Щербинин Антон (1206069), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Затраты на 1м2 после реализации мероприятия 58830 – 16472 = 42385 р.

Себестоимость работ после реализации мероприятия = 42385 × 7762,56 м² = 328806 тыс. р.

Абсолютное изменение себестоимости = 465754 – 328806 = -127873 тыс. р.

Абсолютное изменение прибыли = 136948 – 9075 = 85705 тыс. р.

Абсолютное изменение чистой прибыли = 109558 – 914 = 108644 тыс. р.

Таблица 14 – Основные ТЭП до и после внедрения мероприятий

Показатель	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятий	Изменение
			Относи-тельное, %	Абсолют-ное
Выручка от реализации, тыс. р.	465 754	465 754	-	-
Себестоимость работ, тыс.р.	456 679	328 806	-28	-127 873
Прибыль от продаж, тыс. р.	9 075	136 948	118
Чистая прибыль, тыс. р.	914	109 558	194	108 644

Итак, опишем достоинства стратегии ресурсосбережения на ИП Зинкина Я.В. (таблица 15).

Таблица 15 - Описание достоинств стратегии ресурсосбережения

Мероприятия	Описание достоинств
Использование технологии Сталдом	1. Неглубокий фундамент 2. Простота конструкции 3. Быстрая сборка небольшим количеством рабочих 4. Отсутствие каких- либо грузоподъемных механизмов на этапе монтажа 5. Экономия на стоимости строительных материалов для ограждающих конструкций 6. Экономия тепла 7. Многовариантность отделки фасадов 8. Абсолютная точность внутренних стен (нет необходимости использовать дополнительные материалы для «выравнивания» стен. 9. Комплектность поставки
Использование технологии «Конти-ИМЭТ» (возведение каркасов), в том числе:	1. Низкая себестоимость каркасов из трубобетона 2.Упрощение процесса проектирования зданий 3.Высокая несущая способность при небольших поперечных сечениях 4. Снижение трудозатрат в связи с уменьшением объема арматурных, сварочных работ и работ по монтажу опалубки

Продолжение таблицы

- Использование ячеистого бетона	1. Достаточно низкая себестоимость; 2. Не разрушается при воздействии атмосферных осадков, сокращая при этом расходы на содержание объекта; 3. Экологически чистый материал; 4. Может использоваться для стяжки в качестве тепло- и звукоизоляции полов, крыш и кровель зданий, что отпадает необходимость в приобретении дополнительных тепло и звукоизоляционных материалов 5. Не боится влаги и не разрушается во влажной среде, что сокращает затраты по дополнительному обслуживанию объектов
- Применение скорлуп из золосодержащего бетона для защиты трубопроводов	1. Атмосферостойкость; 2.Неизменность геометрических размеров; 3.Удобство монтажа; 4. Низкая себестоимость; 5. Низкие расходы на ремонтно-восстановительные работы; 6. Возможность использования отходов местных ТЭЦ
- Применение вентиляционных фасадов	1.Снижение постоянных эксплуатационных расходов 2. Снижение потерь тепла в зданиях в 3 раза 3. Обладает «противогрибковыми» свойствами, что дает экономию на строительстве вентиляционной шахты 4. Повышение звукоизоляции в 2 раза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития фирмы, а также проведен анализ финансово-экономической деятельности и выработка стратегии развития выбранного предприятия.

Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Миссия фирмы в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее определяются долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления.

Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

Далее мы провели анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. На его основании можно сделать следующие выводы.

В результате анализа сделаны следующие выводы:

Предприятие ИП Зинкина Я.В. в настоящее время является финансово неустойчивым, наблюдается значительный рост кредиторской задолженности, высокий уровень заемных средств, привлекаемых на 1 рубль собственных, отрицательная динамика коэффициента обеспеченности собственными средствами, низкий производственный потенциал предприятия.

Анализ соблюдения сроков строительства показал нарушение продолжительности строительства по многим объектам.

Все это говорит о неблагополучном финансовом состоянии предприятия.

В ходе анализа было выяснено, что повышение себестоимости было связано с повышением затрат всех производственных ресурсов. Поэтому, для снижения его уровня необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия.

В третьей главе были даны рекомендации по оптимизации затрат на строительство по направлениям: материалосбережение, энергосбережение, сокращение сроков строительства.

Применение ресурсосберегающей технологии СТАЛДОМ позволит сократить затраты на 11084 р на 1 квадратный метр.

Применение новых систем возведения каркасов из трубобетона, использование ячеистого бетона, применение скорлуп из золосодержвщего бетона для трубопроводов, применение вентиляционных фасадов и использование современного строительного инструмента сократят затраты на строительство на 5388 р. на 1 квадратный метр.

Использование предложенных технологий и материалов позволит ИП Зинкина Я.В. улучшить свое финансовое положение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бочаров, В. В. Финансы [Текст] / В. В. Бочаров. – СПб. : Питер, 2008. – 192с.

2. Бурдакова, Г. И. Управленческие решения: учеб. пособие [Текст] / Г. И. Бурдакова, В. Ф. Ефременко. – Комсомольск-на-Амуре : Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т», 2003. – 101 с.

