ВКР Сколов Д.А. (1206054), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Начальнику КЭЧ района непосредственно подчиняются:

• материальный склад;

• топливные или объединенные топливно-материальные склады;

• проектно-сметная группа;

• жилищная группа;

• топливная группа;

• ремонтно-строительные организации - УНР, УСПР и РСГ;

• домоуправления;

• район электрических сетей (РЭС);

• гаражи и другие подсобные предприятия.

Начальник КЭЧ района имеет право:

1. Назначать и проводить проверки:

• расквартирования воинских частей, состоящих в КЭЧ района на квартирном довольствии и дислоцированных в пределах обслуживаемого ею района;

• эксплуатации казарменно-жилищного фонда, коммунальных сооружений и оборудования, квартирного имущества;

• использования земельных участков, состоящих на учете в КЭЧ района;

• правильности расходования денежных средств и материалов, отпускаемых воинским частям на квартирное довольствие, строительство и ремонт;

• объемов и качества работ по капитальному строительству, капитальному и текущему ремонту объектов, включенных в план КЭЧ района и выполняемых ремонтно-строительными организациями и непосредственно воинскими частями;

• правильности приемки, хранения, отпуска, нормирования расхода топлива и его сжигания;

• деятельности непосредственно подчиненных предприятий и организаций.

1. Давать указания воинским частям по вопросам технической эксплуатации, сохранности, содержания и сбережения казарменно-жилищного фонда, коммунальных сооружений и оборудования, квартирного имущества и проверять их исполнение.

КЭЧ на основании приказа, осуществляет следующие виды деятельности:

• производство и реализация тепловой энергии;

• эксплуатация, техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт муниципального жилищного фонда военной части;

• хранение, транспортировка и реализация твердого топлива;

• оказание коммунальных услуг военнослужащим;

• прочие виды деятельности.

Предприятие имеет право привлекать граждан для выполнения отдельных работ на основе трудовых гражданско-правовых договоров. Предприятие осуществляет другие права, не противоречащие законодательству РФ, целям и предмету деятельности предприятия, несет обязанности, может быть привлечено к ответственности по основаниям и в порядке, установленном законодательством РФ. Предприятие осуществляет мероприятия по гражданской обороне и мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством РФ.

Предприятие обязано:

• выполнять утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели деятельности предприятия;

• возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции;

• обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, производить индексацию заработной платы в соответствии с действующим законодательством РФ;

• обеспечивать своим работникам безопасные и гарантированные условия труда и меры социальной защиты;

• осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использовании имущества с предоставлением отчетов в порядке и сроки, установленные законодательством РФ;

• хранить учредительные документы предприятия, а также изменения и дополнения, внесенные в учредительные документы предприятия и зарегистрированные в установленном порядке;

• решение Комитета о создании предприятия и об утверждении перечня имущества, передаваемого предприятию в хозяйственное ведение, о денежной оценке уставного фонда и т.д.

2.2 Исследование основных направлений кадровой стратегии на предприятии

Стратегический потенциал организации включает в себя:

• наличие высококвалифицированных сотрудников;

• эффективно функционирующую систему управления организацией;

• использование высокотехнологичного оборудования;

• оперативность;

• ориентация деятельности на запросы клиентов.

Внутренняя деятельность организации регламентируется следующими документами:

• правилами внутреннего трудового распорядка;

• положениями об отделах;

• должностными инструкциями;

• инструкциями по выполнению определенных видов деятельности (например, входному контролю, монтажу, наладке и др.);

• действующими законами РФ;

• действующими нормативными документами ГОСТ;

• приказами директора.

Комплекс документов по функциям управления кадрами содержит следующие основные группы:

• личные документы работников;

• организационно-распорядительная документация;

• первичная учетная кадровая документация.

Списочная численность персонала в КЭЧ на 01.01.16 г. составила 152 человека.

Динамика изменения фактической численности персонала КЭЧ за период с 2012 г. по 2015 г. представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика изменения фактической численности персонала КЭЧ за период с 2012 г. по 2015 г.

Из анализа таблицы 1 следует, что изменение численности персонала КЭЧ отражает особенности развития предприятия в период с 2012 г. по 2015 г. Численность персонала с 2012 г. по 2015 г. растет по всем категориям. На общем фоне роста численности персонала стоит обратить внимание большой процент возрастания приходится на специалистов. Один процент прироста приходится на категорию руководителей и рабочих. Таким образом, динамика изменения численного состава сотрудников отражает тенденцию роста численности персонала, что соответствует довольно бурному (92 %) процессу ротации кадров и обусловлено политикой КЭЧ. Соотношение численности руководителей и работников КЭЧ можно проследить по таблице 2.

Удельный вес руководящего состава определяется отношением количества руководителей к общей численности персонала предприятия и составляет 9 %.

За анализируемый период изменение численности персонала КЭЧ произошли по всем категориям работников в сторону увеличения.

Анализ причин увольнения сотрудников предприятия позволяет сказать, что 20 % из них за период 2013-2015 гг. происходили за счет причин, относящихся к естественной текучести кадров (уход на пенсию, перевод в другое подразделение предприятия и т.д.). За анализируемый период не было ни одного увольнения по причине нарушения трудовой дисциплины.

Таблица 2- Соотношение численности руководителей и работников КЭЧ

Текучесть кадров за 2015 г. составила 6,8 %. Увольняется преимущественно рабочий персонал по причине неудовлетворенности материальным стимулированием. Следовательно, компенсационный пакет и мотивирующие мероприятия для рабочего персонала требуют оптимизации для обеспечения стабильности кадров. Следующим этапом исследования является анализ кадрового состава организации, который включает в себя дифференциацию персонала КЭЧ по возрасту, полу, уровню образования и количеству лет стажа.

Таблица 3 - Структура персонала по уровню образования ( % )

Итого: в КЭЧ насчитывают 66 % - женщин и 34 % мужчин.

Рисунок 5 - Структура мужчин по уровню образования

Анализ рисунок 5 показал, что среди персонала мужского пола аппарата управления (34 % от общей численности работающих) - 63 % - имеют высшее образование.

Рисунок 6 - Структура женщин по уровню образования

Среднее образование имеют 20% женщин и 33 % - имеют средне специальное образование, 47% - имеют высшее образование. Необходимо учитывать, что к работникам аппарата управления предъявляются высокие квалификационные требования. Поэтому, можно утверждать, что женский персонал предприятия, в основной массе, имеет достаточно высокий квалификационный уровень.

Персонал мужского пола (34 % - от общего числа работающих) распределился следующим образом: 63 % - имеющие высшее образование, 7 % - имеющие среднее образование и 30 % - средне специальное образование. Таким образом, можно утверждать, что среди мужского персонала отмечен довольно высокий уровень квалификации.

Таблица 4 - Структура персонала по возрасту ( % )

Характеристики

Список файлов ВКР