ВКР Сколов Д.А. (1206054), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В процессе анализа следует изучать динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню.
Таблица 12 - Данные для факторного анализа прибыли на рубль зарплаты
| Показатель | План | Факт | Отклонение |
| Прибыль от реализации продукции, т.р. | 19 400 | 20 796 | 1 396 |
| Чистая прибыль, т.р. | 13 300 | 14 150 | 850,00 |
| Доля чистой прибыли в общей сумме прибыли | 0,7 | 0,7 | -0,03 |
| Выручка от реализации продукции, т.р. | 97 500,0 | 102 300,0 | 4 800,00 |
| Рентабельность продаж, % | 13,6 | 13,8 | 0,19 |
| ФЗП, т.р. | 24 600,0 | 25 758,0 | 1 158,00 |
| Среднегодовая зарплата, т.р. | 121,8 | 127,5 | 5,73 |
| Прибыль на рубль зарплаты, коп. | 0,8 | 0,8 | 0,02 |
| Чистая прибыль на рубль зарплаты, руб. | 0,5 | 0,5 | 0,01 |
| Удельный вес рабочих в общей численности ППП, % | 85,7 | 87,3 | 1,55 |
| Отработано дней одним рабочим за год | 220,0 | 210,0 | -10,00 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 8,0 | 7,8 | -0,15 |
| Среднечасовая выработка рабочего, руб. | 265,5 | 294,6 | 29,14 |
Для расчета влияния факторов по приведенным выше моделям может использоваться способ цепной подстановки. Используя данные таблицы 13, узнаем, за счет каких факторов изменилась чистая прибыль на рубль зарплаты:
(ЧП/ФЗП)пл = Дчппл*Rобпл*УРпл*ЧВпл*Ппл*Дпл*Удпл/ГЗПпл = 69,07коп.,
(ЧП/ФЗП)усл1 = Дчппл*Rобпл*УРпл*ЧВпл*Ппл*Дпл*Удпл/ГЗПф = 66,6 коп.,
(ЧП/ФЗП)усл2 = Дчппл*Rобпл*УРпл*ЧВпл*Ппл*Дпл*Удф/ГЗПф = 68,00 коп.,
(ЧП/ФЗП)усл3 = Дчппл*Rобпл*УРпл*ЧВпл*Ппл*Дф*Удф/ГЗПф = 64,9 коп.,
(ЧП/ФЗП)усл4 = Дчппл*Rобпл*УРпл*ЧВпл*Пф*Дф*Удф/ГЗПф = 63,68коп.,
(ЧП/ФЗП)усл5 = Дчппл*Rобпл*УРпл*ЧВф*Пф*Дф*Удф/ГЗПф = 71,64коп.,
(ЧП/ФЗП)усл6 = Дчппл*Rобпл*УРф*ЧВф*Пф*Дф*Удф/ГЗПф = 69,18 коп.,
(ЧП/ФЗП)усл7 = Дчппл*Rобф*УРф*ЧВф*Пф*Дф*Удф/ГЗПф = 71,06 коп.,
(ЧП/ФЗП)ф = Дчпф*Rобф*УРф*ЧВф*Пф*Дф*Удф/ГЗПф = 70,68 коп.
Изменение чистой прибыли на рубль зарплаты общее:
70,68-69,07 = 1,61 коп;
в том числе за счет изменения:
-среднегодового заработка одного работника предприятия
66,6-69,07= -3,01 коп.
-удельного веса рабочих в общей численности персонала
68,0-66,6 = +1,4 коп;
-количества отработанных дней одним рабочим за год
64,9-68 = - 3,1 коп;
-средней продолжительности рабочего дня
63,68-64,9 = - 1,22 коп;
-среднечасовой выработки рабочих
71,64-63,68 = +6,96 коп;
-уровня рентабельности оборота
69,18-71,64 = - 2,56 коп;
-доли чистой прибыли в общей сумме валовой прибыли
70,68-71,06 = -0,38 коп.
В заключение необходимо отметить, что анализ эффективности использования заработной платы для каждого предприятия необходим для того, чтобы создать реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Мотивация и система стимулирования
При рассмотрении «технологии» мотивации труда необходимо учитывать многообразие психологических механизмов, лежащих в основе сознательного отношения к труду. В этой связи обратим внимание на два психологических механизма побуждения к труду, определяющих весь процесс формирования и утверждения отношения людей к нему. В качестве таковых выступает механизм удовлетворения ведущих потребностей и интересов; механизм действия стимулов и мотивов.