3. Бурдукова, Г. И. Организация производства: учеб. пособие [Текст] / Г. И. Бурдукова. В. Ф. Ефременко. – Комсомольск-на-Амуре : Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т», 2003. – 140 с.

4. Бычкова, С. М. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие [Текст] / С. М. Бычкова, Д. Г. Бадмаева. – М. : Эксмо, 2008. – 528 с.

5. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения [Текст] / М. А. Вахрушина. – М. : Омега-Л, 2005. – 432 с.

6. Дзюба, А. В. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие [Текст] / А. В. Дзюба. - Комсомольск-на-Амуре : ГОУВПО «Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет», 2004. - 130с.

7. Камышанов, П. И. Бухгалтерская финансовая отчетность [Текст] / П. И. Камышанов, А. П. Камышанов. – М. : Омега – Л, 2007. – 280с.

8. Капустенко, И. С. Производственный менеджмент: учеб. пособие [Текст] / И. С. Капустенко. – г. Комсомольск-на-Амуре : Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Комсомольский-на Амуре гос. техн. ун-т», 2004. – 138с.

9. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник [Текст] / В. Э. Керимов. – М. : Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2007. – 460 с.

10. Клюева, О. Н Показатели мониторинга и оценки деятельности теплоснабжающих организаций [Текст] /О. Н. Клюева // Журнал ЖКХ - № 5, - 2008. - часть 1,.- 17-20 с

11. Кобилев, А. Г. Муниципальное управление и социальное планирование в муниципальном хозяйстве: высшее образование [Текст]/ А. Г. Кобилев, А. Д. Кирнев, В. В. Рудной. – Ростовн/Д. : Феникс, 2007. – 608 с.

12. Кожинов, В. Я. Оценка прибыльности финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / В. Я. Кожинов // Современный бухучет. – 2011. – №1. – С. 13-15.

13. Корниенко, О. В. Национальная экономика [Текст] / О. В. Корниенко. – СПб. : Питер, 2008. – 256 с.

14. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / Н. Ю.Круглова, М.И. Круглов. – М. : Высшее образование, 2007. – 492 с.

15. Лаврова, О. В. Материальные потоки в логистике: конспект лекций [Текст] / О. В. Лаврова. – Саратов : Саратовский гос. техн. ун-т, 2008. - 282 с.

16. Максимцова, М. М. Менеджмент. Учебник для вузов [Текст] / М. М. Максимцова, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров. - М. : ИНФРА-М, 2005.-246с.

17. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент [Текст] / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецов. - М. : ФОРУМ, ИНФРА-М, 2008. - 546 с.

18. Мезенцев, М. Р. Менеджмент - искусство управлять [Текст] / М. Р. Мезенцев. - М. : ИНФРА-М, 2005.-340с.

19. Новикова, О. А. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): учебник [Текст] / О. А. Новикова, В. В. Щербакова - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 416 с.

20. Радугин, А. А. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов [Текст] / А. А. Радугин. – М. : Финансы и статистика, 2012. –432 с.

21. Рябинкин, В. Н. Взаимоотношения производителей и потребителей тепловой энергии: практическое пособие [Текст] / В. Н. Рябинкин. – М.: ЗАО «Энергосервис», 2006. – 264 с.

22. Рябых, Д. Бизнес-план на практике: опыт успеха в России [Текст] / Д. Рябых, А. Гладкий. – СПб. : Питер, 2008. – 208 с.

23. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. [Текст] / Г. В. Савицкая . – М. : ИНФРА-М, 2007. – 288 с.

24. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие [Текст] / Г. В. Савицкая. – М. : ИНФРА – М, 2007. – 288 с.

25. Свиридов, О. Ю. Финансы, денежное обращение, кредит: экспресс справочник для студентов вузов [Текст] / О. Ю. Свридов. – М. : ИКЦ «МарТ; Ростов н/Д, 2006. – 208 с.

26. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ, управление финансами: учеб. пособие [Текст] / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – И. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 330 с.

27. Селиванов, А. Н. Практические аспекты разработки стратегии [Текст] / А. Н. Селиванов // Менеджмент сегодня, - 2006. - № 5. - с. 266-274.

28. Симонова, Н. Е. Оценка бизнеса: теория и практика [Текст] / Н. Е. Симонова,Р. Ю. Симонов. – Ростов н/Дону. : Феникс, 2007. – 576 с.

29. Соколов, Е. Я. Теплофикация и тепловые сети: учебник для вузов [Текст] / Е. Я. Соколов. – М. : Издат. дом МЭИ, 2006. – 231 с.

30. Холодов, А. В. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений [Текст] / А. В. Холодов // Управление персоналом. - 2010. - № 5. - С. 15–20.

31. Чернышева, Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Ю. Г. Чернышева, А. Л. Кочергин– Ростов н/Дону.: Феникс, 2007. – 443 с.

32. Шабельников, И. В. Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность? [Текст] / И. В. Шабельников, В. А. Завадский // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2008. - № 10.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Характеристики

Список файлов ВКР