ВКР Зейналов (1203849), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих нормы выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.
При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).
Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции. [21]
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.).
Материальные затраты занимают одно из преобладающих значений в структуре расходов ООО «Дубрава» и имеют значительный удельный вес: в 2014 году 29,86 %, в 2015 году 32,41 %, в 2016 году 34,61 %.
В 2016 году по сравнению с 2014 годом возросла материалоемкость производимой продукции с 0,26 руб. до 0,30 руб., то есть на 0,04 руб. или 15,38 %; а по сравнению с 2015 годом – возросла на 0,02 руб. или 7,14 %
Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов руководство ООО «Дубрава» может сделать следующее:
1) Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками, найти новых поставщиков.
Пример: предприятие может заменить импортные материалы, комплектующие на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материальных ресурсов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.
2) Помочь поставщикам снизить свои затраты.
Пример: предприятие может успешно сотрудничать с местными поставщиками, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены на ГСМ и материалы.
3) Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика крупным оптом.
Пример: два предприятия могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.
4) Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.
Во-вторых, путем изменения объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство.
Так, при улучшении использования природных ресурсов учитывается: изменение состава и качества сырья; объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. [21]
3.2 Предложения по расширению товарной номенклатуры производимой
продукции
В настоящее время предметом деятельности ООО «Дубрава» является – переработка древесины, в том числе круглого леса, лесозаготовки, производство пиломатериалов, строительных и отделочных материалов из древесины для внутреннего потребления, а также строительство жилья и объектов производственного и непроизводственного назначения. [29]
С целью повышения эффективности производственно-финансовой деятельности руководство ООО «Дубрава» планирует расширить товарную номенклатуру производимой продукции за счет включения в нее межкомнатных дверей различной ценовой категории.
Материальные затраты занимают одно из преобладающих значений в структуре расходов ООО «Дубрава» и имеют значительный удельный вес: в 2014 году 29,86 %, в 2015 году 32,41 %, в 2016 году 34,61 %.
В 2016 году по сравнению с 2014 годом возросла материалоемкость производимой продукции с 0,26 руб. до 0,30 руб., то есть на 0,04 руб. или 15,38 %; а по сравнению с 2015 годом – возросла на 0,02 руб. или 7,14 %
Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов руководство ООО «Дубрава» может сделать следующее:
1) Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками, найти новых поставщиков.
Пример: предприятие может заменить импортные материалы, комплектующие на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материальных ресурсов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.
2) Помочь поставщикам снизить свои затраты.
Пример: предприятие может успешно сотрудничать с местными поставщиками, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены на ГСМ и материалы.
3) Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика крупным оптом.
Пример: два предприятия могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.
4) Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.
Во-вторых, путем изменения объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Материальные затраты занимают одно из преобладающих значений в структуре расходов ООО «Дубрава» и имеют значительный удельный вес: в 2014 году 29,86 %, в 2015 году 32,41 %, в 2016 году 34,61 %.
В 2016 году по сравнению с 2014 годом возросла материалоемкость производимой продукции с 0,26 руб. до 0,30 руб., то есть на 0,04 руб. или 15,38 %; а по сравнению с 2015 годом – возросла на 0,02 руб. или 7,14 %
Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов руководство ООО «Дубрава» может сделать следующее:
1) Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками, найти новых поставщиков.
Пример: предприятие может заменить импортные материалы, комплектующие на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материальных ресурсов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.
2) Помочь поставщикам снизить свои затраты.
Пример: предприятие может успешно сотрудничать с местными поставщиками, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены на ГСМ и материалы.
3) Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика крупным оптом.
Пример: два предприятия могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.
4) Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.
Во-вторых, путем изменения объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Даже если изготавливать двери из экологически чистых материалов (например, массива), но не придать модели презентационный внешний вид – дело, скорее всего, будет обречено на провал.
Ассортимент продукции – важнейшее решение для будущего производства. И определять его следует с учетом потребительских предпочтений.
