Диплом Киргизов (1202919), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Кроме того, предоставление социального пакета - это способорганизацииконкурироватьввопросахудержаниянаиболееценныхсотрудников: когда объем денежного вознаграждения примерно соответствуетсреднерыночному, конкуренция осуществляется за счет дополнительных льгот.В структуре материального неденежного стимулирования выделяютследующие группы стимулов:Дополняющие условия труда– полная или частичная оплата сотовой связипредоставление транспорта или оплата расходов на транспорт, переноснойперсональный компьютер, оплата представительских расходовСоциальные–доставкасотрудников(наработу/сработы),негосударственное пенсионное обеспечение, компенсация отдыха детей,обязательная медицинская страховка, оказание материальной помощи, льготное19питание, льготные занятия спортом.Имиджевые – служебный автомобиль представительского класса, питание вотдельном зале для высшего руководства, заказ легких закусок, напитков нарабочее место, медицинская страховка по программе дополнительногомедицинского страхования (возможно, и для членов семьи), организация иоплата дорогостоящего отдыха [19, c.

117].Индивидуальные– предоставление кредитов/поручительство перед банкомна неотложные нужды, предоставление кредитов/поручительство перед банкомна приобретение жилья, оплата обучения, предоставление путевки на курорты ив дома отдыха, служебные квартиры, коттеджи или оплата аренды за счетфирмы [19, c. 118].Руководитель должен учитывать некоторые психологические тенденции,которые проявляются при стимулировании.Во-первых, вероятность эффективного поведения работника тем выше.

Чемвыше ценность и регулярность вознаграждения, получаемого в результатетакого поведения;Во-вторых,призапоздаломвознагражденииниже,чемприегонемедленном;В третьих, эффективное трудовое поведение которое заслуженно невознаграждается, постепенно ослабевает, теряет черты эффективности.Необходимо иметь в виду, что мотивация работника сопряжена с общейсистемой вознаграждений в организации, которая может обеспечить огромноеих разнообразие, стимулируя интенсификацию труда.

В организации и вне ееможет происходить множество событий, которые будут блокировать связьмежду результатами труда и вознаграждением.Один из наиболее мощных инструментов формирования связи междурезультатами труда и вознаграждением - это комплексная программа оплаты истимулирования труда. Текущая программа – это денежное вознаграждение икомплекс компенсационных и поощрительных мер. В комплексной программедолжны предусматриваться дополнительные денежные вознаграждения и сотни20других мер, которые могут иногда существенно усиливать и дополнятьтекущую программу оплаты и стимулирования труда и удовлетворять тепотребности, которые оказываются не по силам текущей программе.При разработке программ следует иметь ввиду, что ценность деятельностии ценность человека, работающего в этой должности, - это разные вещи.В процессе анализа следует также установить соответствие между темпамироста средней заработной платы и производительностью труда.

Как ужеотмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли ирентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности трудаопережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, топроисходят перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукциии соответственно уменьшение суммы прибыли. В связи с этим анализиспользования средств на оплату труда в исследуемой организации имеетважное значение.Дляповышениязаинтересованностиработниковвдостиженииэффективности работы организации по совершенствованию материальнотехнической базы, внедрению современных технологий (в том числеплатежных терминалов), форм продажи товаров и услуг, освоению новыхтоваров и услуг и другое могут вводиться специальные виды премий дляруководителей и отдельных категорий работников [16, c. 39].Кроме того, работники могут премироваться за производственныедостижения, за выполнение отдельных заданий, способствующих достижениюв организации определенных результатов: росту объемов товарооборота,производства,бытовыхуслугнаселению,производительноститруда,улучшению качества продукции, обслуживания, экономии сырья, материалов ит.д.Вознаграждениестимулированияпоконечныхитогамработырезультатовзаработыгодявляетсятрудовогосредствомколлектива,закрепления и снижения текучести кадров, укрепления трудовой дисциплины.Основанием для начисления и выплаты вознаграждения является Положение опорядке и условиях выплаты вознаграждения, являющееся составной частью21коллективного договора организации.Вознаграждение выплачивается после подведения итогов финансовохозяйственной деятельности организации за год на собрании (конференции)трудового коллектива.

