ВКР, Силаева А.Л. (1203878), страница 13
Текст из файла (страница 13)
– численность работников, чел;
– количество дней, отработанных одним работником, дн;
– количество часов, отработанных одним работником, час.
Эффективный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле (2.25):
(2.25)
где 
эффективный фонд рабочего времени, чел-час;
календарное количество рабочих дней в году, дн;
плановая продолжительность рабочего дня, дн;
– плановая численность работников, чел.
Также необходимо рассчитать коэффициент эффективного использования рабочего времени по формуле (2.26):
(2.26)
где 
– фактический фонд рабочего времени, чел-час;
эффективный фонд рабочего времени, чел-час;
Данные об использовании рабочего времени приведены в таблице 2.30
Таблица 2.30
Использование рабочего времени в ТЧэ-2
| Показатель | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Абсолютное отклонение, +/- | Темпы изменения, % | ||
| 2016 к 2015 | 2016 к 2014 | 2016 к 2015 | 2016 к 2014 | ||||
| Численность рабочих, чел. | 1430 | 1471 | 1521 | 50,0 | 91,0 | 3,40 | 6,36 |
| Календарное количество рабочих дней в году, дни | 247 | 247 | 247 | 0,0 | 0,0 | 0,00 | 0,00 |
| Количество дней, отработанных одним работником, дн. | 256 | 265 | 262 | -3,0 | 6,0 | -1,13 | 2,34 |
| Плановая продолжительность рабочего дня, час | 6,67 | 6,67 | 6,67 | 0,0 | 0,0 | 0,00 | 0,00 |
| Количество часов, отработанных одним работающим в день, час | 8,10 | 7,78 | 7,48 | -0,3 | -0,6 | -3,86 | -7,65 |
| Фактический Фонд рабочего времени (ФРВфак), тыс чел.-час | 2965,25 | 3032,76 | 2980,79 | -52,0 | 15,5 | -1,71 | 0,52 |
| Эффективный фонд рабочего времени (ФРВэф), тыс. чел.-час | 2355,91 | 2423,46 | 2505,83 | 82,4 | 149,9 | 3,40 | 6,36 |
| Коэффициент эффективного использования рабочего времени | 1,259 | 1,251 | 1,190 | -0,06 | -0,07 | -4,94 | -5,49 |
Из показателей таблицы 2.30 следует что, в целом за 2015-2016 гг. фонд рабочего времени увеличился на 15,5 тыс. чел-часов. Коэффициент эффективного использования рабочего времени больше единицы, следовательно, работают больше нормы, это говорит о наличии сверхурочных часов.
Проанализируем влияние численности работающих, количества дней, отработанных одним работником, и количества часов, отработанных одним работником в день, на изменение фонда рабочего времени воспользовавшись методом абсолютных разниц.
Изменение фонда рабочего времени за счет изменения численности рабочих вычисляют по формуле (2.27):
(2.27)
Изменение фонда рабочего времени за счет изменения отработанных за год дней вычисляют по формуле (2.28):
(2.28)
Изменение фонда рабочего времени за счет изменения средней продолжительности дня в часах вычисляют по формуле (2.29):
(2.29)
чел-час;
чел-час;
чел-час.
То есть за счет увеличения численности работников на 91 человека, фонд рабочего времени увеличился на 188697,6 человеко-часов, за счет увеличения количества дней на 6,0 дней, отработанных одним работником – возрос на 73920,6 человеко-часов, за счет уменьшении продолжительности рабочего дня – на 239101,2 человеко-часов.
Совокупное влияние факторов за 14-16 гг. привело к увеличению фонда рабочего времени на 15,5 тыс. человеко-часов.
Таким образом, на основании полученных данных можно сделать вывод, что имеющиеся трудовые ресурсы локомотивного депо используются рационально.
Рассмотрим более детально сверхурочную работу локомотивных бригад по видам движения в таблице 2.31
Таблица 2.31
Анализ сверхурочной работы локомотивных бригад
| Показатель | Год | Абсолютное отклонение +/- | Темп изменения, % | Абсолютное отклонение +/- | Темп изменения, % | ||||
| 2014 | 2015 | 2016 | |||||||
| 2015-2014гг. | 2016-2015гг. | 2015-2014гг. | 2016-2015гг | 2016-2014гг. | 2016-2014гг. | ||||
| Сверхурочная работа всего, час, в т. ч: | 297248 | 197520 | 139352 | -99728 | -58168 | -33,55 | -29,45 | -157896,00 | -53,12 |
| - в грузовом движении | 186253 | 122803 | 87335 | -63450 | -35468 | -34,07 | -28,88 | -98918,00 | -53,11 |
| - в пассажирском движении | 12100 | 7447 | 7448 | -4653 | 1 | -38,45 | 0,01 | -4652,00 | -38,45 |
| - в пригородном движении | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - |
| - в маневровом движении | 53626 | 36331 | 20953 | -17295 | -15378 | -32,25 | -42,33 | -32673,00 | -60,93 |
| - в хозяйственном движении | 26922 | 17255 | 14332 | -9667 | -2923 | -35,91 | -16,94 | -12590,00 | -46,76 |
| - в прочих видах движения | 18347 | 13684 | 9284 | -4663 | -4400 | -25,42 | -32,15 | -9063,00 | -49,40 |
По данным таблицы 2.31 можно сделать вывод, что сверхурочная работа за рассматриваемый период имеет динамику к сокращению, по сравнению с предыдущими годами. Наибольший удельный вес в структуре сверхурочной работы занимает работа в грузовом движении 62% и на маневрах 15%.
Анализ выявления причин сверхурочной работы является одной из важных задач при работе с персоналом и предполагает изучение причин возникновения сверхурочных часов работников.
Рассмотрим подробнее причины сверхурочной работы в таблице 2.32 и на рисунке 2.15
Таблица 2.32
Анализ причин сверхурочной работы локомотивного депо
| Причины | 2014 г, час | 2015 г, час | 2016 г, час |
| Простои ожидание поезда | 30789 | 24005 | 20086 |
| Завышение нормирования времени на поездку | 138501 | 118844 | 67023 |
| Следование пассажиром | 22719 | 14499 | 18681 |
| Следование резервом | 3282 | 0 | 10337 |
| Гособязанности | 272 | 115 | 166 |
| По болезни | 18367 | 10800 | 8450 |
| Командировки | 8779 | 6036 | 5081 |
| Курсы, сессия | 18221 | 5663 | 4381 |
| Замещение | 2564 | 3819 | 2732 |
| Дополнительные маневровые локомотивы | 4077 | 1607 | 500 |
| Прочие | 47928 | 12133 | 1915 |
| Дефицит численности на фактически выполненный объем работ | 40700 | 7351 | 0 |
| Итого | 297248 | 197520 | 139352 |
Основные причины сверхурочной работы - это завышение нормированного времени на поездку, прочие причины, простои (ожидание поезда) и следование пассажиром.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
