636331798192399096 (1203297), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

14Безвозвратные затраты – это такие затраты, которые были сделаны впрошлом в результате ранее принятого решения. Следовательно, они не могутповлиять на будущие затраты и не могут быть изменены никаким настоящимили будущим действием. Примером таких затрат может быть первоначальнаястоимость закупленных материалов и оборудования. Несмотря на то, чтоприобретенные ресурсы не используются сейчас, затраты на их приобретениене могут быть изменены никакими будущими действиями.Инкрементные затраты являются дополнительными и возникают в случаях 188производства какой-то партии продукции дополнительно.

Например, если врезультате какого-то решения увеличиваются постоянные затраты(выплачивается премия за сверхурочные работы), то эти затраты называютинкрементными. Если принятое решение о дополнительном выпуске не влечетза собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементныезатраты равны нулю.Маржинальные затраты – это дополнительные затраты, когда производитсяеще одна единица продукции.

Такие затраты рассчитываются не на весь выпуск,а на единицу продукции.Маржинальные затраты обычно различны при разных объемахпроизводства. Они уменьшаются с увеличением выпуска продукции.В зависимости от специфики принимаемых решений затратыподразделяются на релевантные и нерелевантные.Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можносчитать только те затраты, которые зависят от рассматриваемогоуправленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могутбыть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя.

В то же время,вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятияуправленческих решений.Процесс управления на предприятии включает в себя не толькопрогнозирование, планирование, учет и анализ затрат, но и регулирование иконтроль их уровня. Для этих целей применяется следующая классификациязатрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; впределах норм и по отклонениям от них; контролируемые и неконтролируемые.По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью,частично и слабо регулируемые. 1Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретногопредприятия: применяемой технологии; организационной структуры;корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики 789классификации затрат по степени регулируемости не существует, ее можноразработать только применительно к конкретному предприятию.

Степеньрегулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:а) длительности периода времени (при длительном периоде появляетсявозможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периодесчитаются заданными);б) полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являютсязаданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми науровне директора предприятия).На результаты деятельности предприятия существенное влияние оказываетделение затрат на производительные (эффективные) и непроизводительные(неэффективные).Эффективные – это производительные затраты, в результате которыхполучают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых былипроизведены эти затраты.Неэффективные затраты – это затраты непроизводительного характера, врезультате которых не будут получены доходы, так как не будет произведенпродукт.

Это потери на производстве. К ним относятся потери от брака,простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др.Обязательность выделения неэффективных затрат трактуется тем, чтобы недопустить проникновения потерь в планирование и нормирование 7 .Контролируемые – это затраты, которые поддаются контролю со сторонысубъектов управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, таккак имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельнымирасходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расходзапасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всехподразделениях предприятия.Неконтролируемые – это затраты, не зависящие от деятельности субъектовуправления. Например, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и 390т.п.Важным условием эффективного контроля за затратами является их делениена затраты в пределах норм (стандартов) и по отклонениям от них.

Наосновании имеющейся информации об отклонениях по затратам руководительможет выработать и осуществить корректирующие воздействия. Он можетвыбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранитьотклонения или пересмотреть нормы (стандарты). При построении системыконтроля затрат необходимо определить:- систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализацииподконтрольных показателей;- сроки представления отчетности;- распределение ответственности за полноту, своевременность идостоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть«привязка» системы контроля к центрам ответственности на предприятии.Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной,необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируютсязатраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системойуправленческого учета затрат.

В результате руководитель предприятия получитвозможность своевременно выделять «узкие места» в планировании,формировании затрат и принимать соответствующие управленческиерешения[18]. 39111. 3 2 1 Локальная смета на монтаж и наладку технических средств охраннопожарной сигнализацииСмета – это документ, который прилагается к договору между заказчиком иисполнителем и в котором рассчитывается и утверждается стоимость основныхили всех работ по выполнению проекта. Смета составляется в видестандартизированного пакета документов или в виде калькуляции ресурсов изатрат за единицу материала, например, килограмм, погонный метр, штука.Виды смет:Локальные сметы – составляются на конкретный вид работ или на один, изнескольких, объект в договорных ценах или на основании расценок.

Обычно,локальные сметы составляются, если предполагаемые объемы работ и затратына них еще окончательно не определены и находятся в процессе уточнения.В локальной смете или в приложении к ней подробно перечисляются всеиспользуемые материалы с обязательным указанием стоимости единицыматериала. В конечной части просчитывается полная стоимость всехстроительных материалов, необходимых для того или иного вида работ либостроительства объекта в целом.В объектной смете сводятся воедино все локальные сметы и отражаютсязатраты в целом по объекту.

Например, в объектную смету по благоустройствуприлегающей территории могут входить следующие локальные сметы: навыполнение ландшафтного дизайна, на строительство фонтана, на установкубеседки, создание детского игрового комплекса и т.п.Сводный сметный расчет – смета, в которой приводятся лишь укрупненныеи обобщенные показатели.В сводном сметном расчете стоимость строительства отдельных объектовучитывает самые различные виды затрат: на строительное оборудование,лакокрасочные материалы, отделочные работы, а также на расходы, связанные92со сносом зданий и сооружений, подготовку документации на отвод земельногоучастка, оплату услуг по получению техусловий и т.п.В любом строительном проекте содержатся: раздел с перечислением всехматериалов и времени, которые необходимы на каждом этапе работ,определение конечного срока сдачи объекта. Это значит, что впрофессиональной смете должны быть перечислены все виды работ повозведению и отделке здания (от закладки фундамента до финишной отделки),все используемые материалы и полная стоимость того и другого.

Также в сметеобязательно должны быть учтены накладные расходы (транспортные расходы,услуги административного звена фирмы подрядчика, и т.п.), это составляетпримерно 10-15% от общей суммы, и плюс прибыль – около 20%.Обычно, неизбежны и дополнительные расходы, поэтому в смету стоитвключить некоторый процент на них, но при этом нужно обязательно пояснитьзаказчику как эти расходы могут возникнуть.Можно выделить следующие этапы составления сметы:расчет всех расходов на выполнение проекта;определение требуемых денежных средств;расчет размера оплаты труда;определение затрат на строительные материалы и изделия;корректировка сметы. 88Без этапа корректировки сметы не обойтись, и производиться она будетнеоднократно, особенно когда выполняется капитальный ремонт илиреконструкция зданий и сооружений.

В таких случаях корректировкувыполняют после личного осмотра самого объекта до утверждения сметы,чтобы по возможности избежать возникновения непредвиденных расходов впроцессе строительных работ. Как правило, после корректировки происходитнекоторое уменьшение сметы[1].В таблице 11.1 представлены затраты на строительно-монтажные и пусконаладочные работы.93Таблица 11.1Строительно-монтажные и пуско-наладочные работыNoп/пШифр и номерпозициинорматива.Наименованиеработ и затрат наустановкуЕдиницаизмерения.Стоимостьединицы,руб.Колво.Общаястоимость, руб.1 ТЕРм10-08-002-3ДымовойизвещательШт.

Характеристики

Список файлов ВКР