ГРАФИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ (1205672)

Тип структуры

Преимущества

Недостатки

Линейно-функциональная

Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций

Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов

Легкость координации в функциональных областях

Проблемы межфункциональной координации

Эффективное решение стандартных профессиональных задач

Замедленность реакции на изменения внешней среды

Централизованный контроль важнейших решений руководством компаний

Перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления

Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях

Ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации

Показатели

2015 год

2016 год

Темп прироста

1. Себестоимость всего

21 214,5

33 669

158,7

1. Зарплата

2 512,5

3 382

134,6

1. Начисления на зарплату

885

1 228,5

138,8

1. Материалы

16 350

26 976

164,9

1. Топливо

163

133

81,7

1. Электроэнергия

241

454

188,2

1. Прочие материалы

620

924

149,2

1. Амортизация

370

460

124,3

1. Прочие

61

110

178

Показатели

2015 год

2016 год

Расход

Цена

Сумма

Расход

Цена

Сумма

1. Диз. Топливо, т.

63,4

1 800

114 120

44,64

6 875

306 900

1. Бензин, т

37,8

6 900

260 820

31,263

7 125

222 749

1. Мазут, т

10,7

2 500

26 750

9,33

2 937

2 7402

1. Уголь, т

13,00

768

9 984

25,10

768

19 277

1. Эл.энергия, тыс. кв. час

1 734,8

1,44

2 497

1 631,67

2,4

3 916

1. Газ, тыс. м³

1 658

0,75

1 243,5

1 663,85

0,532

885

Первичные бизнес - процессы

Вторичные бизнес - процессы

• разработка процесса ремонта;

• исследование;

• разработка и конструирование процесса;

технологическая подготовка производства;

• учет требований клиентуры;

• развитие рынка;

• организация маркетинга и продаж;

тендерное размещение заказов;

• выполнение заказов на ремонт и обслуживание потребителей;

• обеспечение и материальнотехническое снабжение;

• планирование и управление производством;

• производство и сборка;

• распределение продукции и выходящая логистика;

обслуживание договора

1. Поддержка ремонтного производства

• финансовый менеджмент;

• управление человеческими ресурсами;

• управление информацией;

• текущий ремонт и обслуживание оборудования;

медицинский контроль персонала, окружающая среда и техника безопасности

1. Перспективное развитие ремонтного производства

• совершенствование текущего процесса;

• исследование технологии производства продукции;

• повышение квалификации персонала; расширение базы материально-технического снабжения;

расширение внешних связей.