ВКР ВИЗГИН П.В. УЦ-2 (1205693), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Достижение благоприятного инвестиционного климата для осуществления инвестиционных проектов в ЖКК, требует постоянной поддержки со стороны государственных и предпринимательских структур, поэтому традиционный метод бюджетирования жилищно-коммунальной структуры будет сохранять свою актуальность и значение в рамках институциональных изменений. [11, с. 8]
На основании вышеизложенного необходимо отметить, что в связи с тем, что институциональные преобразования более адаптивны к условиям развития рыночной экономики, изменения в организационно-техническом аспекте системы ЖКХ должны иметь запас времени, чтобы охватить всех субъектов (участников институционального процесса): объекты жилищного фонда, поставщиков ЖКУ и потребителей-населения. [14, с. 9]
Такая ситуация вносит некоторый дисбаланс между временными рамками по принятию институционального решения и его исполнением, вследствие объективных условий осуществления хозяйственных функций ЖКХ, а также неспособности экономически быстро и рационально реализовать субъектами ЖКХ законодательно принятые требования. Поэтому необходимо устанавливать пролонгированные сроки для достижения желаемого результата, в которых обязательно будет учитываться возможность трансформации существующей ситуации под современные нормативные требования, основываясь на циклическом характере комплексных изменений. [14, с. 10]
Однако институциональные преобразования могут привести к негативным процессам, к таким, как подавление деловой активности экономических субъектов, рост уровня издержек по реализации хозяйственных функций или к снижению эффективного использования своего ресурсного потенциала из-за неосознанной мотивации происходящих процессов, что отражается на внутриотраслевом экономическом взаимодействии, поэтому требуется качественно новый подход к институциональным преобразованиям, основанным на тесном взаимодействии участников ЖКК и объективной взаимосвязи с действительной ситуацией в жилищном фонде (обращения граждан) и внутренних резервов (материально-технической базы и кадрового состава) и финансовых возможностей (получение прибыли и ее роста) в сочетании с существующей необходимостью (повышения качества предоставляемых услуг). [10, с. 11]
Конкурентная среда формируется под воздействием рыночной конъюнктуры и представляет собой своеобразный «климат» в различных рыночных сегментах. Изменение «климата» ведет к значительным издержкам для действующих в данном сегменте компаний. «Погодные» условия конкурентной среды могут быть как способствующими, так и не способствующими деятельности большей части участников рынка. Если растет доля не способствующих условий, то происходит монополизация сегмента рынка. [10, с. 13] Также автор выделяет основные причины, отображенные в таблице 3, тормозящие формирование конкурентной среды на рынке услуг ЖКХ.
Таблица 3 - Основные причины, тормозящие процесс формирования конкурентной среды на рынке услуг ЖКХ
| Классификационный признак (1) | Причина (2) |
| Экономические | Высокий уровень изношенности жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры; Отсутствие монетизации льгот на ЖКУ; Наличие значительной части населения, уровень официальных доходов которых ниже или незначительно превышает прожиточный минимум, сложившийся в том или ином регионе |
| Административные | Малое число негосударственных предприятий в этой сфере, практическое отсутствие конкуренции; Зарегулированность государственными нормативно-правовыми актами; Неравные условия по вхождению на рынок для действующих государственных и муниципальных предприятий (ДЭЗов, МУПов и т.д.) и новых участников рынка (частных управляющих компаний) |
Продолжение таблицы 3
| Институциональные | Неэффективная структура собственности на жилье (низкая однородность жилья по форме собственности на него в рамках жилого здания); Несоответствующая рыночным требованиям система расселения населения (низкая однородность жилых зданий по классу качества в жилых зонах); Не действуют рыночные механизмы ценообразования, на основе свободного взаимодействия спроса и предложения; |
| Управленческие | Устаревшие подходы решения проблемы капитального ремонта жилищного фонда; Низкий уровень подготовки кадров и повышения квалификации работников ЖКХ; Малое число негосударственных предприятий в этой сфере, практическое отсутствие конкуренции; Строительство относительно дешевого жилья ведет к повышению стоимо-сти его эксплуатации; |
| Информационные | Неинформированность жителей о том, что частные управляющие компании могут предоставлять услуги по ценам не выше, чем государственные и муниципальные предприятия ЖКХ; Не выполняется условие равной доступности информации, необходимой для входа на рынок конкурентных структур; Отсутствие информационной поддержки передового опыта рыночной реструктуризации ЖКХ; |
Окончание таблицы 3
| Психологические | Психологическая неготовность населения к рыночным отношениям в сфере ЖКХ; Отсутствие доверия частным управляющим компаниям («бизнес – значит, будут воровать»); |
| Политико- административные | Нежелание приводить в соответствие реально складывающихся тарифов, норм расходов ввиду приближающихся выборных кампаний и реакции на это населения; |
Понятно, что при таком количестве причин, тормозящих развитие конкурентной среды на рынке ЖКУ, естественным путем этот рынок возникнуть не может – требуется его организация. Другими словами, рынок ЖКУ, возникающий в процессе реструктуризации отрасли, будет иметь признаки организованной конкуренции. [14, с. 2]
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что конкуренция является одним из основных движущих факторов экономики и ведения бизнеса. Конкурентоспособное предприятие имеет свои особенные черты (ключевые компетенции), которые позволяют ей держаться на рынке, в котором действует сама организация.