Вознаграждение выплачивается в случае успешноговыполнения установленных прогнозных финансовых показателей и заданий.Размер вознаграждения за общие результаты работы по итогам за годрассчитываетсясоответствииотдельномусработникуполученнойимпоустановленнойзаработнойплатойишкале.сВучетомпродолжительности непрерывного стажа в организации в пределах средств,выделенныхнаэтицелипорезультатамдеятельностиструктурногоподразделения организации, в котором он работает.В состав зарплаты работника, из которой рассчитывается размервознаграждения, включаются выплаты за выполненную работу и отработанноевремя, стимулирующего и компенсирующего характера. В стаж работы,продолжительность которого является одним из факторов, определяющихразмер вознаграждения, включает время непрерывной работы в организации,осуществляющей ее выплату [18, c. 116].Для создания эффективной системы мотивации и стимулирования трудаперсонала организации необходимо, прежде всего, определить ее цели какимименно результатам стремится организация и какие действия персонала онасобирается стимулировать.Главная цель формирования и функционирования системы мотивации истимулирования труда персонала - обеспечение достижения целей организациипосредством привлечения и сохранения профессионально подготовленногоперсонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивоймотивации,формируемойнаосновекомплексногостимулирования,являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации.В первую очередь это означает вознаграждение людей в соответствии с ихценностью для организации, измеренной посредством их текущего ипотенциального вклада в результаты организации.

Это также означает22признание того, что люди имеют собственные потребности и цели и чтоорганизация может развиваться только в том случае, если вознаграждение изаложенные в его основу стимулы будут соответствовать социальным,психологическимипрофессиональнымхарактеристикамперсоналаорганизации.Главная цель системы мотивации и стимулирования труда применительно кперсоналу организаций может быть дифференцирована на следующие подцели:привлечение персонала в организацию, сохранение сотрудников организации,стимулирование производительности, справедливая оценка трудового вкладаработников, эффективное развитие бизнеса, оптимальное соотношение затратна материальное стимулирование и на меры социальной защиты.232. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НЕОН»2.1.

Общая характеристика деятельности предприятияПредприятие ООО «НЕОН» образовано в 2005 году.Место нахождения предприятия: г. Хабаровск, ул. Индустриальная, 14.В соответствии с Уставом, целью деятельности предприятия ООО «НЕОНявляется извлечение прибыли.Основными видами деятельности являются:1) транспортные услуги по санитарной очистке;2) транспортные услуги по подвозу воды;3) грузовые перевозки;4) транспортные услуги по перевозке ГСМ;5) погрузочно-разгрузочные работы;6) перевозка сыпучих грузов;7) планировка грунта;8) уборка несанкционированных свалок и всех видов мусора;9) уборка стихийных свалок всех видов мусора;10) очистка контейнерных площадок и прилегающей территории;11) техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;12) иные виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.ООО «НЕОН»руководствуется в своей деятельности Гражданскимкодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «Об обществах сограниченной ответственностью» и Уставом.ООО«НЕОН»имеетвсобственностиобособленноеимущество,учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имениприобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественныеправа, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счетана территории Российской Федерации и за ее пределами, имеет круглую печать24со своим фирменным наименованием на русском языке и указанием на местонахождения.Предприятие ООО «НЕОН» имеет гражданские права и несет гражданскиеобязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, незапрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметомдеятельности.ООО «НЕОН» несет ответственность по своим обязательствам всемпринадлежащим ему имуществом, не несет ответственности по обязательствамсвоих участников.Участники Общества не отвечают по его обязательствам и не несут рискубытков, связанных с деятельностью предприятия, в пределах стоимостипринадлежащих им долей в уставном капитале.Учредительным документом предприятия является Устав, который состоитиз 18 разделов.К органам управления ООО «НЕОН» относятся:1) общее собрание участников;2) единоличный исполнительный орган – генеральный директор.ВысшиморганомОбществаявляетсяобщеесобраниеучастниковОбщества, которое руководит деятельностью Общества в соответствии сдействующим законодательством и Уставом.Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собранииучастников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дняи голосовать при принятии решений.К компетенции общего собрания участников относятся следующиевопросы:1) определение основных направлений деятельности общества, а такжепринятие решения об участии в ассоциациях и других объединенияхкоммерческих организаций;2) изменение устава общества, в том числе изменение размера уставногокапитала общества;253)образованиеисполнительныхоргановобществаидосрочноепрекращение их полномочий, а также принятие решения о передачеполномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему,утверждение такого управляющего и условий договора с ним;4) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии(ревизора) общества;5) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;6) принятие решения о распределении чистой прибыли общества междуучастниками общества;7) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннююдеятельность общества (внутренних документов общества);8) принятие решения о размещении обществом облигаций и иныхэмиссионных ценных бумаг;9) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определениеразмера оплаты его услуг;10) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;11) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационныхбалансов;12) решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеетсязаинтересованность;13) решение вопросов об одобрении крупных сделок;14) создание филиалов и открытие представительств общества;15) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом «Обобществах с ограниченной ответственностью».Очередное общее собрание участников Общества проводитьсяне режеодного раз в год.

