Кожевников (1204195), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Таблица 2 - ABC и XYZ – анализ
Исходная информация для проведения ABC и XYZ - анализа | ABC - анализ | XYZ - анализ | ||||||||
№ позиции ассортимента | Средний запас позиции | Доля позиции в общем запасе, % | Коэффициент вариации спроса по отдельной позиции ассортимента. % | № позиции в списке, упорядоченному по признаку доли в общих запасах | Доля позиции в общей сумме запасов | Доля нарастающим итогом | Группа | № позиции по списку, упорядоченному по коэффициенту вариации | Значение коэффициента вариации | Группа |
| 1 | 16358086,8 | 2,7 | 0,0445 | 2 | 19,56 | 19,56 | А | 15 | 0,0124 | X |
| 2 | 118460280 | 19,56 | 0,0204 | 14 | 15,65 | 35,21 | 4 | 0,0198 | ||
| 3 | 1365504 | 0,23 | 0,0656 | 15 | 14,95 | 50,16 | 2 | 0,0204 | Y | |
| 4 | 65587122 | 10,83 | 0,0198 | 4 | 10,83 | 60,99 | В | 13 | 0,0365 | |
| 5 | 8115456 | 1,35 | 0,048 | 17 | 8,14 | 69,13 | 16 | 0,0368 | ||
| 6 | 3585600 | 0,59 | 0,0584 | 11 | 6,39 | 75,52 | 1 | 0,0445 | ||
| 7 | 15393180 | 2,54 | 0,1241 | 16 | 6,17 | 81,69 | 5 | 0,048 | Z | |
| 8 | 15615072 | 2,58 | 0,1529 | 13 | 5,76 | 87,45 | 14 | 0,0455 | ||
| 9 | 3866788 | 0,64 | 0,0788 | 1 | 2,7 | 90,15 | С | 12 | 0,0502 | |
| 10 | 3975939 | 0,66 | 0,0536 | 8 | 2,58 | 92,73 | 10 | 0,0536 | ||
| 11 | 38734919,4 | 6,39 | 0,0626 | 7 | 2,54 | 95,27 | 6 | 0,0584 | ||
| 12 | 7659828 | 1,26 | 0,0502 | 5 | 1,35 | 96,62 | 17 | 0,0585 | ||
| 13 | 34902468 | 5,76 | 0,0365 | 12 | 1,26 | 97,88 | 11 | 0,0626 | ||
| 14 | 94844100 | 15,65 | 0,0455 | 10 | 0,66 | 98,54 | 3 | 0,0656 | ||
| 15 | 90589500 | 14,95 | 0,0124 | 9 | 0,64 | 99,18 | 9 | 0,0788 | ||
| 16 | 37356973,5 | 6,17 | 0,0368 | 6 | 0,59 | 99,77 | 7 | 0,1241 | ||
| 17 | 49368384 | 8,14 | 0,0585 | 3 | 0,23 | 100 | 8 | 0,1529 | ||
| Итого | 605779200,7 | 100 | - | - | - | 100 | - | - | ||
Коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (ν) рассчитывается по формуле:
где xi – i-ое значение спроса по оцениваемой позиции;
– среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;
n – число кварталов, за которые произведена оценка.
Полученную в ходе анализа матрицу (таблица 3).
Таблица 3 - Матрица ABC –XYZ
| AX 15 | AY 2 | AZ 14 |
| BX 4 | BY 13,16 | BZ 11,17 |
| CX | CY 1 | CZ 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12 |
Товары групп АX и BX: двери внутренние санузлов ДВ6и окна деревянные марок ОД2Р (раздельной конструкции с двумя рядами остекления), ОД10 – одинарные с двухкамерным стеклопакетом и поворотно-откидным устройством;
Товары групп AY и BY: пиломатериалы обрезные и необрезные хвойных и лиственных пород для собственного производства и реализации на экспорт, окна из ПВХ профиля, детали профильные из древесины (доску пола ДП-21, ДП-27, ДП-271, ДП-35; обшивку 0-3, 0-3-1, 0-3-2, 0-3-4, 0-3-6, 0-3-7, 0-5-1, 0-5-2, 0-5-3, 0-5-4, 0-5-5; поручень П-1; плинтус Пл-5,Пл-6, Пл-4; наличник Н-1,Н-2-1; подоконные доски; бруски и щиты клееные.
Товары групп AZ и BZ: стеклопакеты; двери тамбурные ДВ 7ДГ; двери наружные ДНДГ, ДНДЧ.
Товары группы CY: ламинат.
