дипломная_Спецавтохозяйство_24.05 (1205596), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Эффект производственного рычага (ЭПР) показывает степень чувствительности прибыли от реализации к изменению выручки от реализации. Величина ЭПР чрезвычайно возрастает при падении объема производства и приближении его к порогу рентабельности, при котором предприятие работает без прибыли. То есть в этих условиях небольшое увеличение выручки от реализации порождает многократное увеличение прибыли, и наоборот.
Исходя из «эффекта производственного рычага», можно сделать вывод: чем выше удельный вес постоянных затрат и соответственно ниже удельный вес переменных затрат при неизменной сумме выручки от реализации продукции, тем сильнее этот эффект. Однако это не значит, что можно бесконтрольно увеличивать постоянные расходы, так как, если при этом сократится выручка от реализации продукции, потери в прибыли будут большими.
Максимизации прибыли путем изменения доли переменных и постоянных затрат открывают возможность предприятиям планировать на перспективу размеры прироста прибыли в зависимости от хозяйственных успехов в производстве конкурентоспособной продукции и заблаговременно принимать соответствующие меры по изменению в ту или иную сторону величины переменных и постоянных затрат. Планирование оптимального размера прибыли в современных экономических условиях является важнейшим фактором успешной деятельности предприятий и организаций.
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
- увеличение выпуска продукции – за счет увеличения объема работ, реализуемых в виде технологически законченных этапов или объектов. Это экстенсивный путь повышения прибыли или рентабельности;
- улучшение качества продукции – за счет улучшения качественных показателей производства: роста производительности труда, снижения материалоемкости производства, сокращения сроков и других показателей, способствующих в конечном итоге снижению себестоимости работ. Это интенсивный путь роста;
- продажа излишнего оборудования или сдача в аренду-предприятие для получения дополнительной прибыли продаёт ненужное оборудование или сдаёт его в аренду на определённый срок за определённую плату;
- снижение себестоимости продукции – самое лучшее мероприятие для получения дополнительной прибыли;
- диверсификация производства;
- расширение рынка продаж – за счёт расширения территорий продаж на рынке прибыль увеличивается;
- найм более классифицированных работников – за счёт этого продукция становится наиболее качественной, продукция выполняется точно в срок и т.д.
Снижение себестоимости является лучшим мероприятием для получения прибыли. Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли.
Мобилизация резервов увеличения показателей рентабельности достигается благодаря внедрению достижений науки, новой техники и технологии, совершенствованию организации производства, выявлению и распространению передового опыта, а также путем устранения потерь и непроизводительных расходов.
Важным фактором роста финансовых результатов и общей рентабельности в нынешних условиях является работа предприятий по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а, следовательно, росту прибыли. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых месторождений и вовлечение в производство новых ресурсов.
Снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыльности и рентабельности производства /15,32/.
2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска»
2.1 Общая характеристика предприятия
АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» зарегистрирована 14 апреля 2016 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Железнодорожному району г. Хабаровска.
Директор организации – Изотов Алексей Васильевич.
Компания АО "Спецавтохозяйство г. Хабаровска" находится по юридическому адресу 680009, Хабаровский край, город Хабаровск, Хабаровская улица, дом 19.
Основным видом деятельности является «Сбор отходов», зарегистрировано 28 дополнительных видов деятельности.
Основной вид деятельности: 38.1 Сбор отходов
Дополнительные виды деятельности:
46.90 Торговля оптовая неспециализированная
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
43.99 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки
37.00 Сбор и обработка сточных вод
38.2 Обработка и утилизация отходов
42.11 Строительство автомобильных дорог и автомагистралей
42.91 Строительство водных сооружений
42.99 Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки.
Имущество АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» закреплено за предприятием для осуществления основной производственной деятельности на праве хозяйственного ведения.
АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» имеет лицензию на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов.
Не лицензируемые виды деятельности: сжигание биологических отходов; содержание базы специализированных машин и механизмов для очистки и уборки домовладений. АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» выполняет весь комплекс работ, связанных с санитарной очисткой города Хабаровска. АО было организовано после ликвидации МУП «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска». На его базе и с целью реализовывать весь комплекс работ, который выполнялся ликвидированным предприятием.
АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» применяя современные технологии, спецоборудование, эффективно способствуя поддержанию экологической чистоты, стабильности и санитарной безопасности.
В феврале 2012 года введена в эксплуатацию первая очередь межмуниципального полигона твердых бытовых отходов современного типа. Общая площадь полигона составляет 118 гектаров, из них 52,5 гектара – участок для захоронения отходов.
Во избежание распространения продуктов разложения, основание полигона выполнено из специальной гидроизоляционной мембраны. Для отвода дренажных вод предусмотрены специальные колодцы. Объект оснащен установкой радиационного контроля и специализированной установкой для обезвреживания биологических отходов.
Полигон, рассчитанный на эксплуатацию в течение 25-30 лет, расположен на 61-м километре автодороги Хабаровск – Находка. Его стоимость составила 433 млн. рублей.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.
На предприятии действует линейная организационная структура, которая основывается на принципе единства распределения поручений, согласно чему право отдавать распоряжения имеет только директор предприятия.
