Доклад (1202920)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссииВашему вниманию представляется доклад по работе на вышеназваннуютему:Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективностьработы любой организации напрямую зависит от того, насколько еесотрудники заинтересованы в эффективной работе.

И чем большевозможностей для достижения своих личных целей они получают, работая нацели компании, тем выше отдача.Цель работы заключалась в анализе текущей системы стимулированиятруданапредприятиииразработканаправленийпоулучшениюматериального стимулирования труда.ЛИСТ 1 Объектом исследования выступило предприятие ООО «НЕОН»,осуществляющее транспортные услуги.ТипорганизационнойструктурыООО«НЕОН»линейно-функциональный.На предприятии имеется 5 отделов: финансовый, отдел кадров, отделснабжения, клиентский и вспомогательный, которые взаимодействуют друг сдругом. Непосредственное руководство текущей деятельностью занимаетсягенеральный директор, которому подотчетны все руководители отделов.ЛИСТ2СогласноSWOT-анализуосновныесильныестороныпредприятия – это персонал (образованный, гибкий, молодой).

К слабымсторонам можно отнести техническое оснащение. Персонал является основойлюбого предприятия, в том числе и анализируемого.ЛИСТ 3 Коллектив «НЕОН» молодой – 53% это работники в возрасте до35 лет. При этом 69% работников организации – семейные люди, имеющиеодного или двоих детей. Наибольшую долю в структуре кадров занимаетосновной персонал (водители). Наибольшее число сотрудников (15 человекили 39,5%) имеют стаж работы в данном предприятии до 2 лет. Наблюдаетсятенденция, что с ростом отработанных лет количество сотрудниковснижается.ЛИСТ 4 Для оценки системы стимулирования труда проведеноанкетирование сотрудников по уровню «Мотивации к успеху».

Большаячасть сотрудников имеет средний уровень мотивации (56,1%), а у 24,4%умеренно высокий и высокий уровень. У 7 человек или у 19,4% уровеньмотивации низкий. К этой группе в основном относятся сотрудники рабочихдолжностей – водители.Если бы пришлось менять работу, то 75% или 29 опрошенных, ушли быиз данной организации по следующим причинам: низкая заработная плата (с ноября 2014 года в организации быласнижен процент ежемесячной премии на 10% и составила 25%); нескладывающиеся отношения с менеджерами высшего звена; тяжелая работа, часто приходится оставаться после рабочего дня.Больше половины (53%) опрошенных работают во внеурочное время и 44%из них негативно относятся к этому; опасения по сокращению численности штата сотрудников.ЛИСТ 5 Для совершенствования системы материального стимулированияперсонала «НЕОН» предлагается провести с применение двух мероприятий: разработка системы надбавки к окладу или тарифной ставке за выслугулет; совершенствование системы материального стимулирования.В настоящее время на предприятии существует система премирования,но при малейшем нарушении сотрудников полностью лишают даннойпремии.Целесообразнопредложитьдифференцированнуюсистемупоощрений и депримирования.Премия за выслугу лет – достаточно распространенный способмотивирования сотрудников.

В предложенной шкале надбавки за выслугулет премирование построено таким образом, что в первые годы работысотрудник быстро наращивает процент надбавки. Связано это с тем, что впервые годы сотрудник приносит максимум новых идей, он активноразвивается на новом месте.Вместе с тем сотрудник, проработавший менее 5 лет на одном местедостаточно легко меняет место работы в случае более выгодногопредложения.ЛИСТ 6 Расходы по предложенным мероприятиям за год составят 426,3тыс. руб., за счет этого произойдет рост валовой прибыли на 470,7 тыс. руб.

иэкономии на поиске и подборе персонала на 40,0 тыс. руб. В результатечистый эффект от данных мероприятий составит 84,4 тыс. рублей.Рентабельность проекта 19,8%.Таким образом, предложенные мероприятия по внедрению новойсистемы материального стимулирования труда экономически выгодны.При реализации предложенных мероприятий компания сможет повыситьпроизводительность труда, снизить текучесть кадров и увеличить прибыльпредприятия.Спасибо за внимание.

Доклад окончен..

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов ВКР