ДИПЛОМ ИПРАВЛЕННЫЙ (1203021), страница 5
Текст из файла (страница 5)
– взаимоотношения с заказчиками;
– дополнительные услуги.
В ООО «Электросистемы» используется линейная-функциональная система управления, представленная на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Организационная структура управление ООО «Электросистемы»
Преимуществами линейного типа организационной структуры является единство и четкость распоряжений, согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными, ясно выражена ответственность.
Недостатками же такого типа структуры являются высокие требования к директору, который должен иметь знания в различных областях науки и техники, и опыт работы по всем функциям управления и сферам действия предприятия, поэтому огромный поток поступающей информации сосредоточен у директора, и именно в его руках находятся все «бразды правления».
Как следует из рисунка 1, во главе ООО «Электросистемы» стоит Директор, но основные функциональные обязанности исполняет Коммерческий директор, который:
– анализирует эффективность коммерческой деятельности предприятия;
– участвует в разработке ассортимента продукции;
– ведет общее управление сбытовой и снабженческой деятельностью предприятия;
– координирует работу всех служб;
– формирует стратегию продаж, маркетинга;
– организует процесс продаж и руководство деятельностью специалистов;
– ответственен за составление и выполнение планов продаж;
– разрабатывает и внедряет мероприятий по расширению рынка сбыта и т. п.
Руководитель отдела продаж выполняет следующие должностные обязанности:
– организует и контролирует работу менеджеров по продажам;
– организует работу по ведении, анализу и систематизации клиентской базы;
– контролирует состояние дебиторской и кредиторской задолженности клиентов;
– разрабатывает критерии оплаты менеджеров отдела продаж.
Руководитель отдела снабжения выполняет следующие должностные обязанности:
– организует процесс обеспечения товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.
– контролирует правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела;
– руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения;
– следит за состоянием запасов товаров на складе;
– выполняет работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам и т.д.
Таким образом, основными задачами ООО «Электросистемы» являются завоевание и удержание большей долю электротехнического рынка на ДФО, а также повышение прибыльности своих операций. Организационная структура ООО «Электросистемы» ориентирована на решение этих задач. Для достижения нужных результатов в компании введены: отдел оптовых продаж, отдела Сбыта и Склад.
Недостатком в организационной структуре можно назвать отсутствие отдела логистики. Специалист по Логистики в ООО «Электросистемы» необходим, так как плохо налажен складской учет, нет эффективного складского зонирования и управления складскими запасами, а также нет экономных практик обработки и доставки товара.
2.2 Оценка финансово-экономической состояния ООО «Электросистемы» за период 2014-2016 гг.
Проведем анализ финансового-экономического состояния ООО «Электросистемы» в период с 2014 г. по 2016 гг.
В таблице 2.2 представлен бухгалтерский баланс ООО «Электросистемы и его динамика в период с 2014-2016 г.
Таблица 2.2
Бухгалтерский баланс ООО «Электросистемы
и его динамика в период с 2014-2016 гг. 
Как видно из данных таблицы 2.2, за анализируемый период произошло увеличение баланса, за 2016 год по сравнению с 2015 годом активы организации увеличились на 5 089,00 тыс. руб., или на 1 425,49 %. По сравнению с 2014 годом активы организации увеличились на 4 924,00 тыс. руб., или на 943,30 %.
За 2016 год оборотные активы увеличились на 26 951 тыс. руб. или 2,41% по сравнению с 2015 годом, и на 22 027 тыс. руб. или 18,40% по сравнению с 2014 годом. Такое увеличение произошло в результате увеличения запасов и сокращения дебиторской.
В структуре активов организации наибольшую долю составляет запасы и дебиторская задолженность. Сокращение дебиторской задолженности свидетельствует о сокращении отгрузки товара без предоплаты и является положительным моментом.
В структуре пассива наибольшую долю составляет кредиторская задолженность. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской указывает на использование предприятием в обороте привлеченных средств. Значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской создает угрозу финансовой устойчивости предприятия. Кредиторская задолженность в 2016 году увеличилась на 27,29 % по сравнению с 2015 годом и на 15,73% по сравнению с 2014 годом.
Далее проанализируем доходы и расходы ООО «Электросистемы». Основной целью анализа доходов и расходов организации является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния экономического субъекта, изменений в структуре доходов и расходов, его прибылей и убытков. При этом аналитика может интересовать как текущее финансовое состояние организации, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.
