ВКР Русалева (1204142), страница 7
Текст из файла (страница 7)
К категории административно-управленческого персонала относятся работники, находящиеся на руководящих постах и отвечающие за работу структурных подразделений предприятия: генеральный директор, главный бухгалтер, заместитель генерального директора по хозяйственным вопросам, заместитель генерального директора по работе с персоналом, заместитель генерального директора по поставкам, заместитель генерального директора по продажам, заместитель генерального директора по связям с общественностью, главный экономист, юрист, заведующие складами, логисты, товароведы и т.д. Их численность составила в 2016 году 52 человека, что на 5,45 % меньше чем в 2014 году и на 4 % больше чем в 2015 году.
К категории торгово-оперативного персонала относятся торговые работники (агенты). Их численность составила в отчетном году 12 человек, что на 20 % больше чем в 2014, 2015 годах.
К категории обслуживающего (вспомогательного) персонала относятся: экспедиторы, инкассаторы, водители, работники торговой сети и базы и складов, грузчики и т.п. Их численность составила в 2016 году 311 человек, что на 14,76 % больше чем в 2014 году и на 10,68 % больше чем в 2015 году.
Таблица 2.7
Оценка кадрового состава ООО «Тихоокеанское»
Человек
| Категория работников | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Абсолютное отклонение, | Темп роста, % | |||
| 2016 от 2014 | 2016 от 2015 | 2016 к 2014 | 2016 к 2015 | |||||
| Административно-управленческий персонал | 55 | 50 | 52 | -3 | 2 | 94,55 | 104 | |
| Торгово-оперативный персонал | 10 | 10 | 12 | 2 | 2 | 120 | 120 | |
| Обслуживающий (вспомогательный) персонал | 271 | 281 | 311 | 40 | 30 | 114,76 | 110,68 | |
| Всего по штату | 336 | 341 | 375 | 39 | 34 | 111,61 | 109,97 | |
Таблица 2.8
Оценка структуры кадрового состава ООО «Тихоокеанское»
| Категория работников | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Абсолютное отклонение в удельном весе, % | ||||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | 2016 от 2014 | 2016 от 2015 | |
| Административно-управленческий персонал | 55 | 16,37 | 50 | 14,66 | 52 | 13,87 | -2,5 | -0,79 |
| Торгово-оперативный персонал | 10 | 2,98 | 10 | 2,93 | 12 | 3,20 | 0,22 | 0,27 |
| Обслуживающий (вспомогательный) персонал | 271 | 80,65 | 281 | 82,40 | 311 | 82,93 | 2,28 | 0,53 |
| Всего по штату | 336 | 100 | 341 | 100 | 375 | 100 | 0 | 0 |
Рисунок 2.7 – Структура кадрового состава ООО «Тихоокеанское» в 2014 году
Рисунок 2.8 – Структура кадрового состава ООО «Тихоокеанское» в 2015 году
Рисунок 2.9 – Структура кадрового состава ООО «Тихоокеанское» в 2016 году
Как видно из таблицы 2.8 и рисунков 2.7 – 2.9, наибольший удельный вес в структуре работников предприятия приходится на обслуживающий персонал – 82,93 % в 2016 году, что больше чем в 2014 году на 2,28 процентных пункта и больше чем в 2015 году на 0,53 процентных пункта.
Доля административно-управленческого персонала составила в 2016 году 13,87 %, что меньше чем в 2014, 2015 годах на 2,5 пункта и 0,79 пункта.
Удельный вес торгово-оперативного персонала составил в 2016 году 3,2 %, что больше чем в 2014 году на 0,22 пункта и больше чем в 2015 году на 0,27 процентных пункта.
Оценка изменения кадрового состава ООО «Тихоокеанское» по категориям работников приведена в таблице 2.9 [26, 28].
