Диплом Киргизов (1202919), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В 2015году по сравнению с2014 годом она возросла на 4,8процентных пунктов.В связи с чем, уровень текучести в ООО «НЕОН» является высоким. Приэтом практически все работники ушли по собственному желанию. Даже сейчасв нестабильное время необходимы меры по увеличению удовлетворенностисотрудников работой.503. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯНА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НЕОН»3.1. Мероприятия по улучшению системы материального стимулированияВажнейшейсоставляющейтрудовоймотивацииявляетсястепеньудовлетворенности человека местом работы и выполняемой работой. Было быестественно предположить, что повышение удовлетворенности работниковсвоим трудом в организации неизбежно приведет к повышению ихпродуктивности. И хотя между удовлетворенностью трудом и рабочимипоказателямисуществуютисследованиямипоказано,довольночтосложныевысокаяотношения,многимиудовлетворенностьтрудомдействительно оказывает положительное влияние на работу персонала.
Этосвязано с тем, что высокая удовлетворенность работников своим трудом ворганизации улучшает их отношение к работе и к организации, способствуетросту уровня трудовой и исполнительской дисциплины и как результат –производительность работников повышается.Следуеттакжеобратитьвниманиенанегативныепоследствиянеудовлетворенности трудом. Это проявляется в том, что чем меньше работникудовлетворен местом работы и содержанием выполняемой работы, тем слабееего связи с компанией, в которой он работает. Это выражается не только всклонностикувольнению,ноивсниженииуровнятрудовойиисполнительской дисциплины, в повышении склонности к прогулам.
А еслииз организации начнут увольняться лучшие работники или персонал будетработать хуже, то ее эффективность и неспособность к оперативномуреагированию на изменения внешней среды может сильно снизиться. Такимобразом,удовлетворенностьработниковсвоейработойможетсамымнепосредственным образом влиять на конкурентоспособность и выживаниеорганизации.При отсутствии должного стимулирования возникают множество проблемтаких как:51 медленное развитие предприятия, постоянные срывы планов и ихпересмотры. Зачастую это происходит потому, что сотрудники не достигают всвоей работе тех результатов, которых можно достичь и на которыерассчитывает руководство; отсутствие у сотрудников собственной инициативы, сведение на «нет»инициативы других работников, ожидание распоряжений руководства даже поповоду решения простых задач; высокая текучесть кадров и др.Данные проблемы присущи и анализируемому предприятию.
В связи с чем,считаю правильным предложить меры по совершенствованию системыстимулирования персонала на предприятии ООО «НЕОН».Разработка любой программы, в том числе программы мотивацииперсонала, начинается с определения цели и описания результата, которогонужно достичь. Эффективная система стимулирования позволяет раскрытьпотенциал каждого сотрудника и одновременно решить задачи компании.Прежде всего, необходимо найти правильные ориентиры, по которым следуетдвигаться организации и ее сотрудникам. Кроме того, сам процесс построенияподобной программы и его итоги являются мощнейшим нематериальныммотиватором для персонала.В настоящее время на предприятии ООО «НЕОН» существует системапремирования, но при малейшем нарушении сотрудников полностью лишаютданной премии.Целесообразно предложить дифференцированную системупоощрений для сотрудников ООО «НЕОН», которая приведена в таблице 13.Таблица 13 – Система поощрений работников ООО «НЕОН»Основания для поощрения1.
Ежемесячная премия по результатам работыза месяц2. Премия за высокие финансовые результаты(раз в квартал)3. Активное участие в деятельностипредприятияРазмер поощренияПремия в размере 25% от оклада илитарифной ставкиПремия в размере 15% от оклада илитарифной ставкиПремия в размере 10% от оклада илитарифной ставки52Определяем систему взысканий и объем взыскания от ежемесячной премии.Список мер дисциплинарного взыскания: за невыполнение показателей, установленных действующей системойконтроля; за финансовые нарушения; за неправильное оформление документации и нарушение сроков ее сдачи; за хищение собственности предприятия; за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности.За эти нарушения применяются следующие меры воздействия: лишение премий полностью или частично; лишение ранее примененных видов моральной и социальной мотивации.Система депремирования представлена в таблице 14.Таблица 14 – Система депремирования работников ООО «НЕОН»Основания для взыскания1.Заневыполнениепоказателей,установленныхдействующей системой контроля2.
За финансовые нарушения3. За неправильное оформление документации и нарушениесроков ее сдачи4. За хищение собственности предприятия5. За нарушение требований охраны труда и пожарнойбезопасностиСогласно таблице 14Размер взыскания15% от премии100% от премии25% от премии70% от премии15% от премиигрубыми нарушениями являются финансовые ихищение собственности предприятия.Также необходима разработка стимулирующих методов, как увеличениенематериальных стимулов, таких как повышение квалификации, карьерныйрост и т.д.В заключение хотелось бы отметить, что при формировании системымотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом: чтобы они опирались на цели предприятия и его стратегию;53 чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое отних ожидается; чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными; чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда.Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременноразработанная система мотивации будет работать и принесет ожидаемуюпользу.Эффективным является введение надбавки к окладу за выслугу лет.Примерная шкала надбавок представлена в таблице 15.Таблица 15 – Шкала надбавок за выслугу летРабота в ООО «НЕОН»Надбавка, %Премияза12выслугу25лет37–49511достаточно612713814914,5распространенный1015способмотивирования сотрудников.
