Диплом ОЧЕНЬ ХОРОШО ОФОРМЛЕННЫЙ (1203088), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

На фоне полученных многочисленных неблагоприятных результатов анализа дебиторской задолженности, можно заключить, что в ООО «КСТ» работа со счетами дебиторов ведется явно неудовлетворительно. Результатом этого явилось сложившееся негативное положение с оборачиваемостью дебиторской задолженности, увеличение объема дебиторской задолженности, низкое качество дебиторской задолженности, определяемое высоким коэффициентом просроченной оплаты.

Опираясь на выводы из проведенного анализа, необходимо исследовать кредитную политику фирмы, которая определила такое состояние дебиторской задолженности.

Цель кредитной политики предприятия – увеличить объем продаж и не потерять клиентов.

Тип кредитной политики, применяемый в данное время фирмой, конкретно не выражен.

С одной стороны – это агрессивный тип кредитной политики, потому что высокий уровень кредитного риска.

С другой стороны – это консервативный (или жесткий) тип кредитной политики, потому что:

• во-первых, установлен минимальный срок предоставления отсрочки – 30 дней;

• во-вторых, отсутствует система скидок при осуществлении досрочных расчетов за потребленные услуги.

Умеренная кредитная политика является оптимальной, так как для текущей ситуации фирмы не приемлемы высокий риск (агрессивная) и снижение притока денег (консервативный).

Неэффективное управление дебиторской задолженностью ООО «КСТ», может являться одной из причин несостоятельности рассматриваемой фирмы в будущем. Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Можно констатировать, что на предприятии ООО «КСТ»:

1. Отсутствует стратегическое направление кредитной политики.

2. Фирма предоставляет своим контрагентам 30 дневную отсрочку без льготных условий.

3. Отсутствуют стандарты кредитоспособности (т. е. отсрочка предоставляется всем претендентам без исключения)

4. В числе партнеров фирмы присутствуют контрагенты с высокой степенью риска.

5. Политика инкассации в ООО «КСТ» не сформирована.

6. Наличие штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства покупателями. Перечисленные выше результаты анализа дебиторской задолженности и кредитной политики ООО «КСТ» позволяют понять, что организации необходимо осуществление продуманной стратегии кредитной политики.

3.2 Основные организационные мероприятия

Для ликвидации просроченных дебиторской и кредиторской задолженности можно порекомендовать следующее:

• провести инвентаризацию дебиторской задолженности с целью выявления активов «низкого» качества (дебиторской задолженности нереальной к взысканию) и уточнения реальной величины дебиторской задолженности. Эта мера позволит списать просроченные долги, а значит и повысить оборачиваемость дебиторской задолженности;

• усовершенствовать систему расчетов: следует пересмотреть экономические отношения со своими покупателями и заказчиками и снизить объемы дебиторской задолженности с целью устранения просроченной дебиторской задолженности и сокращения риска снижения ликвидности и платежеспособности ООО «КСТ», вызванного увеличением длительности оборота дебиторской задолженности;

• установить максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность и максимальный размер коммерческого кредита, представляемого клиенту, что позволит сократить риск неплатежеспособности, инфляционный и кредитный риски, а также снизить концентрацию кредитного риска;

• обеспечить компенсацию возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения системы штрафных санкций путем включения в условия контракта с контрагентами необходимых размеров штрафных санкций, пени, штрафов и др. форм финансовых санкций в случае нарушения ими своих обязательств. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;

• сократить долю просроченной кредиторской задолженности в общей сумме заемного капитала путем составления графика погашения кредиторской задолженности и ужесточения платежной дисциплины, направленной на недопущение просроченных платежей, вызывающих дополнительные расходы на выплату штрафных санкций и установления максимального уровня (лимита) кредиторской задолженности. В результате чего сократится уровень выплачиваемых штрафов и неустоек кредиторам.

