Диплом Киргизов (1202919)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской ФедерацииФедеральное агентство железнодорожного транспортафедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»(ДВГУПС)Кафедра «Менеджмент»К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬЗаведующий кафедрой,к.э.н., доцент____________С.Н. Третьяк«___» _________ 20__г.ОЦЕНКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГОСТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛАВыпускная квалификационная работаВКР 38.03.02.
«Менеджмент»Студент гр.И.Б. КиргизовРуководительк.э.н., доцентЖ.И. ГусеваНормоконтроль:ст. преподавательЕ.Ю. СтарковаХабаровск20161АННОТАЦИЯТемаданнойвыпускнойквалификационнойработы«Оценкаисовершенствование материального стимулирования персонала».Работа состоит из трех глав.В первой главе рассматриваются теоретические основы материальногостимулирования труда: стимулирование как основа мотивации, материальноестимулирование, понятие, сущность, виды.Во второй главе проведен анализ деятельности предприятия ООО «НЕОН»:общая характеристика деятельности предприятия, социально-экономическийанализ персонала предприятия, оценка системы моральной и материальноймотивации на предприятии.Третья глава посвящена направлениям совершенствования материальногостимулирования на предприятии ООО «НЕОН»: разработаны мероприятия поулучшениюматериальногостимулирования,рассчитанасоциально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.Общий объем работы составляет 66 страниц.
Выпускная квалификационнаяработасодержит18таблици2рисунка.Входенаписанияработыбылоиспользовано 50 литературныхисточников.2ABSTRACTThe theme of this final qualifying work "Evaluation and improvement of thematerial stimulation of the personnel".The work consists of three chapters.The first Chapter discusses the theoretical basis of material incentives: incentivesas a basis of motivation, incentives, concept, essence, types.In the second Chapter the analysis of the enterprise activities of NEON, OOO,OOO: General characteristic of activity of enterprises, socio-economic analysis ofpersonnel evaluation system of moral and material motivation for the enterprise.The third Chapter is devoted to the directions of the improvement of materialincentives of the company OOO "NEON": measures for the improvement of materialincentives, designed socio-economic efficiency of proposed activities.The total amount of work is 66 pages.
Final qualifying work consists of 18 tablesand 2 figures. In the course of writing the work was used 50 references.3СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… …51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГОСТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА……………………………………………… …71.1.Стимулирование как основа мотивации………………………………… …71.2.Материальное стимулирование, понятие, сущность, виды…………… ..142. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НЕОН»……………. ..242.1.
Общая характеристика деятельности предприятия……………………. ..242.2. Социально-экономический анализ персонала предприятия…………. ..392.3.Оценка системы моральной и материальной мотивации напредприятии ООО «НЕОН»……………………………………………. ..433. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯНА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «НЕОН»………………………………………… ..513.1. Мероприятия по улучшению системы материальногостимулирования………………………………………………………..... ..513.2.
Социально-экономическая эффективность мероприятий………………..55ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. ..59СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….. ..61ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………. …664ВВЕДЕНИЕАктуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективностьработы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудникизаинтересованы в эффективной работе.
И чем больше возможностей длядостижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, темвыше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивациинередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надоучесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, целиорганизации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политикуруководства и еще множество различных аспектов.Таким образом, цель работы заключается в анализе текущей ситуации напредприятии и разработка системы мотивации, отвечающей современнымпотребностям организации.Исходя из цели, определены задачи работы: изучение теоретических основ материального стимулирования трудаперсонала; изучение организационно-экономической характеристики предприятия; проведение анализа внешней (прямого и косвенного воздействия) ивнутренней среды предприятия, составление SWOT-анализа; осуществлениесоциально-экономическогоанализаперсоналапредприятия; оценка системы моральной и материальной мотивации; определение необходимости совершенствования системы мотивации наанализируемом предприятии; предложениемероприятийпосовершенствованиюсистемыматериального стимулирования на предприятии: дифференцированная системапоощрений, надбавка за выслугу лет; расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.5Предметом исследования является система материального стимулированиятруда в организации.ОбъектомисследованияявляетсяОбществосограниченнойответственностью «НЕОН».При написание работы были использованы два метода рассуждения –индукция и дедукция.