Товары группы CZ: поддоны плоские деревянные разных типов и крышки к поддонам; двери из ПВХ профиля; ДВП; ДСП; фанера, смола карбамидоформальдегидная марок КФ–НФП, КФ–Ж, двери межкомнатные глухие и остекленные ДВ 1 ДГ, ДВ 1 ДО окрашенные, фанерованные, филенчатые, входные в квартиры усиленные ДВ 2 Дус 5, облицованные дубовым шпоном двери внутренние входные в помещения общественных зданий ДВЗ, двери лестничных клеток ДВ 5 ДГ; топливные гранулы (пеллеты).
Товары групп А и В составляют основной товарооборот компании.
Категория АX и BX - ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза.
Категория AY, BY, CY - ресурсы характеризуются известными тенденциями определения потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования.
Категория AZ, BZ, CZ - потребление ресурсов нерегулярно, какие-либо тенденции отсутствуют, точность прогнозирования невысокая.
3.6 Рекомендации по совершенствованию товарного ассортимента ООО ПКФ «Вуд Экспорт»
Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот торговому предприятию, поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие.
Товары групп АX и BX отличаются высокой реализуемостью и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этих групп стабилен и хорошо прогнозируется. К этим группам относится: двери внутренние санузлов ДВ6 и окна деревянные марок ОД2Р (раздельной конструкции с двумя рядами остекления), ОД10 – одинарные с двухкамерным стеклопакетом и поворотно-откидным устройством.
Товары групп AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас. К этим группам относятся: пиломатериалы обрезные и необрезные хвойных и лиственных пород для собственного производства и реализации на экспорт, окна из ПВХ профиля, детали профильные из древесины (доску пола ДП-21, ДП-27, ДП-271, ДП-35; обшивку 0-3, 0-3-1, 0-3-2, 0-3-4, 0-3-6, 0-3-7, 0-5-1, 0-5-2, 0-5-3, 0-5-4, 0-5-5; поручень П-1; плинтус Пл-5,Пл-6, Пл-4; наличник Н-1,Н-2-1; подоконные доски; бруски и щиты клееные, детали профильные из древесины (доску пола ДП-21, ДП-27, ДП-271, ДП-35; обшивку 0-3, 0-3-1, 0-3-2, 0-3-4, 0-3-6, 0-3-7, 0-5-1, 0-5-2, 0-5-3, 0-5-4, 0-5-5; поручень П-1; плинтус Пл-5,Пл-6, Пл-4; наличник Н-1,Н-2-1; подоконные доски; бруски и щиты клееные.
По товарам группы CY можно использовать систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у фирмы финансовых возможностей. К этой группе относится ламинат.
Товары групп AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие всех товаров данных групп только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. К этим группе относятся: стеклопакеты; двери тамбурные ДВ7ДГ; двери наружные ДНДГ, ДНДЧ.
В группу товаров CZ попадают товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. К этой группе относятся: поддоны плоские деревянные разных типов и крышки к поддонам; двери из ПВХ профиля; ДВП; ДСП; фанера, смола карбамидоформальдегидная марок КФ–НФП, КФ–Ж, двери межкомнатные глухие и остекленные ДВ 1 ДГ, ДВ 1 ДО окрашенные, фанерованные, филенчатые, входные в квартиры усиленные ДВ 2 Дус 5, облицованные дубовым шпоном двери внутренние входные в помещения общественных зданий ДВЗ, двери лестничных клеток ДВ 5 ДГ; топливные гранулы (пеллеты).
3.7 Мероприятия по совершенствованию управления ассортиментом
Широта предлагаемых товаров ООО ПКФ «Вуд Экспорт» вполне достаточна, а вот само качество некоторых товаров требует либо модернизации существующих моделей, либо создания совершенно новых. Например, предлагаемый ассортимент пиломатериалов обрезных и необрезных хвойных и лиственных пород близок оказаться в проигрышном положении по сравнению с продукцией конкурентов. Постепенное обновление позволит предприятию определить реакцию покупателей и оптовых продавцов на новый стиль до внесения изменений в весь ассортимент. Однако надо учесть то, что постепенное обновление ассортимента не пройдет мимо внимания конкурентов, которые займутся модернизацией своего собственного ассортимента.
Предприятию можно порекомендовать следующие способы расширения своей деятельности:
-
Оно может создавать новый товарный ассортимент и тем самым расширять свою товарную номенклатуру. При этом новые ассортиментные группы упрочат репутацию предприятия относительно уже существующих групп.
-
Компания также может расширить уже существующие ассортиментные группы, чтобы обрести статус с исчерпывающим ассортиментом.
-
Оно может также увеличить количество вариантов каждого из имеющихся товаров, т.е. углубить свою товарную номенклатуру.
Ценовая политика рассчитана на разные социальные слои населения, но с основой на людей со средним достатком. Её можно сделать еще более гибкой и привлекательной для клиентов за счет введения бонусной системы скидок, причем можно попробовать сделать скидки дифференцированно в зависимости от товарной группы покупаемого товара.