В предложенной шкале надбавки за выслугу летпремирование построено таким образом, что в первые годы работы сотрудникбыстро наращивает процент надбавки. Связано это с тем, что в первые годысотрудник приносит максимум новых идей, он активно развивается на новомместе.Вместе с тем сотрудник, проработавший менее 5 лет на одном месте, еще не«оброс» неформальными связями с коллегами и достаточно легко меняет местоработы в случае более выгодного предложения.После 5 лет работы на одном месте сотрудник менее склонен менять местоработы, его умения и навыки тем сильнее приспосабливаются под конкретноеместо работы, чем дольше он на нем работает.
Такой сотрудник много сил,энергии и времени посвятил развитию и процветанию компании, поэтому после5 лет работы надбавка за выслугу снижает темп роста, но достигаетвнушительного размера.543.2. Социально-экономическая эффективность мероприятийСовершенствование системы материального стимулирования персоналаООО «НЕОН» предлагается провести с применение трех мероприятий: разработка системы надбавки к окладу или тарифной ставке за выслугулет; совершенствование системы материального стимулирования.Длявнедренияпредлагаемыхмероприятийнеобходимооценитьпотребность в ресурсах.Для внедрения первого мероприятия (надбавка за выслугу лет) определимсумму дополнительных вложений. Для расчета возьмем средний окладработника ООО «НЕОН», который составляет 7000 рублей. Данные о стажеработы были представлены в таблице 9.Расчеты по данному мероприятию представлены в таблице 16.Таблица 16 – Расчет дополнительных вложений при внедрении надбавки завыслугу летГруппаперсонала№поп/п количествуотработанных лет1До 1 года21-232-343-454-5Итого:Числоработников,человек61557538Надбавка, %02579Сумманадбавкивсего погруппе,руб.Районный иДальневосточныйкоэффициент (60%),руб.0210017503430315010430012601050205818906258Отчисления вовнебюджетныефонды(30%), руб.010088401646,415125006,4Всего0436836407134,4655221694,4По результатам внедрения надбавки за выслугу лет общая сумманадбавки по всем сотрудникам предприятия ООО «НЕОН» составит 10430рублей.
Сумма всех расходов по внедрению данного мероприятия в месяцсоставит 21694,4 тыс. руб., а в год – 260 332,8 рублей.55Рассмотрим статьи расходов по внедрению новой системы материальногостимулирования. Ежемесячную премию не будем брать в расчет, так как онауже заложена в расходах предприятия.Предположим, что раз в квартал премию за высокие финансовыерезультаты будут получать 30% сотрудников, а ежемесячную премию заактивное участие в деятельности предприятия – 10%. Также средний размероклада возьмем 7000 рублей.Расчет расходов по данному мероприятию представлен в таблице 17.Таблица 17 – Расходы на внедрение новой системы материальногостимулирования трудаМероприятие1. Разработка системыматериального стимулирования2.
Разработка и утверждениялокальной документации по системематериального стимулирования3. Модификация АСОИ бухгалтераВсего:4. Премия за активное участие вдеятельности предприятия5. Премия за высокие финансовыерезультаты6. Дальневосточный и районныйкоэффициенты на премию7. Отчисления во внебюджетныефондыВсего:Итого:Сумма, руб.Примечание1500015002500190002660399038 · 10% · 7000 · 10% =266038 · 30% · 7000 · 15% : 3=39903990(2660 + 3990) · 60% = 39903192(2660 + 3990 + 3990) · 30%= 36481383234808Согласно приведенным расчетам единовременные расходы на внедрениеновой системы материального стимулирования труда составят 19000 рублей,т.е. расходы на разработку новой системы материального стимулирования,разработку и утверждения локальной документации и модификация программыв бухгалтерии под новую систему.Ежемесячные расходы на выплату дополнительных премий составят 13832рублей, а в год – 165 984 рублей.56Внедрение надбавки к окладу или тарифной ставки за выслугу лет и новойсистемы материального стимулирования труда по оценкам экспертов в среднемснижает текучесть кадров на 10% и повышает производительность труда на20%, что положительно влияет на рост выручки.
При реализации данныемероприятий снижаются расходы на поиск и подбор персонала на 50%. В 2015году ООО «НЕОН» потратило на поиск и подбор персонала 80,0 тыс. руб.Плановая экономия на расходах по поиску и подбору персонала составит40,0 тыс. руб.В результате увеличения производительности труда (за счет мотивацииперсонала, снижения текучести кадров), получим рост выручки на20% или на2674,6 тыс. руб. (13373 · 20%) и рост валовой прибыли при показателерентабельности в 17,6% на уровне 2015 года – 470,7 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