Трудовая деятельность имеет сложнейшую поведенческую структуру. С одной стороны работник, включенный в систему общественного производства, подчиняет свои действия предписаниям и нормам профессиональной среды, с другой – он как активный и относительно автономный агент производства принимает личностно окрашенные решения, выбирает альтернативные линии поведения.
В этой связи можно говорить о том, что работник мотивирует свое поведение, пропуская внешние факторы через призму своего сознания. В конечном счете, лишь через систему мотивации, он включается в определенный контекст социальной действительности.
При оценке мотивации труда особый интерес представляют данные о причинах побуждающих персонал предприятия работать. Всем сотрудникам отделения было предложено ответить на вопрос «Что побуждает Вас работать сегодня». Данные ответов были помещены в таблицах и ранжированы в зависимости от социально-демографических факторов.
Таблица 13 - Причины побуждающие работать в зависимости от возраста
| Причины побуждающие работать | До 29 лет | 30-40лет | 40- 50 лет | Итого |
| % | % | % | % | |
| Занимаюсь любимым делом | 10 | 10 | 20 | |
| Дорабатываю до пенсии | ||||
| На др. предприятиях аналогичная ситуация | 20 | 20 | ||
| Работая, мы сможем изменить ситуацию | 10 | 10 | ||
| Пользуюсь социальными льготами | ||||
| работаю пока не сократили | ||||
| Работаю, но ищу лучший вариант | 50 | 50 | ||
| Итого | 60 | 20 | 20 | 100 |
В итоге, оценивают свою работу как любимую 20% опрошенных, из них половина в возрасте до 29 лет, другая половина в возрасте 30-40 лет, все они имеют высшее образование или находятся в стадии его получения, также работают на предприятии свыше 8 лет.
Сотрудников, работающих в организации, но находящиеся в поиске лучшего варианта 50% от общего числа анкетируемых. Их них 50 % люди в возрасте до 29 лет в основном имеющие высшее образование и работающие на предприятии год. Среди отработавших в КЭЧ более 8 лет, лишь 10% опрошенных работают по указанной причине.
Таблица 14 - Причины побуждающие работать в зависимости от образования
| Причины побуждающие работать | Средн-спец., % | Неок.высшее, % | Высшее, % | Итого, % |
| Занимаюсь любимым делом | 10 | 10 | 20 | |
| Дорабатываю до пенсии | ||||
| На др. предприятиях аналогичная ситуация | 20 | 20 | ||
| Работая, мы сможем изменить ситуацию | 10 | 10 | ||
| Пользуюсь социальными льготами | ||||
| Работаю пока не сократили | ||||
| Работаю, но ищу лучший вариант | 10 | 40 | 50 | |
| Итого | 10 | 20 | 70 | 100 |
Таблица 2.15 - Причины побуждающие работать в зависимости от стажа
| Причины побуждающие работать | 5-7 лет, % | Свыше 7 лет, % | Итого,% |
| Занимаюсь любимым делом | 20 | 20 | |
| Дорабатываю до пенсии | |||
| На др. предприятиях аналогичная ситуация | 10 | 10 | 20 |
| Работая, мы сможем изменить ситуацию | 10 | 10 | |
| Пользуюсь социальными льготами | |||
| Работаю пока не сократили | |||
| Работаю, но ищу лучший вариант | 40 | 10 | 50 |
| Итого | 50 | 50 | 100 |
Респондентов считающих, что, работая, они могут изменить ситуацию 10% от общего числа сотрудников отдела. Это сотрудники от 30-40 лет, имеющие высшее образование, работающие на предприятии свыше 4 лет.
Пассивно настроенных сотрудников отделения (считающих, что в других организациях ситуация идентична) 20% общего количества опрошенных. В основной массе это люди, имеющие высшее образование. По количеству отработанных лет они распределились равномерно.
Следовательно, большинство сотрудников отделения ищут более выгодный вариант трудоустройства. Учитывая, что в основном сотрудники предприятия в возрасте до 29 лет и имеют высшее образование, либо получают его, основным фактором, влияющим на причины, побуждающие работать в данной организации является стаж работы.
На основе наблюдения, анализа работы и анкетирования была построена схема форм стимулирования персонала.
Анализ фактических форм стимулирования работников отделения позволил определить следующее.
В качестве комплекса мер, направленных на повышение трудовой активности работающих, повышение эффективности труда и его качества используются как моральные, так и материальные формы стимулирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