3.3 Экономическое обоснование мероприятий и предложений

Предположим, что в планируемом году объем выполнения работ, а, следовательно, и себестоимость услуг останутся на прежнем уровне. Следует сразу учесть, что избавиться от просроченных долгов и получить просроченные платежи от дебиторов в короткий срок невозможно, это достаточно длительный период, при оценке эффективности предлагаемых мер предположим сокращение просроченных долгов хотя бы в половину.

К тому же зададим необходимых условием желательно поставить сокращение объемов кредиторской задолженности доя повышения степени ликвидности и платежеспособности исследуемого предприятия как минимум на 20%. Тогда ликвидация просроченных дебиторской и кредиторской задолженности позволят исследуемому предприятию следующее:

• сократить продолжительность оборота дебиторской задолженности за счет повышения ее оборачиваемости с 29 дней до 25 дней;

• сократить продолжительность оборота кредиторской задолженности с 322 дней до 247 дней;

Повышение оборачиваемости дебиторской задолженности позволит также повысить и оборачиваемость общей суммы оборотных активов и будет свидетельствовать о повышении деловой активности ООО «КСТ», а значит и повлечет за собой повышение эффективности его деятельности так как будет способствовать высвобождению из оборота средств.

Проанализируем как повлияют предлагаемые мероприятия на уровень активов. Определим общий объем оборотных активов исследуемого предприятия на предстоящий период:

ОА_П = ЗС_П + ДЗ_П + ДА_П + П_п (3.1)

где ОА_П — общий объем оборотных активов предприятия за отчетный период; ЗС_П — сумма запасов товаров; ДЗ_П — сумма дебиторской задолженности; ДА_П — сумма денежных активов; П_п — сумма прочих видов оборотных активов.

Исходя из изначально сделанного предположения о сохранении объемов выручки на уровне отчетного года и сокращении в отчетном периоде половины просроченной дебиторской задолженности можно рассчитать общий объем оборотных средств ООО «КСТ» на планируемый год и проанализировать его структуру.

Расчет общего объема оборотных средств ООО «КСТ» на планируемый 2017 год и анализ его структуры приведем в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Объем и структура оборотных средств ООО «КСТ» на планируемый 2017 год

Общая величина оборотных активов на планируемый год определяется как сумма всех ее составляющих: запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и прочих оборотных активов.

Величина дебиторской задолженности на планируемый год определяется исходя из заданного условия возмещения половины суммы просроченной задолженности покупателями и заказчиками:

228689 – 41164/2 = 208107 тыс. руб.

Следующий шаг должен быть посвящен обеспечению необходимой ликвидности оборотных активов. Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными (кроме расходов будущих периодов и дебиторской задолженности) общий уровень их срочной ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим (особенно неотложным) финансовым обязательством. В этих целях с учетом объема и графика предстоящего платежного оборота должна быть определена доля оборотных активов в форме денежных средств, высоко- и средне ликвидных активов.

Проанализируем платежеспособность и ликвидность ООО «КСТ»на планируемый год с учетом сделанных предположений, для чего составим прогнозный баланс (таблица 3.2).

При составлении прогнозного баланса было выявлено, что в результате ликвидации половины просроченных дебиторской и кредиторской задолженностей и неизменности остальных параметров работы исследуемого предприятия будет наблюдаться превышение пассивной части баланса над активной за счет получения денежных средств на 42464 тыс. руб., которые заносятся баланс в строку денежные средства, объем которых на планируемый год составит 6637 + 42464 = 49101 тыс. руб.

Таблица 3.2 – Баланс ООО «КСТ» на планируемый 2017 г.

Во избежание привлечения дополнительных средств финансирования, за которые нужно будет платить вознаграждение, предприятию рекомендуется провести инвентаризацию своих товарно-материальных запасов и прочих видов оборотных средств, выявить залежалые запасы, и сократить их уровень на величину дополнительно требующихся средств к финансированию.

Характеристики

Список файлов ВКР