Таблица 2.9
Оценка изменения кадрового состава ООО «Тихоокеанское» по категориям работников
| Показатель | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Темп роста, % | |
| 2016 к 2014 | 2016 к 2015 | ||||
| Административно-управленческий персонал | 55 | 50 | 52 | 94,55 | 104 |
| Торгово-оперативный персонал | 10 | 10 | 12 | 120 | 120 |
| Обслуживающий (вспомогательный) персонал | 271 | 281 | 311 | 114,76 | 110,68 |
| Всего по штату | 336 | 341 | 375 | 111,61 | 109,97 |
| Торгово-оперативный персонал на одного административно-управленческого работника | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 100 | 100 |
| Обслуживающий персонал на одного административно-управленческого работника | 4,9 | 5,6 | 6,0 | 122,45 | 107,14 |
Как видно из таблицы 2.9, на протяжении рассматриваемого периода, на одного административно-управленческого работника приходилось менее одного работника категории «торгово-оперативный персонал».
В 2016 году на одного административно-управленческого работника приходилось 6 человек категории «обслуживающий персонал, что на 22,45 % больше чем в 2014 году и на 7,14 % больше чем в 2015 году.
В целом структуру кадрового состава предприятия можно признать удовлетворительной: штат сотрудников является полностью укомплектованным, наибольший удельный вес в общей численности работников предприятия занимает торгово-обслуживающий персонал.
Не менее важной, чем обеспеченность персоналом, для торговых предприятий является характеристика его движения, для изучения которой используют следующую систему показателей.
Для характеристики использования движения и текучести кадрового состава применяют следующие показатели: среднесписочная численность, коэффициенты оборота персонала соответственно по приему и выбытию, коэффициенты текучести и постоянства, коэффициент сменности. [16, 20, 22]
Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле:
. (2.8)
где Чпр – количество принятых на работу работников;
– среднесписочная численность работников.
Коэффициент оборота по выбытию рассчитаем по формуле:
. (2.9)
где Чув – количество уволившихся работников;
– среднесписочная численность работников.
Коэффициент текучести, характеризующий нерациональное использование кадрового состава рассчитывается по формуле:
. (2.10)
где
– количество человек, уволившихся по собственному желанию, из-за нарушения трудовой дисциплины;
– среднесписочная численность работников.
Коэффициент постоянства кадров характеризует уровень постоянно работающих на предприятии в анализируемом периоде, рассчитывается по формуле:
КПОСТ = 1 – Квыб. (2.11)
где Квыб – коэффициент оборота по выбытию.
В таблице 2.10 [26, 28] приведены показатели движения и постоянства кадрового состава ООО «Тихоокеанское».
Таблица 2.10
Показатели движения и постоянства кадров ООО «Тихоокеанское»
| Показатель | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Абсолютное отклонение, ± | |
| 2016 от 2014 | 2016 от 2015 | ||||
| Количество принятых работников, чел. | 18 | 24 | 29 | 11 | 5 |
| Количество уволенных работников, чел., в том числе: | 11 | 15 | 7 | -4 | -8 |
| по собственному желанию | 9 | 12 | 6 | -3 | -6 |
| по сокращению кадров | 0 | 3 | 0 | 0 | -3 |
| из-за нарушения трудовой дисциплины | 2 | 0 | 1 | -1 | 1 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 336 | 341 | 375 | 39 | 34 |
| Коэффициент оборота по приему, % | 5,36 | 7,04 | 7,73 | 2,37 | 0,69 |
| Коэффициент оборота по выбытию, % | 3,27 | 4,40 | 1,87 | -1,4 | -2,53 |
| Коэффициент текучести кадров, % | 3,27 | 3,52 | 1,87 | -1,4 | -1,65 |
| Коэффициент постоянства кадров, % | 96,73 | 95,6 | 98,13 | 1,4 | 2,53 |
Как видно из таблицы 2.10, коэффициент оборота по выбытию составил в 2016 году 1,87 %, что на 1,4 % меньше чем в 2014 году и на 2,53 % меньше чем в 2015 году.
Коэффициент текучести кадров составил в 2016 году 1,87 %, что меньше чем в 2014, 2015 годах на 1,4 % и 0,65 %, соответственно.
Уровень постоянно работающих на предприятии работников остается достаточно высоким – около 98,5 % (коэффициент постоянства кадров составил в 2014 году – 96,73 %, в 2015 году – 95,6 %, в 2016 году – 98,13 %), при этом, общая текучесть кадров наблюдается по всем категориям работников. Причины увольнения – выход на пенсию, смена места работы, места жительства.















