Щербинин Антон (1206069), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Целью деятельности ИП Зинкина Я.В. является извлечение прибыли.

ИП в праве осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Предметом деятельности ИП Зинкина Я.В. является:

• строительство зданий и сооружений;

• строительство жилых домов;

• ремонтно-строительные, благоустроительные, реставрационные, монтажные работы;

• проектные, дизайнерские, художественно-оформительские;

• производство и сбыт различных видов продукции как в РФ, так и за рубежом, в том числе строительной, средств производства, товаров народного потребления, топлива;

• авторемонтные работы и услуги, все виды автосервиса;

• осуществление рекламной деятельности;

• осуществление других видов деятельности, не запрещенных законом и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Единоличным исполнительным органом ИП Зинкина Я.В. является директор.

Учетная политика организации для целей бухгалтерского учета предусматривает следующие правила ведения бухгалтерского учета:

• амортизация основных средств производится линейным методом;

• создаются резервы предстоящих платежей (на оплату отпусков, выплату вознаграждения за выслугу лет);

• расчеты с дебиторами и кредиторами отражаются в суммах, вытекающих из бухгалтерского учета.

В 2015 г. ИП Зинкина Я.В. не планирует вносить существенных изменений в учетную политику организации, за исключением связанных с изменением законодательства.

Структура управления на предприятии линейно – функциональная (рисунок 2).

Рисунок 2 - Организационная структура управления предприятием

К компетенции генерального директора общества относятся все вопросы руководства текущей деятельности.

Генеральный директор:

• осуществляет руководство работниками;

• утверждает структуру и штатное расписание;

• принимает на работу и увольняет работников;

• дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками;

• издает приказы в пределах своих полномочий.

Финансовый директор осуществляет хозяйственно-финансовую деятельность предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения материалов, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Исполнительный директор руководит работой по оперативному регулированию хода производства работ, обеспечению ритмичного выполнения работ в соответствии с заданиями и договорам сдачи. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных планов выпуска работ по предприятию и его подразделениям.

Коммерческий директор осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно – финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Организует учет поступления денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, учет издержек обращения и производства.

Главный архитектор занимается составлением планов внедрения новой техники и технологий, повышение эффективности производства, разработка технологической документацией, организует контроль за обеспечением объектов, участков и других производственных подразделений предприятия.

Таким образом, структура управления строительной компании построена на устойчивых взаимосвязях руководителей высшего звена (генеральный директор) и руководителей среднего звена (директор по производству и так далее).

В целом на предприятии существует такая организационная структура управления, которая, в конечном счете, будет эффективно решать поставленные перед предприятием задачи.

Изучаемое предприятие является юридическим лицом и создано с целью извлечения прибыли. За эти годы построены и реконструированы сотни объектов.

Персонал компании отличают глубокие теоретические знания процессов строительства, четкое соблюдение технологий и строительных нормативов на протяжении всего периода работ. Отработанные схемы управления серьезными крупными объектами, способность реализовывать сложные инженерные проекты, ориентированность на комплексность услуги и сервис клиенту помогают обеспечить четкость исполнения взятых обязательств.

Успешному продвижению компании на рынке способствует прочно закрепившаяся за компанией репутация квалифицированного строителя и надежного партнера. Компания нацелена на развитие своей деятельности и предоставления комплексной услуги единого стандарта, основанной на надежности и предсказуемости.

Подразделения компании выполняют следующие функции: строительство объектов жилья, соцкультбыта, коммерческой недвижимости.

Одно из перспективных направлений в деятельности компании – монолитное строительство жилых и нежилых зданий. Возведенные монолитные дома повышенной комфортности с оригинальными фасадами, удобной, нестандартной планировкой, с подземными автостоянками расположены в престижных районах города со сложившейся застройкой и инфраструктурой.

Таким образом, мы обозначили следующие основные направления деятельности ИП Зинкина Я.В.:

• промышленное строительство;

• жилое строительство;

• коммерческое строительство;

• реконструкция и отделка;

• агропромышленное строительство.

В структуре компании имеется служба охраны труда, которая регулярно проводит плановые и внеплановые инструктажи сотрудников по безопасности труда.

1. Анализ основных технико-экономических показателей

деятельности предприятия

Цель финансового анализа – оценить финансовое состояние предприятия на основании выявленных результатов, дать рекомендации по его улучшению.

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Цель финансового анализа – оценить финансовое состояние предприятия на основании выявленных результатов, дать рекомендации по его улучшению.

Основные технико-экономические показатели представим в таблице 2.1 по данным на конец 2013-2015 гг.

Выручка от реализации к концу 2014 г. снизилась на 7,64% (на 5912 тыс. р.), снижение произошло по причине резкого снижения спроса на объекты строительства, многие заказчики в связи с этим утратили свою платёжеспособность, что привело к недополучению значительного объёма денежных средств за выполненные работы. К концу 2015 г., наоборот, выручка от реализации увеличилась на 90,8% (на 221648 тыс. р.), данное увеличение произошло по причине повышения объёмов строительных работ осуществляемых предприятием.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Темп роста (спада), %
				2014/2013	2015/2014
Выручка от реализации, тыс. р.	250 018	244 106	465 754	97,64	190,80
Себестоимость работ, тыс. р.	240 982	261 301	456 679	108,43	174,77
Удельные затраты, р. / р.	0,96	1,7	0,98	0,74	- 0,72
Валовая прибыль, тыс. р.	9 036	-17 195	9 075	-190,29	152,78
Чистая прибыль, тыс. р.	401	-38 962	914	-9 716,21	102,35
Стоимость основных производственных фондов, тыс. р.	2 848	5 105	6 039	179,25	118,30
Выработка на 1 работника, тыс. р./чел.	2 688,37	3 051,33	4 851,60	113,50	159,00
Рентабельность основной деятельности	0,036	-0,070	0,019	33,96	127,14
Рентабельность продукции	0,037	-0,066	0,020	35,92	130,30
Среднесписочная численность, чел.	93	80	96	86,02	120,00
Средняя заработная плата работника за месяц, р.	13 904	15 959	1 7860	114,78	111,91
Годовой фонд оплаты труда, тыс. р.	15 515,7	15 320,6	20 574,7	-195,1	5 254,1
Фондоотдача	80,4	61,4	83,6	76,37	136,16
Фондоемкость	0,01	0,02	0,01	200	50
Дебиторская задолженность, тыс. р.	12 583	24 715	4 270	49	-478
Кредиторская задолженность, тыс. р.	68 452	124 535	153 715	45	18,9
Соотношение КЗ / ДЗ	0,5	0,5	0,35	-	0,29

Себестоимость увеличилась к концу 2014 г. на 20319 тыс. р. (8,43 %), к концу 2015 г. – на 195378 тыс. р. (74,77 %). Увеличение себестоимости произошло по причине увеличения объёмов работ и как следствие увеличение объёмов их себестоимости.

Валовая прибыль предприятия не является статьей, отражающей убыточность, а наоборот.

Павл = ВР-С, (1)

где ВР – выручка от реализации, тыс. р.;

С – себестоимость проданных товаров, тыс. р.

Пвал 2013 г. = 250018 тыс. р. – 240982 тыс. р. = 9036 тыс. р.

Пвал 2014 г. = 244106 тыс. р. – 261301 тыс. р. = -17195 тыс. р.

Характеристики

Список файлов ВКР