ВКР Стадникова (1204201), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рисунок 2.1 – Структура кадрового состава по категориям работников СЛД «Белогорск» по факту 2016 года

Как видно из данных таблицы 2.9 и рисунков 2.1 – 2.2, наибольший удельный вес в структуре кадрового состава депо занимают рабочие (80,05% по факту 2016 года).

Рисунок 2.2 – Структура основных рабочих профессий СЛД «Белогорск» по факту 2016 года

На втором месте по удельному весу, по категориям работников, в структуре кадрового состава депо находятся специалисты (11,58% по факту 2016 года). Далее следуют руководители (8,13% по факту 2016 года) и служащие (0,25% по факту 2016 года).

Наибольший удельный вес в структуре рабочих сервисного локомотивного депо занимают прочие рабочие профессии (47,38% по факту 2016 года). На втором месте в структуре рабочих профессий депо стоят слесари по ремонту подвижного состава (43,69% по факту 2016 года). На третьем месте в структуре рабочих профессий депо стоят слесари по осмотру и ремонту локомотивов (43,69% по факту 2016 года).

Списочная численность работников СЛД «Белогорск» составила в 2016 году 418 человек, среднесписочная – 406 человек, нормативная – 395 человек. На текущем ремонте списочная численность составила 225 человека, а нормативная 198 человек. Пересодержание – 27 человек. [19]

По состоянию на 31.12.2016 года списочная численность работников СЛД «Белогорск» филиала «Дальневосточный» ООО «ТМХ-Сервис» составляет 418 человек при плане по штатному расписанию 433 единиц (укомплектованность – 97%), к потребности на объем выполняемых работ 382 человека (укомплекто-ванность – 109,4 %).

Укомплектованность слесарей по ремонту подвижного состава составила 145 человек при штате 154 человека (укомплектованность – 94,2%) и к потреб-ности на объем выполняемых работ 133 человека укомплектованность составляет 109%. [19]

Укомплектованность слесарей по осмотру и ремонту локомотивов составила 30 человек при штате 31 человек (укомплектованность – 96,8 %) и к потребности на объем выполняемых работ 18 человек укомплектованность составляет 166,7%.

Укомплектованность работников, занятых на текущем ремонте составила 225 человек при штате 237 человек (укомплектованность – 95,0%) и к потребности на объем выполняемых работ 186 человек укомплектованность составляет 120,9%.

В 2016 году в СЛД «Белогорск» было принято на работу 16 человек, (в 2015 году 7 человек), в том числе слесарь по РПС – 8, слесарь ПТОЛ – 2. [19]

В 2016 году в СЛД «Белогорск» уволено 23 человека, (в 2015 году 33 человека), в том числе слесарь по РПС – 11, слесарь ПТОЛ – 1 человек.

Причины увольнения из депо [19]:

- по собственному желанию – 19 человек (в том числе по выходу на пенсию – 5 человек);

- перевод в другое депо филиала «Дальневосточный» - 1 человек;

- перевод в аппарат управления филиала «Дальневосточный» - 1 человек;

- сокращение штата – 1 человек;

- по медицинскому заключению – 1 человек.

Текучесть кадров в депо за 2016 год составила 4,7 %, в том числе [19]:

- слесарь по РПС – 6,2 %;

- слесарь ПТОЛ – 3,3%;

- рабочие – 4,8 %;

- специалисты – 4,2%;

- руководители – 0.

Полноту использования кадрового состава можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Нормальная продолжительность рабочего времени для работников СЛД «Белогорск» устанавливается в размере 40 часов в неделю. Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда – 36 часов. Накануне праздничных дней, продолжительность работы сокращается на один час.

Все работники должны беспрекословно выполнять правила внутреннего трудового распорядка депо. Начало рабочего дня в 8-00, конец в 17-00, в депо установлена 5-ти дневная рабочая неделя.

Данные об использовании кадрового состава СЛД «Белогорск» приведены в таблице 2.10 [19].

Таблица 2.10

Использование кадрового состава СЛД «Белогорск»

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить формулой [14]:

(2.2)

где ФРВ – фонд рабочего времени, чел.-часы;

– среднесписочная численность рабочих, чел.;

Д – отработано дней одним рабочим, дн.;

П – средняя продолжительность рабочего дня, часы.

