ВКР Сколов Д.А. (1206054), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В КЭЧ применяется следующий перечень доплат:
-
За выслугу лет,
-
25 % оклада премия ежемесячная,
-
за сложность и др.
В ряде отделов КЭЧ отмечен нездоровый социально-психологический климат. Это проявляется в том, что не все сотрудники воспринимают доброжелательно критику, ряд руководителей среднего звена оказывают давление на подчиненных. КЭЧ не принимает никаких мер по его оздоровлению климата в коллективе, учитывая, что морально-психологический климат является одним из факторов эффективной работы всего коллектива. Следовательно, эта проблема требует немедленного разрешения.
В ходе анализа стало очевидным, что одними из недостатков по формированию кадровой политики КЭЧ стали отсутствие программы карьерного роста.
-
Анализ системы управления предприятия
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности КЭЧ трудовыми ресурсами в 2015 г. (таблица 19).
Таблица 19 - Обеспеченность трудовыми ресурсами за 2014-2015 гг.
| Категория работников | План | Факт | Процент обеспеченности |
| Среднесписочная численность производственного персонала, чел. | 200 | 200 | 100 |
| В том числе рабочие, чел. | 160 | 164 | 102,5 |
| Инженерно-технические работники и служащие, чел | 40 | 36 | 90,0 |
Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился (таблица 20).
Таблица 20 - Состав рабочих по квалификации
| Разряд рабочих | Тарифные коэффициенты | Численность рабочих на конец года, чел. | |
| 2014 г. | 2015 г. | ||
| I разряд | 1,00 | 10 | 6 |
| II разряд | 1,30 | 15 | 13 |
| III разряд | 1,69 | 20 | 25 |
| IV разряд | 1,96 | 50 | 68 |
| V разряд | 2,27 | 35 | 33 |
| VI разряд | 2,63 | 20 | 25 |
| Итого | 150 | 170 | |
| Средний тарифный разряд рабочих | – | 3,96 | 4,08 |
| Средний тарифный коэффициент | – | 1,95 | 1,99 |
Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов КЭЧ, т.е., распределение работающих по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (таблица 22,23,24).
Таблица 21 - Распределение работающих по возрасту
| Группы рабочих по возрасту, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||
| 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | |
| До 20 | 15 | 9 | 10 | 5 |
| 20 - 30 | 15 | 25 | 10 | 15 |
| 30 - 40 | 30 | 34 | 20 | 20 |
| 40 - 50 | 30 | 51 | 20 | 30 |
| 50 - 60 | 39 | 34 | 26 | 20 |
| Свыше 60 | 21 | 17 | 14 | 10 |
| Итого | 150 | 170 | 100 | 100 |
Таблица 22 - Распределение рабочих по образованию
| Группы рабочих по образованию: | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | ||
| 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | |
| Начальное | 5 | – | 3,3 | |
| Незаконченное среднее | 30 | 34 | 20,0 | 20 |
| Среднее,среднее специальное | 105 | 119 | 70,0 | 70 |
| Высшее | 10 | 17 | 6,7 | 10 |
| Итого | 150 | 170 | 100 | 100 |
Таблица 23 - Распределение рабочих по трудовому стажу
| Группы рабочих по стажу, лет | Численность рабочих на конец года, чел. | Удельный вес, % | |||
| До 5 | 15 | 20 | 10 | 12 | |
| От 5 до 10 | 22 | 22 | 15 | 13 | |
| От 10 до 15 | 30 | 43 | 20 | 25 | |
| От 15 до 20 | 45 | 46 | 30 | 27 | |
| Свыше 20 | 38 | 39 | 25 | 23 | |
| Итого | 150 | 170 | 100 | 100 | |
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы предприятия, то этому вопросу при анализе уделим большое внимание (таблица 24).
Таблица 24 - Данные о движении рабочей силы (чел.)
| Показатели движения | 2014 г. | 2015 г. |
| Численность персонала на начало года, чел. | 150 | 180 |
| Принято на работу, чел. | 50 | 80 |
| Выбыло, чел. | 20 | 40 |
| В том числе: по собственному желанию | 10 | 20 |
| уволено за нарушение трудовой дисциплины | 2 | 8 |
| Численность персонала на конец года, чел. | 180 | 220 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 168 | 200 |
| Коэффициент оборота по приему работников-Кпр | 0,3 | 0,4 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,12 | 0,2 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,07 | 0,14 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,77 | 0,7 |
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:
-
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала:
Кпр=80/200=0.4
-
коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:
Кв=40/200=0.2.
-
коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала:
Ктк=28/200=0.14.
-
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия:
Кп=140/200=0.14.
Проанализируем степень использование трудовых ресурсов КЭЧ (таблица 25).
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 1640 дней, или 12792 ч. (1640*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими 10578 ч. Общие потери рабочего времени – 23370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370 / 264 450).
Таблица 2.25 - Использование трудовых ресурсов в КЭЧ
| Показатель | 2015 год | Отклонение от плана | |
| план | факт | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 160 | 164 | +4 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 225 | 215 | -10 |
| Отработано часов одним рабочим за год (Ч) | 1 755 | 1 612,5 | -142,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), час. | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час. | 280 800 | 264 450 | -16 350 |
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени. Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