На очередном Общем собрании участников утверждаютсягодовые результаты деятельности Общества, решаются вопросы распределенияприбыли, избрания исполнительного органа, ревизора и иные вопросы.26К компетенции генерального директора относятся вопросы руководстватекущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных кисключительной компетенции Общего собрания участников.Генеральный директор Общества является единоличным исполнительныморганом Общества, без доверенности действует от имени Общества, подотчетенОбщему собранию участников.Генеральный директор избирается Общим собранием участников Обществана 5 (пять) лет. Директор может быть избран также и не из числа участниковОбщества и может избираться неограниченное число раз.Генеральный директор Общества без согласования с Общим собраниемучастников Общества: осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества; имеет право первой подписи финансовых документов; осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений длярассмотрения Общим собранием и обеспечивает исполнение принятых имрешений; обеспечивает выполнение текущих и перспективных плановОбщества; представляет интересы Общества, как в Российской Федерации, так и заее пределами, в том числе в иностранных государствах; распоряжается имуществом и средствами Общества для обеспечения еготекущейдеятельностивпределах,установленныхдействующимзаконодательством и Уставом Общества; выдает доверенности на право представительства от имени Общества впределах собственных полномочий, в том числе доверенности с правомпередоверия, открывает в банках расчетные счета и другие счета Общества; подготавливаетпроектыдокументов,регулирующихвнутреннююдеятельность Общества Положения об отделах Общества, утверждаетдолжностные инструкции сотрудников Общества; осуществляет прием и увольнение работников Общества, заключает ирасторгает контракты с ними;27 издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе иувольнении,применяетмерыпоощренияиналагаетдисциплинарныевзыскания; распределяет обязанности между заместителями, устанавливает степеньответственности заместителей и руководителей структурных подразделений засостоянием дел на порученных участках работ; принимает решения и издает приказы по оперативным вопросамдеятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Обществаи другие.Организационная структура предприятия ООО «НЕОН» схематичнопредставлена на рисунке 1.Общее собраниеучастниковГенеральный директорФинансовый отделОтдел кадровОтдел снабженияБухгалтерияЭкономистНачальник отдела кадровСнабженецКлиентский отделДиспетчерВспомогательныйотделМеханикКладовщикОператорВодительСлесарьРисунок 1 – Организационная структура предприятия ООО «НЕОН»Тип организационной структуры ООО «НЕОН» линейно-функциональный.Как следует из определения, структура управления состоит из элементовсистемы.

Характеристики

Список файлов ВКР