Антиплагиат Тулушева (1203864), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Реже 399 встречается оценка эффективности использованиятрудовых ресурсов на основе затратного подхода.Обобщив и дополнив имеющиеся показатели оценки эффективностииспользования трудовых ресурсов предприятия, 3 их можно представить в виде 3та блицы 1.3 [3, 9, 10, 16].Таблица 1.3Система показателей эффективности использования труд 9 овых ресурсовпредприятия 39Ресурсыпримененныепотребленные 39на основе фондазаработной платына основе затрат на содержаниетрудовых ресурсовпоказательметодикарасчетапоказательметодикарасчетапоказатель методика расчетаПроизводительностьтруда 2Зарплатоотдача 9Отдача затратна содержаниетрудовыхресурсов 32где ЗТР – затраты 9на содержаниетрудовых ресурсов 39Прибыль наодногоработникаЗарплаторентабель-ность 41Рентабельностьзатрат насодержаниетрудовыхресурсов 32ЗарплатоемкостьЕмкость затратна с 9 одержаниетрудовыхресурсовПрименение затратного подхода построения показателей эффективностииспользования тр 9 удовых ресурсов предприятия 9 имеет особую значимость, таккак соизмерение результатов, учитываемых в разных единицах измерения (руб.
320и чел.), ограничивает круг возможных для расчета показателей эффективности. 3Традиционный набор показателей эффективности использования трудовыхресурсов предприятия можно дополни 9 ть такими показателями, какзарплатоемкость и емкость 2 затрат на содержание трудовых ресурсов. Этипоказатели характеризуют объем затрат на оплату труда, или на содержаниетрудовых ресурсов, необходимый для получения единицы 41 объема работы(дохода), и 9 могут учитываться при обосновании планового совокупного уровнязатрат предприятия под плановый объем оборота предприятия. 2Таким образом, рассмотренная 41 система показателей эффективностииспользования основных видов ресурсов 39 предприятия ( 52 основных фондов,оборотных средств, трудовых ресурсов) на основе ресурсного и затратногоподходов построения показателей, позволяет осуществлять 39 гл убокий анализиспользования ресурсов и принимать оперативные решения по эффективномууправлен 9 ию ресурсами предприятия.2 9 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 39ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ212.1 Общие положения деятельностиПредприятие строительной отрасли – ООО «Стройком-Плюс», являющеесяобъектом исследования данной выпускной квалификационной работы, созданов целях удовлетворения общественных потребностей в производствеобщестроительных работ и получения прибыли.Полное официальное наименование предприятия – Общество сограниченной ответственностью ООО «Стройком-Плюс».ООО «Стройком-Плюс» является коммерческой организацией действующейна основании устава и законодательства Российской Федерации.
Правовоеположение общества определяется Гражданским Кодексом РФ [1] иФедеральным законом РФ « 1 Об обществах с ограниченной ответственностью». 123ООО «Стройком-Плюс» зарегистрировано 19.01.2011 года [26]. Прирегистрации общества ему был присвоен идентификационный номерналогоплательщика (ИНН) – 2511073115.Юридический адрес общества: 692527, Россия, Приморский край, городУссурийск, ул. Кушнира 4 - 21.
[26]В соответствии с видовой классификацией, к общестроительным работам,выполняемым ООО «Стройком-Плюс», относят:- земляные, каменные (кирпичная кладка), плотничные и столярные работы;- железобетонные работы ( опалубочные, арматурные и бетонные);- монтаж строительных конструкций;- кровельные, штукатурные, малярные и 96 другие виды работ.Специальными работами считаются санитарно-технические (устройствосетей водопровода, канализации, отопления, газоснабжения, вентиляции),электротехнические, работы по монтажу технологического оборудования, поустройству связи и др.
96Все строительные работы 96 проводят в определенной последовательности,причем некоторые из них производят одновременно. Последовательностьработы определяется очередностью возведения конструкций здания, начиная от 9622земляных работ, устройства фундаментов или подвальной (подземной) части,кончая крышей и внутренней отделкой помещений. 96На первоначальном этапе своей деятельности ООО «Стройком-Плюс»производило большинство общестроительных работ из перечня их видовойклассификации.
В процессе своего развития, проанализировав рыночный спрос,предприятие исключило нерентабельное виды производства. В результате, внастоящее время ООО «Стройком-Плюс» специализируется на производствеследующих видов общестроительных работ:- земляные работы (заливка фундамента);- монтажные работы:а) отделочные работы (потолки, стены зданий и помещений);б) кровельные работы.Также, ООО «Стройком-Плюс» осуществляет производство кирпича иметаллических изделий (закладных деталей), используемых как привыполнении собственного производства общестроительных работ, так иреализуемых на сторону.При реализации проектов ООО «Стройком-Плюс» придерживаетсяпринципов взаимовыгодного сотрудничества с заказчиками, подряднымиорганизациями и поставщиками.
Такой подход позволяет выстраиватьпродуктивные взаимоотношения и выходить на уровень долгосрочногопартнерства. Налажены отношения со смежными предприятиями отрасли(строительных материалов, строительных конструкций, арендодателямистроительной техники).ООО «Стройком-Плюс» выполняет работу комплексно от поставкистроительных материалов, конструкций до комплексного производстваобщестроительных работ на объекте заказчика.Общество несет всю полноту ответственности за соблюдение прав изаконных интересов граждан, общества, юридических лиц, государства, завыполнение принятых на себя обязательств его участников.ООО «Стройком-Плюс» самостоятельно планирует хозяйственно23финансовую и 117 иную деятельность на основании договоров или других формобязательств и свободно в выборе их предмета, порядка хозяйственныхвзаимоотношений, 117 определяет ответственность договаривающихся сторон повзаимным обязательствам.
