ВКР Буренок В.В. Повышение эффективности управления персоналом в системе ОАО _РЖД_ на примере дирекции социальной сферы ОАО РЖД (1204075), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таблица 2 отображает сведения о работниках списочного состава принятых в 2015 году, из них 291 человек в возрасте до 30 лет, 83 человека до 40, 273 человека – старше 40 лет (включительно). Всего за 2015 год выбыло 636 человек: 277 человек в возрасте до 30 лет, 85 человек – от 31 до 49 лет, 274 человека – старше сорока лет, из них 28 человек по причине достижения пенсионного возраста и 3 человека по причине сокращения штата.

Число уволенных женщин в 2015 году 475 человек. Основная часть уволенных – специалисты и рабочие, принятые во временный штат летней оздоровительной кампании 2015 года. К числу специалистов относятся профессии врачей, воспитателей детских оздоровительных лагерей, а также инструкторов по физической культуре и руководителей кружков. В число рабочих должностей входят повара столовых, работники кухни, уборщики корпусов, и уборщики территорий.

В целом за 2015 год по Дирекции социальной сферы общее количество дисциплинарных взысканий уменьшилось на 12 (с 49 в 2014 году, до 37 в 2015 году). Количество работников, получивших дисциплинарные взыскания за 2015 год – 32 человека, за 2014 год – 31 человек (увеличение на 1 человека).

Дисциплинарных взысканий за нарушения производственной дисциплины объявлено – 34 взысканий, что на 11 взысканий меньше 2014 года – 45 взысканий.

За 2015 год уволенных работников за нарушения трудовой дисциплины нет, дисциплинарных взысканий за нарушения трудовой дисциплины объявлено 3 – взыскания, что на 1 взыскания меньше 2013 года – 4 взыскания.

Удельный вес категорий персонала в общей численности распределяется следующим образом: рабочие составляют 54,4% (370 человек), руководители – 10,4% (71 человек), специалисты – 32,6 % (222 человека), служащие – 2,5 % (17 человек). Процентное соотношение категорий персонала представлено на рисунке 6.

Рисунок 6 – Категории персонала в процентном соотношении

В дирекции оптимизирован качественный и количественный состав специалистов, усилена его инженерная составляющая. Обеспеченность специалистами с высшим образованием составляет 112,0%, из них 154 человека (71,9%) работают на инженерных должностях, 43 человека (20,1%) на технических должностях. На должностях рабочих и служащих 17 человек (7,9%).

Инженерные должности укомплектованы: 87,5% инженерами, 12,5% работниками со средним профессиональным образованием.

Со средним профессиональным образованием работает 183 человек. Работниками со средним профессиональным образованием дирекция обеспечена на 147,0% из них 22 человек (10,7%) работают на инженерных должностях, 60 человек (53,6%) на технических должностях.

Возрастной состав работников дирекции выглядит следующим образом:

• до 30 лет – 95 человек;

• от 31 до 35 лет – 62 чел.;

• от 36 до 45 лет – 149 человека;

• от 46 до 50 лет – 93 человек;

• более 50 лет – 281 человек – в том числе пенсионного возраста - 160 чел.

Процентное отношение молодых работников и работников пенсионного возраста в численности списочного состава дирекции представлена на рисунке 7, из них:

Молодые работники (до 30 лет)- 13,9%

Работники пенсионного возраста – 23,5%

Рисунок 7 – Возрастной состав работников дирекции

Из общего числа работников, количество женщин составляет 454 человек, на рабочих должностях 225 человек, 47 руководителей, 165 специалистов дирекции, служащих 17 человек.

Число уволенных женщин в 2015 году 475 человек. Основная часть уволенных – специалисты и рабочие, принятые во временный штат летней оздоровительной кампании 2015 года. К числу специалистов относятся профессии врачей, воспитателей детских оздоровительных лагерей, а также инструкторов по физической культуре и руководителей кружков. В число рабочих должностей входят повара столовых, работники кухни, уборщики корпусов, и уборщики территорий.

По состоянию на 31 декабря 2015 г. численность, установленная штатным расписанием – 724 штатных единиц. Таким образом, укомплектованность кадров по дирекции составила 94%. В отпусках по уходу за ребенком находятся 20 человек.

Проведенный анализ структуры персонала показал, что текучесть персонала в 2015 году составила 10,2 %, наибольший процент уволенных – это категория рабочих. Низкий уровень оплаты труда является одним из основных факторов, влияющих на снижение укомплектованности штата. Кроме этого, специфика работы дирекции социальной сферы: большое количество штатных единиц низкооплачиваемых рабочих должностей (уборщики служебных помещений, уборщики территорий, сторожа-вахтеры, машинисты (кочегары) котельных), от сюда – большое число работников пенсионного возраста, относительно малое – молодых работников.

3_ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В ДИРЕКЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

3.1_Анализ процесса управления персоналом в Дирекции социальной сферы

Развитие и совершенствование железнодорожного транспорта в условиях реформирования ОАО «РЖД» в период становления рыночных отношений невозможно без грамотной политики кадров на железнодорожном транспорте, подготовки молодых специалистов на всех стадиях учебного и производственного процесса.