Как видно из данных таблицы 2.10, в 2016 году фактический фонд рабочего времени СЛД «Белогорск» составил 561379 чел.-часов, что меньше плана на 3940 чел.-часов, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих:

ΔФРВ_ЧР = (ЧР₁ – ЧР₀) ∙ Д₀ ∙ П₀ = (325 – 335) ∙ 212 ∙ 7,96 = -(16875,5) чел.-часов;

б) количества отработанных дней одним рабочим:

ΔФРВ_Д = ЧР₁ ∙ (Д₁ – Д₀) ∙ П₀ = 325 ∙ (317 – 212) ∙ 7,96 = 12935 чел.-часов;

в) продолжительности рабочего дня:

ΔФРВ_П = ЧР₁ ∙ Д₁ ∙ (П₁ – П₀) = 325 ∙ 217 ∙ (7,96 – 7,96) = 0 чел.-часов.

Как видно из приведенных данных, депо использует трудовые ресурсы достаточно полно. План по отработанным дням одним рабочим перевыполнен на 2,36%, средняя продолжительность рабочего дня соответствует плану на 100%.

Оценка использования кадрового состава во многом зависит от интенсивности труда, главным измерителем которого является производительность труда.

Отношение объема работ – программы ремонта в приведенных единицах к среднесписочной численности работников, определяет производительность труда в сервисном локомотивном депо, которая рассчитывается по формуле [14]:

, (2.3)

где П – производительность труда;

V – объем работ в приведенных единицах;

– среднесписочная численность работников.

Оценка производительности труда работников СЛД «Белогорск» приведена в таблице 2.11 [19] и наглядно – на рисунках 2.3 – 2.4.

Таблица 2.11

Оценка производительности труда работников СЛД «Белогорск»

Из данных таблицы 2.11 видно, что в 2016 году имело место выполнение плана по приведенной программе ремонта на 109,73%. Таким образом перевыполнение объема работ составило 107 привед. ед.

Рисунок 2.3 – Производительность труда работников СЛД «Белогорск» в приведенных единицах

Среднесписочная численность работников депо составила в 2016 году 406 человек, что на 9 человек меньше запланированного. При этом, среднесписочная численность рабочих составила 325 человек, что на 10 человек меньше планового значения.

Рисунок 2.4 – Производительность труда рабочих СЛД «Белогорск» в приведенных единицах

Производительность труда работников депо в приведенных единицах за 2016 год при плане 2,65 привед. ед. фактически составила 2,97 привед. ед. или 102,16% от запланированного уровня.

В свою очередь, производительность труда рабочих депо в приведенных единицах за 2016 год при плане 3,28 привед. ед. фактически составила 3,71 привед. ед. или 113,10% от запланированного уровня.

Среди внутрипроизводственных резервов роста производительности труда на предприятиях железнодорожного транспорта следует выделить две основные группы [16]:

- улучшение использования рабочего времени за счет ликвидации непроизводительных затрат рабочего времени;

- снижение трудоемкости работ на основе внедрения новой техники, технологии, организации труда.

Оценка использования кадрового состава, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Заработная плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает в его личное потребление. [5]

Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. [8]

В целях правильного и достоверного составления отчетности по труду, исчисления средней заработной платы по предприятию все выплаты подразделяются на три группы: фонд заработной платы (оплаты труда), выплаты социального характера, выплаты за счет специальных источников.

В фонд заработной платы включаются [16]:

- начисления суммы оплаты труда в денежной форме за отработанное и неотработанное время;

- стимулирующие выплаты и надбавки;

- компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;

- премии и вознаграждения, носящие регулярный характер;

- оплата ежегодных и дополнительных отпусков.

Так как среднемесячная заработная плата определяется делением общей суммы фонда заработной платы на контингент работников, то изменение численности работников напрямую влияет на изменение размера фонда заработной платы.

Показателем, характеризующим уровень эффективности использования фонда заработной платы работников предприятия, является коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста среднемесячной заработной платы. Чем больше значение данного показателя, тем более рационально используется фонд заработной платы предприятия. [5]

В таблице 2.12 [19] приведена оценка эффективности использования фонда заработной платы СЛД «Белогорск».

Таблица 2.12

Оценка эффективности использования фонда заработной платы

СЛД «Белогорск»

Как видно из таблицы 2.12, темпы роста среднемесячной заработной платы работников СЛД «Белогорск» составили по факту 2016 году по сравнению с планом 112,16%. В свою очередь, темпы роста производительности труда составили по факту 2016 году по сравнению плановым заданием 112,16%. В результате, коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста среднемесячной заработной платы составил по факту 2016 года по отношению к плановому значению 1,1 пункта.

Характеристики

Список файлов ВКР