Бурьяновская Н А (1206028), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Для определения состояния персонала необходимо рассмотреть состав, размер, структуру трудовых ресурсов, а также их движение представленные в таблице 2 и таблице 3. Целесообразно произвести расчет основных показателей, таких как текучесть, стабильность, общий оборот кадров и показатель приема кадров, для последующего анализа состояния персонала и разработки рекомендаций. Результаты расчетов приведены в таблице 4.

Таблица 2 – Половозрастной и квалификационный состав

Показатель уровня текучести кадров определяется по формуле (1):

Птек= Рув/Р * 100%, (1)

где Рув – число работников уволенных за этот период времени,

Р – среднесписочная численность работников за определенный период времени.

Птек (2013) = 142/562 * 100=25%

Птек (2014) = 132/499 * 100=29%

Птек (2015) = 130/493 * 100=27%

Учитывая то что норма текучести кадров в торговой организации составляет приблизительно 20%, то мы можем отметить значительное превышение нормы. Такое превышение характеризуется издержками на текучесть, а это: растущие затраты на социальную безопасность и пособия по безработице, оплату промежуточных отпусков, оплату выходных пособий, потери в продажах, затраты на набор и отбор персонала, затраты на обучение нового сотрудника, административные расходы.

Показатель приема работников характеризуется формулой (2):

Ппр = Рпр/Р * 100%, (2)

где Рпр – число работников принятых за этот период времени,

Р - среднесписочная численность работников за определенный период

времени.

Ппр (2013) = 139/562 * 100=24.7%

Ппр (2014) = 86/499 * 100=17%

Ппр (2015) = 128/493 * 100=26%

Таким образом, число принятых в организацию за (2013г – 2015г) составляет 24.7%, 17% и 26% , соответственно, от общего числа работников. Наблюдается тенденция замещения работников и незначительное снижение в 2013 и 2015. Так как процент уволившихся почти равен проценту принятых (24,7% и 25% за 2013г., 26% и 27%). Однако в 2014 году отмечается значительная разница между показателем текучести и приема кадров (17% и 29%) это связано с сокращением штата сотрудников складского хозяйства.

Показатель стабильности кадров определяется по формуле (3):

Пст = 1- Рув/(Р+Рпр) * 100%, (3)

где, Рув – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию, сокращения и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.,

Р – среднесписочная численность работников за определенный период

времени,

Рпр - число работников принятых за этот период времени.

Пст (2013) = 1-142/(562+139) * 100=80%

Пст (2014) = 1-149/(499+86) * 100 =75%

Пст (2015) = 1-134/(493+128) * 100= 78.5%

Предприятие характеризуется среднем уровнем стабильности кадров, что указывает на какие-либо преобразования в организации и на не максимально эффективную деятельность организации.

Показатель общего оборота кадров определяется по формуле (4):

Коб=(Чпр+Чув)/Р, (4)

где Коб – коэффициент оборота,

Чпр – число принятых работников,

Чув – число уволенных работников

Р – среднесписочная численность работников за определенный период времени.

Коб (2013) = (139+142)/562 * 100 = 50%

Коб (2014) = (86+149)/499 * 100 = 47%

Коб (2015) = (128+134)/493 * 100 = 53%

Показатель общего оборота рабочей силы указывает на высокую интенсивность движения персонала, что приводит к увеличению затрат на персонал.

Для точного определения проблемы необходимо провести анализ текучести кадров по категориям: руководители, специалисты, служащие. Текучесть кадров по категориям рассчитывается по следующей формуле (5):

Птек(к) = Рув(к)/Р(к) * 100%, (5)

где Рув(к) – число работников уволенных за этот период времени в определенной категории,

Р – среднесписочная численность работников за определенный период времени в определенной категории.

Текучесть кадров в категории «Руководители»:

Птек(р) (2013) = 0/16 * 100 = 0

Птек(р) (2014) = 0/16 * 100 = 0

Птек(р) (2015) = 0/16 * 100 = 0

Текучесть кадров в категории «Специалисты»

Птек (2013) = 16/165 * 100 = 9,7%

Птек (2014) = 24/141 * 100 = 17%

Птек (2015) = 3/138 * 100 = 2%

Текучесть кадров в категории «Служащие»

Птек (2013) = 126/381 * 100 = 33%

Птек (2014) = 125/342 * 100 = 37%

Птек (2015) = 131/339 * 100 = 38%

Таблица 3 – Движение кадров в ООО «Негоциант стандарт дистрибьюшн»

Таблица 4 – Расчет показателей состояния кадров в организации

Судя по результатам, мы можем утверждать о существовании проблем с кадрами в категории «Служащие». Так же имеются данные от организации о том, что компания не удовлетворена работой торговых представителей и находится в поиске решения данной проблемы, так как торговые представители – это главная сила в получении прибыли организацией.

Подведем итог. Из таблиц 2 и 3 видно, что численность трудовых ресурсов меняется. По сравнению с 2013 г. по 2015 г. численность уменьшилась на 69 человек, это объясняется входом в состав концерна HEINEKEN и отказа от сотрудничества с другими пивоварнями. Всего работающих на предприятии за 2015 год – 493 человека, из них руководителей и специалистов – 154 человека. Аналитические показатели представлены в таблице 4. Количество сотрудников с высшим образованием растет в динамике от 2013 до 2015 года, увеличение равно 5%. За 2015 год принято 128 человек, уволено 134 человек. Текучесть кадров составляет 27%. Основную часть трудовых ресурсов на предприятии составляют рабочие – 69%, специалисты – 28%. Небольшую долю занимают руководители – 3%.

Характеристики

Список файлов ВКР