Формирование профессиональных кадров на железнодорожном транспорте идет в направлениях подготовки кадров массовых профессий, подготовки руководителей и специалистов в высших и средних профессиональных учебных заведениях.

Дирекция социальной сферы формирует свои кадры, основываясь на ряде нормативных руководящих документов по профессиональной подготовке в ОАО «РЖД»: положение о профессиональном обучении рабочих кадров ОАО «РЖД» № 907р 17.04.2013г.

За 2015 год в Дирекции социальной сферы повысили квалификацию 7 работников, что составляет 100 % при плане на 2015 год 7 человек, за период 2014 года прошли повышение квалификации 7 человек, что составляет 100 % при плане на 2014 год 7 человек.

Санаторий – профилакторий «Горячий ключ» – план 2015 года – 3 человек, факт 2015 года – 3 человека (100 %);

Детский оздоровительный лагерь имени Константина Заслонова станции Комсомольск план 2015 года – 1 человек, факт 2015 года – 1 человек (100%);

Спортивный комплекс станции Первая Речка: план 2015 года – 1 человек, факт 2015 года – 1 человек (100%);

Детский санаторно-оздоровительный лагерь имени Горького станции Ружино – план 2015 года – 2 человека, факт 2015 года – 2 человека (100%);

Из числа прошедших повышение квалификации:

• машинист (кочегар) котельной – 5 человек, что составляет 100% при плане на 2015 год 5 человек.

• оператор котельной – 2 человека, что составляет 100 % при плане на 2015 год 2 человека.

За 2015 год прошли повышение квалификации 23 руководителя: охрана труда – 5 человек, пожарная безопасность – 5 человек, промышленная безопасность – 6 человек, электробезопасность – 3 человека. В декабре 2015 года на курсах повышения квалификации в Московском государственном университете путей сообщения прошли краткосрочное обучение 4 руководителя.

За 2015 год прошли повышение квалификации 14 специалистов: охрана труда – 2 человека, пожарная безопасность – 4 человека, экология – 1 человек, электробезопасность – 3 человека, промышленная безопасность – 3 чел., в Московском государственном университете путей сообщения – 1 человек, что составляет 107 % при плане на 2015 год 13 человек, за аналогичный период 2014 года прошли повышение квалификации 17 специалистов, что составляет 133 % при плане на 2014 год 12 человек.

Политика мотивации – неотъемлемая часть кадровой политики предприятия. В Дирекции социальной сферы действует программы мотивации сотрудников:

• система заработной платы сотрудников;

• программа социальных гарантий работникам и их семей;

• программа социальных гарантий неработающим пенсионерам;

• программа оздоровления персонала.

Оплата труда работников дирекции осуществляется в соответствии с Положением о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», иными локальными нормативными актами по оплате труда, принятыми в Компании в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

В качестве минимальных гарантий оплаты труда для рабочих применяются тарифные ставки, для служащих – должностные оклады, определяемые на основе тарифной сетки по оплате труда служащих и минимального размера оплаты труда в Компании, для руководителей и специалистов – должностные оклады, определяемые в пределах установленного диапазона согласно приложению № 7 Положения о корпоративной системе оплаты труда работников Дальневосточной железной дороги – филиала ОАО «РЖД».

Основным способом, используемым для мотивации труда, стимулирования непрерывной трудовой деятельности и закрепления профессиональных кадров, является вознаграждение.

Все элементы тесно взаимосвязаны и находятся в отношениях взаимовлияния, их взаимосвязь отображена на рисунке 8.

Рисунок 8 – Взаимосвязь мотивации труда и производительностью работы

Моральное и материальное стимулирование, а также социальные гарантии работников являются самыми важными в работе предприятия. Выплата надбавок и участие работников в распределении прибыли, обеспечивают высокий уровень их заинтересованности в конечных результатах деятельности дирекции. Система социального обеспечения и гарантий направлена на усиление связи работника с предприятием. Не секрет, что ОАО «РЖД» зарекомендовало себя социально-ответственной организацией, прилагающей все силы для социального обеспечения своих работников (предоставление социального жилья, льготная ипотека для работников отрасли, льготный проезд к месту проведения отпуска, безденежный разовый проезд по личным надобностям и другие).

К числу поддерживающих это мер относятся материальная и нематериальная мотивация персонала, представленная в таблице 3.

Таблица 3 – Мотивация работников дирекции социальной сферы

Для дополнительного информирования работников по вопросам мотивации, оплаты труда ОАО «РЖД» выпускает информационные печатные издания, которые находятся в свободном доступе в отделе кадров

Во исполнение пунктов 5.4.7, 6.10 Коллективного договора ОАО «Российские железные дороги» (приложение 7) Дирекцией социальной сферы организовано санаторно-курортное лечение и оздоровление работников, членов их семей и неработающих пенсионеров.

Характеристики

Список файлов ВКР