Также хотелось бы отметить, что Процесс становления сферы ЖКХ был длительным, проходя в несколько этапов реформ. Также хотелось бы отметить, что и по сей день существует проблемы в управлении в сфере жилищно-коммунальных услуг, учитывая нынешнее положение в стране, а именно мировой финансовый кризис. Сфера ЖКХ, как и любая другая деятельность, подвержена влиянию огромного количества факторов, действующих, как извне, так и внутри компании. Умение своевременно и грамотно реагировать, на различного рода изменения, позволит удерживать конкурентные позиции предприятия.
2 ООО «Частный ЖЭК» и его конкурентоспособность
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Частный ЖЭК»
Общество с ограниченной ответственностью «Частный ЖЭК» зарегистрировано 2 ноября 2005 года Межрайонной Инспекцией Федеральной Налоговой Службы №1 по ХАБАРОВСКОМУ краю.
Местонахождение общества: РФ, 682460, Хабаровский край, г. Николаевск-на-Амуре, ул. СОВЕТСКАЯ, д. 111.
Основным видом деятельности является: "Управление эксплуатацией жилого фонда". Компания также зарегистрирована в таких категориях как: "Деятельность по обеспечению работоспособности электрических сетей", "Управление эксплуатацией нежилого фонда".
Организационно-правовая форма (ОПФ) — общество с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.
На настоящий момент, количество домов, находящихся под управлением ООО «Частный ЖЭК», составляет 62. Что составляет площадь размером 289878,04 квадратных метров.
Предприятие имеет линейную структуру управления, которая представлена на Рис. 2.
Генеральный директор
Паспортный стол
Рассчетно-кассовый центр
Аварийно-диспетчерская служба
Энергетик
Бухгалтерия
Секретарь
Юрист
Начальник паспортного стола
Главный бухгалтер
Начальник РКЦ
Диспетчер
Экономист
Специалист паспортного стола
Заместитель начальника РКЦ
Бухгалтер-расчетчик
Бухгалтер
Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Частный ЖЭК»
В штате числится 17 человек, в число которых входят 16 человек, относящихся к административному персоналу, а именно паспортный стол, рассчетно-кассовый центр, аварийно-диспетчерская служба, бухгалтерский отдел, секретарь, юрист. Также в штате сотрудников есть инженер – энергетик. Все подразделения выполняют поручения генерального директора. Небольшое количество сотрудников обусловлено тем, что компания использует такую прогрессивную методику ведения бизнеса, как аутсорсинг, делегируя выполнение основных работ на компанию-подрядчика ООО «Дальремстрой».
Линейная организационная структура управления реализует принципы единоначалия и централизма. Подчиненные выполняют распоряжения только одного начальника. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. Он, в свою очередь, подчиняется только одному руководителю (начальник участка – старший мастер – мастер). Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т. д.). [4, с. 54]
Достоинства и недостатки линейной организационной структуры представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Достоинства и недостатки линейной организационной структуры [11, с. 55]
| Достоинства линейной организационной структуры | Недостатки линейной организационной структуры |
| Требует от руководителя знаний во всех областях деятельности | Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений |
| Оперативность принятия решений | Высокие требования к руководителю |
| Согласованность действий исполнителей | Тенденция к волоките, затруднительные связи между инстанциями |
| Ясно выраженная ответственность | |
| Быстрота реакций на прямые приказания | Перегрузка информацией |
| Единая и четкая система взаимных связей | Концентрация власти у руководителя |
ООО «Частный ЖЭК» действует в соответствии с Жилищным Кодексом Российской Федерации. Данный кодекс представляет собой кодифицированный нормативный акт, регулирующий отношения, связанные с жилыми помещениями, их использованием, жилищными правами граждан РФ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