Основные виды межкомнатных дверей:
1) Из массива. Дверное полотно изготавливают из ламелей дерева (массив разных пород – от мягких, типа сосны, до твердых дубовых и более ценных). Бруски сращивают с помощью клея и выдержки под прессом, полотно шлифуют, калибруют и лакируют, либо покрывают декоративной отделкой (например, шпоном дорогих пород).
Для дверей премиум-класса возможна более сложная технология: применяется частичное тонирование, мозаичное сращивание, инкрустация, благодаря чему дверное полотно превращается в настоящее произведение искусства.
2) Деревянные с отделкой шпоном. Двери среднего ценового сегмента. В основе, обычно, недорогая древесина в виде досок, скрепленных в каркас, покрытый шпоном с внешней стороны. Для пустот используют различные наполнители, например, гофрокартон.
3) Ламинированные. При ламинировании на каркас-основу из ДСП или МДФ наносится пленка различного цвета и текстуры. Такая технология производства позволяет имитировать различные материалы (и не только дерево), но износостойкость подобных дверей – наиболее низкая среди всех видов.
4) Пластиковые, алюминиевые и их различные комбинации. Комбинирование таких материалов как пластик и алюминий используется для оснащения нежилых помещений (офисы, медицинские, государственные, образовательные учреждения).
По оценкам производителей, тенденции потребительского спроса можно охарактеризовать так: «от дешевого к дорогому». Сегодня наиболее востребованы шпонированные двери, но с основой не из ДСП, как было еще несколько лет назад, а из древесного массива. Причины очевидны:
- надежность – на межкомнатные двери идет довольно большая нагрузка (особенно, если в доме есть ребенок). А цельный массив всегда выигрывает у каркасной конструкции, и шпон из твердых пород дерева защитит полотно лучше ламината и других пленочных материалов;
- шпон однороден по структуре (по сравнению с мебельным щитом), поэтому несложно подобрать максимально похожие двери для разных комнат;
- натуральность материала;
- цена – стоимость дверей из недорогой древесины, облицованной шпоном «вписывается» в категорию среднего ценового сегмента (порядка $250), но прослужат они намного дольше, чем каркасные изделия. Да и при необходимости, такие двери можно реставрировать.
Потенциальными покупателями межкомнатных дверей ООО «Дубрава» могут быть:
- крупный опт – строительные компании и госпредприятия (обычно, действует тендерная основа, которую достаточно сложно выиграть новому игроку на рынке);
- заключение договоров с сетями строительных маркетов и специализированных магазинов;
- реализация через собственные розничные точки;
- дилерская сеть.
На практике, предприятие, занимающееся изготовлением межкомнатных дверей, редко ограничивается одним вариантом сбыта – для увеличения продаж следует разрабатывать все доступные «каналы».
В видах деятельности ООО «Дубрава» уже имеются коды:
- 20.30.1 Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;
- 51.53.24 Оптовая торговля прочими строительными материалами.
Лицензия на производство межкомнатных дверей не требуется. Но если ООО «Дубрава» в качестве дополнительных услуг будет предоставлять установку, то необходимо оформить специальное разрешение, допускается монтаж дверных полотен только на место уже существующих проемов. Если же проект предусматривает расширение или любое другое изменение проема – тогда необходима соответствующая строительная лицензия (которая уже имеется у предприятия).
Рассмотрим полный технологический цикл производства межкомнатных дверей из древесного массива с облицовкой шпоном.
1) Производственный цикл начинается с распиловки древесины (бревен) на высокоточных ленточных пилорамах, что обеспечивает минимальный уровень брака.
2) После – доски поступают в специальное место – сушильный комплекс, оборудованный камерами с механизированной загрузкой. Процесс сушки завершается контролем влажности в материале.
3) Затем доска распускается на отдельные бруски (ламели) требуемого сечения. Из ламелей удаляются все дефекты – материал с сучками, неровностями, которые могут влиять на качество будущей двери.
4) На специальной линии сращивания осуществляется склеивание бездефектных заготовок по длине в мебельный щит. Прочность дверного полотна обеспечивается за счет клеевого шипового соединения отдельных заготовок. Склеенные брусья обрабатываются с четырех сторон на фрезерных станках до требуемого сечения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
