ВКР, Силаева А.Л. (1203878), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Расходы на теплотягу, в целом по депо, увеличились на 7305,03 тыс. руб. Основной фактор роста – увеличение расходов на ТЭР - на 7328,91 тыс. руб.

2.4 Экономическая оценка состояния и использования трудовых ресурсов локомотивного эксплуатационного депо Хабаровск-2

Чтобы оценить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия необходимо провести анализ кадрового состава локомотивного депо. Данный анализ подразумевает изучение персонала предприятия по характеристикам возраста, образования, стажа работы, квалификации, и другим социально-демографическим признакам.

Задача анализа – оценить соответствие наличной рабочей силы по категориям и профессиям работников, потребности в ней, исходя из объемов перевозок, имеющейся производственной мощности и применяемой технологии производства.

2.4.1 Оценка структуры и динамики качественных показателей трудовых ресурсов локомотивного эксплуатационного депо

Основной деятельностью локомотивного эксплуатационного депо Хабаровск-2 является обеспечение потребности в эксплуатируемом парке локомотивов и локомотивных бригад на планируемый объем перевозок грузов и пассажиров в границах участка обслуживания [14].

Анализ штата локомотивного депо по категориям работников показывает количественное соотношение персонала предприятия по таким категориям работников, как: руководители, специалисты, рабочие и служащие. Данный анализ контингента по категориям представлен в таблице 2.20

Таблица 2.20

Анализ контингента по категориям работников ТЧэ-2

Представим данную структуру контингента по категориям работников ТЧэ-2 наглядно на рисунке 2.8

Рисунок 2.8 – Структура кадрового состава Локомотивного депо

по категориям работников

По данным таблицы 2.20 и рисунка 2.8 видно, что наибольший удельный вес занимает категория «рабочие», что свидетельствует о производственном характере деятельности данного предприятия. Численность рабочих за рассматриваемый период увеличивается, это связано с увеличением объёмов работ. Данная тенденция является положительной, поскольку именно контингент основных рабочих непосредственно участвует в создании продукции, и способствуют получению прибыли. Количественный состав специалистов за три года увеличился, укомплектованность штата среднего и высшего звена в среднем составляет 100%.

Рассмотрим более детально категорию «рабочие», так как она занимает наибольший удельный вес в численности персонала. К данной категории относятся локомотивные бригады.

Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами определяется при сравнении фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Проведем анализ обеспеченности эксплуатационного локомотивного депо Хабаровск -2 локомотивными бригадами за анализируемый период в таблице 2.21

Таблица 2.21

Анализ обеспеченности локомотивных бригад

Из таблицы 2.21 и по рисункам 2.9 и 2.10 видно, что за анализируемый период обеспеченность локомотивными бригадами эксплуатационного локомотивного депо была ниже запланированной, в частности из-за нехватки машинистов локомотива. В 2014 году план по обеспеченности был выполнен на 99,8%. То же самое можно проследить по 2015 году и 2016 году, где обеспеченность контингента локомотивных бригад составила 99,6% и 99,9% соответственно.

Рисунок 2.9 – Выполнение плана по содержанию контингента

Рисунок 2.10 – Процент обеспеченности контингента локомотивных бригад

Немаловажным является анализ структуры кадрового состава с точки зрения возрастного критерия. В таблице 2.22 приведена численность работников, исходя из возрастного признака.

Таблица 2.22

Численность работников локомотивного депо по возрастному признаку

Исходя из полученных данных таблицы 2.22 можно сказать что, численность работников в возрасте старше 50 лет с каждым годом увеличивается, это свидетельствует об наличии высококвалифицированных кадров и желании работников трудиться на предприятии, не уходя на пенсию. Контингент работников в возрасте 36-45 лет уменьшается, что связано с увольнением по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины. Количество работников в возрасте до 30 лет с каждым годом увеличивается, что является положительной динамикой, свидетельствующей о восполнении кадров на предприятии. Таким образом, можно сказать об увеличении числа «молодых специалистов» и наличии работников со стажем работы.

Образовательная структура, которая приведена в таблице 2.23, в настоящее время играет значительную роль в структуре персонала предприятия.

Таблица 2.23

Количественное распределение численности персонала ТЧэ-2

по уровню образования

Характеристики

Список файлов ВКР