Директор предприятия организует управление имуществом, обеспечивает его сохранность; обеспечивает выполнение решений; определяет организационную структуру предприятия; утверждает правила и другие внутренние документы предприятия; утверждает штатное расписание; назначает на должность и освобождает от должности; в порядке, установленным законодательством, уставом, поощряет работников предприятия, а также налагает на них взыскания; решает другие вопросы текущей деятельности предприятия в пределах своей компетенции.
Рисунок 4 – Организационная структура предприятия
Директор решает стратегические вопросы, осуществляет общее руководство предприятием.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Главный бухгалтер АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» – обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, предоставляет оперативную информацию, составляет в установленные сроки бухгалтерскую отчетность, осуществляет экономический анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия, в целях выявления и мобилизации внутренних резервов
Начальник отдела закупок – выполняет следующие функциональные обязанности: руководит работой Отдела закупок, распределяет среди менеджеров Отдела ответственность за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы. Определяет порядок и процедуру закупки товаров, критерии и нормы проведения сделок по закупке, определяет и согласовывает порядок расчетов с Поставщиками. Контролирует состояние складских запасов по всем ассортиментным группам. Проводит оптимизацию закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных товаров, а также других необходимых факторов.
Проводит регулярный анализ статистики по товарным группам и Отдельным товарным позициям, определяет прибыльные, малоприбыльные и убыточные группы товаров, обеспечивает корректировку закупочной политики по результатам такого анализа. Принимает решения о необходимых АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» изменениях условий работы с конкретными Поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки, фасовки и так далее), а также решения о размерах дальнейших закупок или об их возможном прекращении, в случае необходимости, согласует свои решения с Директором по логистике. Изучает маркетинговую информацию, коммерческие предложения и рекламные материалы с целью выявления устойчивого спроса на новые группы товаров и/или изменения спроса на работы и услуги.
Рассматривает и, исходя из экономических интересов АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска», утверждает предложения менеджеров Отдела по закупке закрепленных за ними товарных позиций. Контролирует и обеспечивает подготовку заключения договоров с производителями и Поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность кооперации АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» с другими Предприятиями и организациями для получения более выгодных условий закупки. Следит за предоставлением АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате.
Менеджер по закупкам – обеспечивает поиск потенциальных поставщиков; ведет коммерческие переговоры с поставщиками в интересах АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска»; обеспечивает оперативное реагирование на информацию, поступающую от поставщиков, и доведение ее до сведения руководства; обеспечивает осуществление маркетинговых исследований по изучению предложений от поставщиков, уровню цен, перспектив развития рынка сбыта; обеспечивает прием и обработку заказов от менеджеров отдела продаж, оформление необходимых документов, связанных с закупкой продукции; осуществляет информирование менеджеров отдела продаж обо всех изменениях в ассортименте, увеличениях и снижениях цен, времени поставки продукции на склад; осуществляет окончательное согласование с поставщиком условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции на склад; обеспечивает ведение рабочей и отчетной документации; обеспечивает поддержание в активном состоянии данных о поставщиках в информационной системе; обеспечивает ведение претензионной работы; осуществляет обеспечение своевременного поступления продукции на склад на основании документов от поставщиков, заполненных в соответствии с законодательством; обеспечивает недопущение дебиторской задолженности по расчетам с поставщиками; осуществляет техническую и информационную поддержку других отделов; обеспечивает отделы и службы АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» всей необходимой информацией о товарах (своевременно информирует отделы и службы АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» о новых предложениях, новые поступлениях, обеспечивает постоянное наличие каталогов и рекламных материалов от поставщиков, обеспечивает наличие необходимой информации о товаре в торгово-учетной системе).
Начальник отдела складского хозяйства - руководит работой Отдела складского хозяйства по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складах с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. Обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей. Контролирует ведение учета складских операций, составления установленной отчетности. Принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
Начальник транспортного отдела - координирует взаимодействие транспортного отдела с другими подразделениями АО «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими системами; контролирует правильность и своевременность исполнения сотрудниками отдела поставленных задач; контролирует соблюдение сотрудниками отдела принятых схем документооборота, правил и сроков подготовки и сдачи документов в архив; принимает участие в рассмотрении коммерческих и претенциозных вопросов, связанных с функциями транспортного отдела; контролирует своевременность решения всех вопросов, связанных с доставкой и последующим оформлением грузов. Контролирует организацию работы с подвижным и водительским составом, обеспечивать бесперебойную работу транспорта; контролирует правильность и полноту ведения в отделе документации, связанной с выходом в рейсы подвижного и водительского состава; разрабатывает и вносит предложения по совершенствованию схем оформления грузов; контролирует соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой; своевременно и в полном объеме составляет и передает в бухгалтерию необходимые отчеты; контролирует своевременность сдачи отчетов в бухгалтерию сотрудниками отдела.
Акционерное общество «Спецавтохозяйство по санитарной очистке города Хабаровска» применяя современные технологии, спецоборудование, эффективно способствует поддержанию экологической чистоты, стабильности и санитарной безопасности.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
