетах(в оборотах)	Выручка от реализации Средняя дебиторская задолженность	24,2	13,1	13,5
Оборачиваемость средств в расчетах(в днях)	360 дней п.3	14,9	27,5	26,7
Оборачиваемость производственных запасов (в оборотах)	Себестоимость реализации Средние запасы	8,4	7,2	9,8
Оборачиваемость производственных запасов (в днях)	360 дней п.5	42,8	50,1	36,6
Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	Средняя кредиторская задолженность*360дней Себестоимость реализации	95,3	132,9	109,7
Коэффициент погашения дебиторской задолженности	Средняя дебиторская задолженность Выручка от реализации	0,04	0,08	0,07
Оборачиваемость собственного капитала	Выручка от реализации Средняя величина собственного капитала	-19,9	-7,6	-9,1
Оборачиваемость основного (совокупного) капитала	Выручка от реализации Итог среднего баланса-нетто	4,9	3,8	5,3

Выработка на одного работника к 2014 г. возросла на 13,50 %, к 2015 г. - на 59,00 %, что является положительной динамикой. Увеличение выработки предприятия свидетельствует о повышающемся из года в год уровне производительности труда.

Коэффициент фондоотдачи основных средств и прочих внеоборотных активов характеризует эффективность использования основных средств предприятия. Фондоотдача составила в 2013 году 80,4, в 2014 году 61,4, в 2015 году 83,6. Фондоотдача к концу 2014 г. снизилась на 23,63 %, а к концу 2015 г. - увеличилась на 36,16 %, что является положительной динамикой. Снижение фондоотдачи в 2014 году произошло по причине снижения объёмов работ.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, чем он выше, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками. Снижение оборачиваемости может означать как проблемы с оплатой счетов, так и более эффективную организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ресурсов. На предприятии данный коэффициент увеличился с 95,3 до 109,7 (в 1,15 раза), следовательно, компания рассчитывается со своими поставщиками во время.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает, сколько требуется оборотов для оплаты выставленных счетов. Показатель имеет отрицательное значение, но наблюдаем тенденцию к снижению с -19,9 в 2013 году до -9,1 в 2015 году, что говорит о том, что происходит снижение оборотов для оплаты выставленных счетов.

Оборачиваемость основного капитала к концу 2014 г. снизилась на 22,49 %, а к концу 2015 г., наоборот, увеличилась на 39,47 %.

Деловую активность ИП Зинкина Я.В. в целом можно характеризовать как низкую, так как динамика большинства показателей, говорит о неблагоприятной тенденции деятельности и развития предприятия.

Оценка рентабельности. Последняя группа финансовых коэффициентов - это показатели рентабельности. Данная группа коэффициентов характеризует долю прибыли в выручке предприятия либо съем выручки с рубля имущества (всех активов или текущих активов) или с рубля вложенных средств собственных и заемных. На основании показателей рентабельности можно определить показатель окупаемости вложенного капитала, причем это можно сделать для всей суммы средств (по балансу нетто) или только для суммы собственных средств.

Показатели рентабельности обычно замыкают анализ финансового состояния предприятия и сведены в таблицу .5.

Таблица 5 - Оценка рентабельности

Показатель	Формула расчета	2013г.	2014г.	2015г.
		На конец периода
Чистая прибыль	Прибыль отчетного периода – платежи в бюджет	401	-38 938	914
Рентабельность продукции	Прибыль от реализации. Выручка от реализации	0,04	-0,07	0,02
Рентабельность основной деятельности	Прибыль от реализации. Затраты на производство и реализацию	0,04	-0,07	0,02
Рентабельность основного капитала	Чистая прибыль. Итог среднего баланса-нетто	0,01	-0,60	0,01
Рентабельность (перманентного) собственного капитала	Чистая прибыль Средняя величина собственного капитала	-0,03	1,22	-0,02
Период окупаемости собственного капитала	Средняя величина собственного капитала Чистая прибыль	-31,4	0,82	-55,91

Предприятие, за исключением 2014 г., получило чистую прибыль на конец периода в размере 401 тыс. р. и 914 тыс. р., соответственно, в 2013 г. и 2015 г., что говорит об увеличении объёмов выполняемых работ. Извлеченные денежные средства предприятие может направить на погашение дебиторской и кредиторской задолженности, покупку нового оборудования и техники, вкладывать их в новые инвестиционные проекты.