Сбор информации осуществлялся с помощью опросовперсоналапредприятияООО «НЕОН» и исследования аналитическойинформации.Теоретической и практической основой при написании работы послужилинаучные труды таких авторов как Авдеев О. В., Базаров Т. Ю., Баканов М. И.,Виханский О.
С., Волгин Н. А., Герасимов Б. Л., Климова Р. Н., Литвак Б. Г.,Травин В. В., Федосеев В. Н. и других.Предложенныеметодысовершенствованиясистемыматериальногостимулирования могут быть использованы организациями для стимулированиядеятельности персонала.61. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНОГОСТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА1.1. Стимулирование как основа мотивацииСтимулирование труда – это метод воздействия на трудовое поведениеработника через мотивацию.
Понятие «стимулирование труда» в социальныхнауках означает целенаправленное или нецеленаправленное воздействие начеловека или группу людей с целью поддержания определенных характеристиких трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности.Пристимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворениеразличных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовыеусилия[14, c. 96].Стимулирование труда связано с трудовым и экономическим поведением иосновывается, главным образом, на материальных средствах вознаграждения,поощрения и санкций, в качестве которых выступает заработная плата.В социально-экономической системе, основанной на товарно-денежныхотношениях, значимость заработной платы для человека нормальна ибесспорна.В теориях стимулирования труда должны решаться две взаимосвязанныезадачи:а) выявление границ, в которых заработная плата, исходя из ееэкономическихзаконов,можетявлятьсясредствомстимулирования,подчиняться целям стимулирования и управляться с точки зрения этих целей;б) определение конкретных принципов и методов организации оплатытруда, которые были бы наиболее эффективны в стимулировании трудовойдеятельности отдельного работника и целого коллектива [19, c.
68].Трудовая деятельность, как и всякая активность, характеризуется целымрядом ценностных аспектов, которые и выступают конкретными целями встимулировании труда, образуя его структуру, которая, в свою очередь,позволяет различать недифференцированный и дифференцированный эффектыстимулирования.7Суть недифференцированноговоздействиемодногостимулаэффекта заключается(например,оплатывтом,труда)чтоподдостигаютсяодновременно все цели, приводятся в норму все показатели трудовойдеятельности.
В случае же дифференцированного эффекта стимулированияцели относительно независимы, самостоятельны, в частности это проявляется втом, что один и тот же стимул воздействует на многие аспекты труда, но вразной мере и с разными результатами; одна или несколько целейпредполагаютотдельное,особенноестимулирование;однацельстимулирования противоречит другой.Дифференцированный эффект стимулирования выражается, например, вследующих проблемных ситуациях: погоня за количественными результатами в стимулировании негативноотражается на качественных; ориентация на количественные и качественные результаты одновременноприводит к экономической нерациональности труда или негативно отражаетсяна сроках выполнения работ и обязательствах; одна и та же оплата труда стимулирует количественные результаты, но нестимулирует качественные, поскольку работник уже достиг предела своихспособностей в определенной работе; поддержание материальными поощрениями или санкциями дисциплины,регламента и исполнительности не всегда является стимулированием самойработы; стремление величиной заработной платы сохранить или привлечь кадрыиногда приводит лишь к сохранению или притоку рабочей силы (неадекватнойпо квалификации и количеству); одна и та же оплата труда может оказывать разное воздействие натрудовую активность в условиях дефицита кадров и их достатка (кадры могутпросто спекулировать на своей незаменимости, значимости для производства вданный момент);8 особенность оплаты труда в неблагоприятных условиях и во внеурочноевремя заключается в том, что стимулирование является не вознаграждением законкретные результаты труда, а компенсацией за моральный и физическийущерб, который трудно точно измерить, критерии которого во многомсубъективны (здесь необходим особый подход к работнику, беседа с ним поповоду заработной платы) [25, c.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
