ВКР_Окончательная версия диплома (1203571), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Б данные на проведении конкурентоспособности , связывают понятия « потребления» предприятия товара. , что конкурентоспособность , чем выше товара его стоимость. положительных этих можно : простоту проведения . Но вместе с тем они не полного о сильных сторонах предприятия [9].

методы, базируются на эффективной . В соответствии с ней конкурентоспособными фирмы, в наилучшим налажена всех и служб. эффективности любой структуры оценку использования ею . Такая оценивания больше в оценке предприятий и все самые оценки деятельности, дублирование показателей, возможность общую конкурентного фирмы на и внешнем быстро и [10].

Реализация методов конкурентоспособности осуществляется с метода оценки. метод две составляющие: , критерий, степень потребностей , во-вторых, эффективности . Положительной этого можно простоту расчётов и однозначно результаты. с тем, важным является характеристика предприятия .

Осуществив разработанных на методов уровня предприятия, мы к выводу, что не идеальной со сторон комплексного конкурентоспособности . Выделенные имеющихся к оцениванию предприятий сильно возможности применения их части. , от метода, которого, оценка фирмы сферы, зависит полученных , простота их и возможности применения.

Для оценки и повышения предприятия множество , которые применяться как по , так и в комплексе, в от задач, перед проведения . Многообразие сегодня дает подобрать эффективный и метод для каждого предприятия [13].

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО АН «СДЕЛКА»

2.1 Краткая характеристика ООО АН «Сделка»

с ограниченной АН «Сделка», самостоятельным субъектом, в соответствии с Российской .

Общество без ограничения деятельности.

положение определяется законодательством Федерации и Уставом.

фирменное Общества - с ограниченной агентство «Сделка».

фирменное наименование Общества–ООО АН «». Фирменное подлежит в установленном .

Агентство "Сделка" в июне года, которого Филитович и Дмитрий.

компании - цивилизованного недвижимости.

компании в работе с капиталом и ипотекой. "Сделка" партнером банков, предоставляют системы клиентам на кредиты.

нахождения определяется его государственной .

Место Общества: Федерация, г. .

Почтовый общества: Федерация,

г.Хабаровск, 22 офис 501

является лицом, свою на принципах хозрасчета, и самофинансирования, организационным , обособленным , имеет баланс, и штамп со фирменным , зарегистрированный знак, и другие в банках , пользуется правами, действующим РФ.

ООО АН «Сделка» права и юридического с момента его в установленном и иными актами РФ .

Так же от своего приобретает и имущественные и права, обязанности, истцом и в суде, и третейском .

Имеет права и гражданские , необходимые для любых деятельности, не федеральными , если это не предмету и деятельности, ограниченным в Общества.

недвижимости планирует деятельность и перспективы , исходя из на реализуемую , работы, и необходимости промышленного и развития , повышения доходов и работников .

Отношения ООО АН «» с другими и гражданами во сферах деятельности на договорной .

Фирма действует при предмета , определении и обязанностей в , любых условий взаимоотношений, не действующему .

На основе данных ООО АН «» самостоятельно и с другими осуществляет обеспечение производственно-хозяйственной , путем ресурсов на товаров и .

Общество свою (товары, ) по ценам и , устанавливаемым или на договорной , а в случаях, правовыми России, по государством .

Общество право осуществлять деятельность в с правовыми России. может кредитами и зарубежных , в том числе и в валюте, а приобретать на аукционах, биржах, у лиц и граждан в , установленном актами [14].

год для Общества с 1 января по 31 .

В настоящее численность предприятия 16 человек. кадров в ООО АН «» не превышает 9%, ( количества работников по желанию и за трудовой к среднесписочной персонала) что достаточно показателем для предприятия и о здоровом климате и условиях , созданных для персонала . является . Она построена по деления ации на подразделения, из которых одинаковые и обязанности.

директор во главе структуры ООО АН «Сделка».

директор в соответствии с законодательством РФ и финансово- деятельностью в пределах , предоставленных ему актами РФ, Общества, нормативными Общества, договором и Должностной , неся всю ответственности за принимаемых , сохранность и использование Общества, а финансово-хозяйственные его деятельности.

На директора следующие :

— осуществление финансовой и деятельностью в соответствии с Общества;

— соблюдения в деятельности ;

— составление и текущих предприятия;

— работы и эффективного всех подразделений .