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост коэффициента является следствием роста цен при постоянных затратах на производство или снижение затрат на производство, при постоянных ценах. Уменьшение коэффициента свидетельствует, как правило, о снижении спроса на продукцию. На ИП Зинкина Я.В. наблюдается увеличение рентабельности продукции к концу 2015 г., что говорит об увеличении прибыли с единицы реализованной продукции.

Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли приходится на единицу произведенной продукции. За период с 2013 г. по 2015 г. произошло снижение показателя и он имеет очень низкое значение, что говорит о том, что за исследуемый период в целом произошло снижение прибыли на единицу произведенной продукции.

Показатель рентабельности основного капитала показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Рост коэффициента свидетельствует об увеличивающемся спросе на продукцию предприятия, но на ИП Зинкина Я.В. этого не происходит. Данный показатель имеет отрицательное значение, что говорит о неэффективности использования собственного капитала.

Таким образом, предприятие можно признать нерентабельным, так как показатели имеют либо очень низкое значение, либо отрицательное.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет решать многие важные задачи: определить реальное финансовое состояние предприятия, выявить резервы повышения эффективности производства, разработать мероприятия по наиболее полному выявлению выявленных резервов, информационно обосновать принимаемые решения в области экономики и финансов и другое.

Проведённый анализ показал, что ИП Зинкина Я.В. не имеет достаточного количество денежных средств для ведения его хозяйственной деятельности. Предприятие неликвидное, финансово неустойчивое и низко рентабельное.

Чтобы стабилизировать финансовую устойчивость предприятия, необходимо увеличить собственные средства и уменьшить заёмные. Можно вкладывать денежные средства в различные инвестиционные проекты, акции и облигации, чем с течением времени можно увеличить собственный капитал. А если краткосрочные обязательства будут увеличиваться ускоренными темпами, то предприятие потеряет свою финансовую устойчивость. Необходимо применять новые технологии при производстве строительных работ, использовать инновационные материалы, разработать ряд мероприятий для повышения эффективности деятельности предприятия.

1. Анализ стратегического управления на предприятии

Первым этапом при выборе стратегии предприятия является определение миссии организации.

Для ИП Зинкина Я.В. основную миссию предприятия можно определить как производство и обеспечение потребителей различными видами строительных работ.

Теперь сформулируем функциональные цели, на которые направлена деятельность ИП Зинкина Я.В.

Цель создания предприятия формулируется в уставе следующим образом.

1. Целью создания предприятия является деятельность по удовлетворению общественных потребностей народного хозяйства в продукции строительной отрасли, работах и услугах предприятия с высокими потребительскими свойствами и качеством и реализация на основе прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и государства.

Следующим этапом при выборе стратегии бизнеса является определение целей предприятия. Цели, перечисленные в таблице 6, являются самыми важными и реализовываются в первую очередь.

Оценка стратегии, на разработку которой организация потратила много времени и других ресурсов, является тем своеобразным моментом, который позволяет на основе конкретных результатов делать выводы о ее управленческом потенциале и способностях остального персонала.

Таблица 6 - Цели предприятия

Оценка стратегии способствует выполнению следующих задач:

• определение приоритетных административных задач, таких, как распределение ресурсов среди подразделений и отдельных исполнителей, установление организационных отношений субординации и координации по вертикали и горизонтали, создание вспомогательных систем с уточнением их задач;

• установление соответствия между стратегией и внутриорганизационными изменениями, чтобы сориентировать деятельность на построение необходимой организационной структуры в ее взаимосвязи с системой мотивации и квалификацией работников и менеджеров;

• выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и управления.

Оценим различные стороны деятельности фирмы (таблица 7).

Хотя отдел продаж осуществляет сбор и анализ данных, характеризующих потребительские рынки, проводит исследования потребностей клиентов и анализ окакзываемых услуг, определение степени ее соответствия запросам и возможностям клиентов, однако анализ услуг конкурентов, отбор в них лучшего и внедрение в собственные разработки, проведение маркетинговых исследований и организация практики маркетинга, экономическое обоснование тарифов ведется мало.

Характеристики

Список файлов ВКР