Анализ информационных сведений о доходах ООО «Электросистемы» за 2014-2016 гг. проведем в таблице 2.3. Все данные представлены с Отчета о финансовых результатах.
Таблица 2.3
Состав доходов ООО «Электросистемы» за период 2014–2016 гг.
| Наименование | Сумма, тыс. руб. | Абсолютное изменение, тыс. руб. | Темп роста, % | |||||||
| 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2015 -2014 гг | 2016 -2015 гг | 2016 -2014 гг | 2015 -2014 гг | 2016-2015 гг. | 2016-2014 гг | ||
| 1 Выручка (нетто) от продажи продукции, товаров (работ, услуг), тыс. руб | 538 700,00 | 320 096,00 | 620 157,00 | -218 604,00 | 300 061,00 | 81 457,00 | - 40,5 | 93,7 | 15,12 | |
| 2 Проценты к получению, тыс.руб | 4,00 | 646,00 | 625,00 | 642,00 | - 21,00 | 621,00 | 16 000 | - 3,2 | 15 525 | |
| 3 Доходы от участия в других организациях, тыс. руб | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| 4 Прочие доходы, тыс. руб. | 556,00 | 7 588,00 | 5 006,00 | 7 032,00 | -2 582,00 | 4 450,00 | 1 264,00 | -34,00 | 800,00 | |
| 5 ИТОГО , тыс. руб. | 539 260,00 | 328 330,00 | 625 788,00 | -210 930,00 | 297 458,00 | 86 528,00 | -39,11 | 90,59 | 16,04 | |
На основе произведенных расчетов можно сделать вывод, что доходы ООО «Электросистемы» в 2016 году увеличились на 297 458,00 тыс. руб. или на 90,59% по сравнению с 2015 годом, и на 86 528,00 тыс. руб. или 16,04% по сравнению с 2014 годом. Наибольший удельный вес в доходах занимает выручка от продаж. Выручка ООО Электросистемы в 2016 году составила 620 157,00 тыс. руб., что по сравнению с 2015 годом больше на 300 061,00 тыс. руб., и на 81 457,00 тыс. руб. больше чем в 2014 году. Тем самым темп роста выручки составил 93,7 % и 15,12% в 2015 и 2014 гг. соответственно. Объем выручки является основным валовым показателем деятельности торгового предприятия, который характеризует результат его деятельности. Именно реализация определенной массы товаров создает экономическое основание для получения определенного объема доходов и прибыли, то есть формирует предпосылки для реализации стратегических целей деятельности предприятия.
Резкий спад объемов выручки в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 40,5 % в первую очередь это связанно с кризисными явлениями в стране в данный период. Сокращение финансирование госпрограммы социально-экономического развития Дальнего Востока, заморозка крупных строительных объектов, а также плачевное финансовое положение такого крупного покупателя как ГУСС «Дальспецстрой» и дальнейшее его банкротство привело к уменьшению объема выручки и товарооборота в компании. Так как основными потребителями ООО «Электросистемы» до 2014 года были крупные строительные фирмы ДФО, а так же Госкорпорации, которые в 2015 году стали испытывать существенный финансовый голод, руководство компании ООО «Электросистемы» не смогло вовремя подстроится под потребности новых платежеспособных потребителей, таких как – крупные торговые предприятия, индивидуальные предприниматели, розничные покупатели.
В 2015 году увеличились прочие доходы на 1 264,00 % по сравнению с 2014 годом. Но в 2016 году внереализационные уменьшись на 34,00 % по сравнению с 2015 годом и составили 5 006,00 тыс. руб. К прочим доходам относятся:
– поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации (если эти поступления не признаются в составе доходов от обычных видов деятельности);
– поступления, связанные с предоставлением за плату прав на использование результатов интеллектуальной деятельности (если эти поступления не признаются в составе доходов от обычных видов деятельности);
– поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров;
– штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
– активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения и в качестве государственной помощи;
– прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);
– поступления в возмещение причиненных организации убытков;
– прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году;
– суммы кредиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности;
– положительные курсовые разницы;
– поступления от операций с тарой;
– суммы дооценки финансовых вложений;
– иные доходы, квалифицируемые организацией в качестве прочих.
Рассмотрим динамику доходов ООО «Электросистемы» в период за 2014 – 2016 гг., представленной на рисунке 2.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