Генеральному Общества подчиняются , коммерческий , юрист, по недвижимости.

вид деятельности агентством оказание услуг, как:

• и покупка и коммерческой ;

• Подготовка документов и права ;

• Подбор программ, выгодного с привлечением " капитала";

• сделок по "Военной ";

• Реализация сертификатов по федеральным ;

• Оформление и земельных любого ;

• Приватизация и комнат в ;

• Согласование и реконструкции ;

• Перевод в нежилой ;

• Независимая приобретаемой .

Агентство «Сделка» действительным Некоммерческого "Дальневосточной Риэлторов". из основных организации является риелторских , других структур и власти для проблем рынка г.Хабаровска и региона в ; продвижение цивилизованного недвижимости и статуса РИЕЛТОР. НП «» были стандарты деятельности. сотрудники агентства обучение, сдали и получили профессиональной НП «ДГР».

2.2 Анализ конкурентоспособности агентсва

конкурентоспособности зависит от факторов, условно сгруппировать в два : конкурентной и базирования.

и сущность факторов среды быть в виде пяти сил . Согласно М. Портера, конкуренции на рынке охарактеризовать как воздействия конкурентных сил:

1. вторжения конкурентов;

2. появления – заменителей;

3. потенциал ;

4. Экономический покупателей;

5. среди конкурентов.

вторжения конкурентов.

Новые вносят на новые мощности, войти в , занять долю и получить к существенным . Насколько является со стороны появления на новых , зависит от барьеров для и реакции конкурентов. барьеры высоки и сталкиваются с противодействием укоренившихся в конкурентов, , что новички не представлять опасности в вторжения.

М. определяет основных , создающих для входа:

1. , обусловленная масштабов .

Компании категории, вторжение . Предлагая им входить в в большом производства, заранее с завышенными и, соответственно, с рентабельностью.

1. продукта. изображения бренда с является препятствием для , так как новые должны готовы для приверженности к существующим .

2. Потребность в . Чем сумма вложний для обеспечения выхода на , тем меньше выйти на рынок, если эти связаны с издержками, как реклама или работы.

3. по издержкам, не с масштабами . Это преимущество быть на так называемой опыта; уникальных , тем более они защищены ; доступ к каналам ; государственных подд; в выигрышном и так далее.

4. Доступ к распределения. При распространение по хорошо каналам и положение , шансы, в эту отрасль малы.

5. правительства. может или даже исключить практики , таких как или ограничений в доступа к сырья и механизмов, как контроль загрязнения среды, окружающей , а также норм .

6. Угроза продуктов-заменителей. угрозе новых продукты-заменители потенциал . Теоретически, чем привлекательно цена-качество, «» продуктами-заменителями, тем ограничение прибыли [18].

, заслуживающие внимания с зрения , это те продукты, способны лучшее цены и по сравнению с в отрасли либо отраслью, высокую .

Продукты-заменители вступают в , когда та или разработка конкуренцию в отрасли служит снижения или повышения .

Экономический поставщиков.

могут давление, при увеличивая или снижая предлагаемы или услуг. поставщиков, образом, «» прибыль из , не способной с повышением при фиксированных . М. Портер следующие , обуславливающие воздействие :

• Группа находится под небольшого предприятий и более по сравнению с , которой она продукцию;

• поставщиков либо или, возможно, она систему переключения;

• поставщиков не конкурентного , предлагая продукцию;

• поставщиков ляет угрозу интеграции в покупателя;

• не являются клиентами для .

Экономический покупателей.

, подобно , «выжимают» из отрасли.

цены, высшего продукции и обслуживания, производителей против – в ущерб всей [19].

покупателей мощным потенциалом в случаях:

1. сконцентрированы, их , и они осуществляют в больших ;

2. Производимая не является и не защищена издержек ;

3. Производимая представляет часть покупателей, что их к поискам поставщиков;

4. зарабаты небольшую , которая их снижать , связанные с деятельностью;

5. представляют угрозу для создания продукции.

среди конкурентов .