[26]Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества. 13Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей 4общества, гарантирующего интересы его кредиторов. 31 Не допускаетсяосвобождение участника общества 31 от обязанности внесения 14 вкладов в уставныйкапитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу. 31Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своимнаименованием, штампы, расчетные счета, а также иные реквизиты и средстваиндивидуализации.ООО «Стройком-Плюс» являясь коммерческим предприятием, имеет всобственности обособленное имущество и осуществляет владение, пользованиеи распоряжение им.
Источником формирования имущества компании является:- уставный фонд;- прибыль от собственной предпринимательской деятельности;- кредиты банков и других кредиторов;- благотворительные, спонсорские взносы;- иные поступления, не запрещенные действующим законодательствомРоссийской Федерации.После осуществления всех платежей и отчислений, предусмотренныхдействующим законодательством 94 Российской Федерации, образуемая впроцессе функционирования предприятия чистая прибыль, остается враспоряжении общества и используется им самостоятельно.
Чистая прибыльиспользуется [26]:- на развитие и расширение хозяйственно-финансовой деятельностипредприятия;- материальное стимулирование, обучение и повышение квалификациисотрудников предприятия; 9424- 94 рекламу услуг предприятия;- внедрение, освоение новой техники и технологии;- 94 восполнение недостатка собственных средств, покрытие потерь;- строительство, реконструкцию, обновление основных фондов и т.п.
94ООО «Стройком-Плюс» осуществляет бухгалтерский учет результатов своейработы, ведет статистическую отчетность, 94 представляет необходимуюинформацию налоговым органам.Контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью обществаосуществляется учредителями или нанятым ими независимым аудитором. [26]Проверка работы общества осуществляется соответствующиминалоговыми, природоохранными, антимонопольными и другимигосударственными органами в соответствии с 94 законодательством Росси йскойФедерации.Рассмотрим организационну 9 ю структуру управ ления ООО «СтройкомПлюс».
9Организационная структура управления определяет субординацию икоординацию производственных подразделений и управленческих служб 99предприятия. Она представляет собой сочетание отдельных звеньев в ихвзаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления 105предприятия, и характеризует собой один из базовых элементов системыуправления.В 105 первую очередь организационная структура управления 105 определяетсяпроизводственной структурой предприятия. Организационная структура органа(аппарата) управления представляет собой единство подразделений, каждый изкоторых предназначен для выполнения определенных функций по управлению 99предприятием и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другимиподразделениями.
[6]В 105 ООО «Стройком-Плюс» используется линейно-функциональнаяорганизационная структура управления, которая строится по функциональнымподсистемам.25Организационная структура управления ООО «Стройком-Плюс»представлена схемой на рисунке 2.1 [23].Рисунок 2.1 – Организационная структура управления предприятияЕдиноличным исполнительным органом 4 общества является генеральныйдиректор, 4 который выполняе т следующие функции [26]:- 6 действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы и 117совершает сделки;- 102 издает приказы о назначении на должность работников предприятия, об ихпереводе, увольнении и т.п.;- рассматривает текущие и перспективные планы работ предприятия;- обеспечивает выполнение планов деятельности предприятия;- принимает решение по другим вопросам, связанным с деятельностьюпредприятия.Бухгалтерский учет на предприятии ведется главным бухгалтером, вподчинении которого находятся сотрудники бухгалтерии.
Главный бухгалтерявляется ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета иотчетности.В обязанности главного бухгалтера входит:- ведение бухгалтерского и налогового учета;- составление отчетов;- участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовойдеятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов;- предоставления необходимой информации руководству для принятияуправленческих решений.Заместитель директора по строительству руководит и контролируетдеятельность специалистов и служб предприятия, связанных со строительными производственным процессом, ему подчинены соответствующие отделы,службы и подразделения предприятия.26В ведении директора по производству находятся цех по производствукирпича и металлоконструкций.Директор по безопасности осуществляет работу по правовой иорганизационной безопасности общества, контролирует соблюдение требованийк контрольно-пропускному режиму.Технические службы организуют работы по установке, обслуживанию иремонту производственного и технологического оборудования, еготехнологическому функционированию, внедрению прогрессивных,экономически обоснованных технологических процессов и совершенствованиюдействующих производств предприятия, а также организацию и обеспечениеремонта основных производственных фондов предприятия.ООО «Стройком-Плюс» имеет квалифицированные бригады строителей имонтажников с большим профессиональным опытом по комплексномупроизводству общестроительных работ.В соответствии с учредительными документами на предприятии заключенколлективный договор между работниками и руководством предприятия.В коллективном договоре определены права, и обязанности обеих сторон подоговору в части оплаты труда работников, дополнительных обязанностейработников и ответственности работников и работодателя за нарушениетрудового законодательства и договора, премиальной оплаты за сверхурочныеработы и др.Для более полной характеристики исследуемого предприятия составимтаблицу основных экономических показателей его производственнохозяйственной деятельности в динамике за 2014 – 2016 годы (таблица 2.1 [20]).Как следует из данных таблицы 2.1, на протяжении рассматриваемогопериода имело место снижение объемов производства и реализации продукциипредприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