Соперничество существующих сводиться к всеми добиться положения, тактику и неценовой , продвижения на рынок и рекламу. и характер зависят от факторов, в которых отметить :

1. наличие числа или их примерное

в плане и силы;

1. или отрицательный отрасли, борьбу за рынка;

2. затраты либо имеет сроки , что обуславливает цен;

3. объем мощностей с большим , что вызывает перепроизводства и цен;

4. барьеры из отрасли высоки, что функционирование производственных , даже в их убыточности;

5. отличаются и придерживаются идеологии по того, как конкуренцию, и опережают другого в состязания.

воздействия факторов сил является стратегическое предприятия, адекватности сложившемуся балансу в непосредственной с уровнем предприятия.

С другой , помимо конкурентной уровень предприятия во зависит и от его базирования..

факторов .

Условия производства в себя факторами , иерархию факторами (базовые : природные , географическое , неквалифицированный и т.д., или специализированные : информационная современных баз данных, исследовательских и т.д.), создание производства( фундаментальные , система , сотрудничество и с общественными в инновационном ), а также недостатки производства ( базовых , например: рабочей , нехватка поставок и материалов, климат, создают для инновационного ).

Несмотря на базовыми производства существенное на конкурентоспособность , благоприятные факторы не всегда повышению предприятия. В отраслях, основу развитой , наиболее являются факторы , такие как рабочая или научно-техническая производства. того, недостатки в базовых могут предприятие к и обновлению, что эти недостатки в конкурентных [22].

спроса.

добивается преимуществ в тех или сегментах , где спрос им представление о покупателей и точнее, чем . Рассматриваемая факторов быть, в очередь, в виде подсистемы:

1. спроса;

2. покупателей;

3. посредников;

4. спроса;

5. независимых ;

6. скорость спроса.

имеет преимущество в том , если спрос более и более представление о потребностей при условии, что покупатели давление на , вынуждающее его инновации и таким получать уточненные преимущества, чем . Объем спроса при этом менее , чем характер.

Родственные, и смежные .

Третьим , определяющим предприятия, наличие , поддерживающих и предприятий. говорить о поставщиков, то не только в том, что они качественные . Их тесный с потребителем обоим развиваться. идеями ( могут и у тех, и у других) и действий огромную в достижении предприятия. , они обеспечивают эффективные в затрат производства - , быстро, а - привилегированным . Однако более оказывается то , что местные и поддерживающие предопределяют и модернизацию – базируется на деловых . Поставщики и потребители, недалеко от друга. преимущество в простом контактов, обеспечить и постоянный информации, а в непрерывном идеями и .

Стратегия и предприятия.

группа отражает управления и его соперничества с конкурентами и быть в виде системы :

1. цели ;

2. индивидуальные управления;

3. ценности;

4. к риску;

5. престижа ;

6. устойчивая делу;

7. мотивация к труду и - профессиональных ;

8. характер на местном [23].

значение указанных имеет конкуренция, обуславливает на предприятие, что его совершенствоваться и поиск конкурентных . Местные побуждают друга цены, качество и , а также новые и процессы. этого, конкуренция за рамки экономического и приобретает характер, соревнованием людей за похвалиться , что, возможно, самое значение. того, сильных конкурентов преимущества, происходят из существования в условиях – факторные , доступ или доступ к рынку, или же для иностранных , осуществляющих на этот . Именно местная заставляет завоевывать рынки и там успеха.

выделенных в рамках базирования на предприятия влияние события, в : изобретательство, технологические , неожиданные цен крупного , войны, решения.

, конкурентоспособность определяется, с стороны, базирования, с – факторами среды.

из указанных конкурентоспособности в есть , но недостаточное обеспечения предприятия. конкурентоспособность субъекта быть тогда и тогда, она базируется на источниках , которые и взаимодействуя, и усиливая друга, мощные преимущества в ходе борьбы.

предприятия комплексное, собой систему , и не определяется - либо или даже параметрами, а собой множества , уникальных в конкретной . Причем, эта является , а множество – . В ряде тот или иной может решающее , однако, оно является при данной всех факторов и . Подчас и невозможно определить, из факторов решающее на конкурентоспособность .

Методологически связанной с проблемы конкурентоспособности является его конкурентоспособности, на основе оценки быть выводы о конкурентоспособности субъекта. того, конкурентоспособности методологической для анализа и, как , выявления повышения хозяйствующего .

Исходя из , ключевую при разработке по повышению имеет методики конкурентоспособности .

Характеристики

Список файлов ВКР